【正文】 每一個員工都能成為本專業(yè)、本領(lǐng)域、本崗位的行家里手。注重開展拓展性學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工跳出專業(yè)局限，廣泛學(xué)習(xí)與集團未來拓展業(yè)務(wù)和崗位職責密切相關(guān)的PPP、BIM、VR等知識，用學(xué)科交叉的方式來提高綜合素質(zhì)和履職能力。加強信息采集，掌握集團公司員工的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)需求，抓好對學(xué)習(xí)的整體規(guī)劃和科學(xué)安排。指導(dǎo)集團各級各類學(xué)習(xí)團隊，精心設(shè)計團隊學(xué)習(xí)載體，不斷創(chuàng)新團隊學(xué)習(xí)形式，廣泛開展團隊學(xué)習(xí)活動，以此實現(xiàn)團體智慧的最大化，在合力解決遇到的困難和問題中提升團隊能力，實現(xiàn)團隊融合，塑造團隊文化，共享團隊榮譽。著眼于凝聚和提升團隊的智慧，著力實現(xiàn)由“個體學(xué)習(xí)為主”向“團隊學(xué)習(xí)為主”的轉(zhuǎn)變。有條件的單位和部門可先走一步，為員工制定職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航計劃，引導(dǎo)員工把個人發(fā)展與事業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過學(xué)習(xí)和工作實現(xiàn)個人追求與企業(yè)愿景的高度融合。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與打造集團公司核心價值理念相結(jié)合，在堅持社會主義核心價值體系和中國特色社會主義共同理想的基礎(chǔ)上，結(jié)合職能職責，構(gòu)建與山西建工要求相一致的，具體明確、符合實際、感召力強，具有科學(xué)性、時代性、針對性，涵蓋廣大黨員干部職工價值追求的共同愿景。特別要重視占據(jù)集團職工隊伍大多數(shù)的年輕員工的學(xué)習(xí)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)其博學(xué)廣聞，加強其知識和技能的儲備。指導(dǎo)集團員工制定學(xué)習(xí)計劃，組織員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，督促其完成學(xué)習(xí)任務(wù)。充分發(fā)揮黨員干部在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中的主導(dǎo)作用和職工群眾在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中的主體作用。鼓勵干部職工利用“數(shù)字圖書館”等開放、高效、便捷的網(wǎng)絡(luò)遠程教育資源，提高黨員干部學(xué)習(xí)教育的信息化水平。廣泛收集各類講座資源信息，建立**集團公司輔導(dǎo)講座專家?guī)?，方便?lián)系邀請。有效整合**集團公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)資源、社會教育資源和技術(shù)手段資源，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求。注重根據(jù)新情況、新問題、新要求，在沿用好制度的同時，及時制定新的制度，完善已有制度，廢止不適用制度，確保集團黨員干部學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。健全學(xué)習(xí)制度。鼓勵體驗式學(xué)習(xí)，支持員工通過參觀考察、拓展訓(xùn)練、結(jié)對幫扶、頂崗體驗等多種方式，增加閱歷、增強實感、增長才干。堅持集中式學(xué)習(xí)，運用好報告會、專題研討、論壇講座、微課堂、知識競賽等行之有效的組織學(xué)習(xí)方法，增強組織學(xué)習(xí)的有效性。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)沒有止境，提升個人的素質(zhì)也永遠沒有止境，集團鼓勵員工利用各種途徑，持續(xù)提升自身的綜合素質(zhì)。集團各種規(guī)章制度、辦法、細則等，是集團管理歷史的經(jīng)典總結(jié)，凝聚了集團幾代人的心血、汗水和智慧，是集團干部職工必須掌握和應(yīng)用的管理標準，是集團員工團隊學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。集團將從各個渠道搜集資料，建立并豐富各種載體的山西一建案例教育資料庫，滿足學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的需要。廣泛用于高級經(jīng)理人及商業(yè)政策的教育實踐，是培養(yǎng)企業(yè)得力員工的一種重要方法。⑸案例教育知識。⑷專業(yè)知識內(nèi)容。⑶企業(yè)管理內(nèi)容。引導(dǎo)員工掌握公民必備的國家治理知識。按照兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的要求，堅持用十八大以來黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，切實抓好馬克思主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系以及社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)集團黨員干部堅定政治立場和黨性原則，增強用馬克思主義立場觀點方法分析問題、解決問題的能力。精選學(xué)習(xí)內(nèi)容。著力構(gòu)建廣覆蓋、多層次、多功能并富有活力的學(xué)習(xí)團隊，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶動整體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織強化主體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室輻射兩級機關(guān)。牢固樹立“學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”和“學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展第一推動力”的理念，增強自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)的意識，營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，養(yǎng)成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的習(xí)慣。分解目標：學(xué)習(xí)型組織——包括學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型項目、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型攻關(guān)小組、學(xué)習(xí)型課題小組等，由不同類別、不同層級的創(chuàng)建團隊根據(jù)團隊自身的特點，選擇并確定創(chuàng)建目標的具體名稱。到20***年底，在****集團公司初步建成“創(chuàng)建理念先進、機制健全，管理科學(xué)、推進扎實”學(xué)習(xí)型組織基本框架，基本形成完善、開放的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系，學(xué)習(xí)資源比較充裕，學(xué)習(xí)活動豐富多彩，創(chuàng)建模式各具特色；組織學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)具有較強的動力、活力和張力，知識更新明顯加快，隊伍素質(zhì)明顯提升，工作推進明顯見效，形成一批優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工先進典型。以習(xí)近平同志系列重要講話為指導(dǎo)，緊密結(jié)合集團現(xiàn)階段的發(fā)展實際，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目的，以爭當學(xué)習(xí)型干部為關(guān)鍵，以爭當學(xué)習(xí)型職工為抓手，著力推動集團公司各個層面組織學(xué)習(xí)科學(xué)化、制度化、常態(tài)化，為加快實現(xiàn)集團發(fā)展提供堅強的組織保障、隊伍支撐和智力支持。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是****提升學(xué)習(xí)力的唯一路徑； 加快推進集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的力度和進程，是***集團公司突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)浴火重生的重要途徑現(xiàn)結(jié)合集團公司實際，就加快推進**集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作提出如下實施方案。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)而努力。要結(jié)合各單位的實際情況，制定學(xué)習(xí)型組織的基本要求。要采取多種辦法確保開展“創(chuàng)建”活動。（二）建立和完善推進“創(chuàng)建”活動的運行和激勵機制，發(fā)揮典型示范作用。要建立透明、公開、民主的決策機制，創(chuàng)造有利于每一位職工發(fā)揮創(chuàng)造力的文化環(huán)境。（三）建立和完善組織學(xué)習(xí)的激勵、保障機制。設(shè)計豐富多彩的活動載體，做到學(xué)習(xí)與工作一體化，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動中，為職工創(chuàng)造條件，吸引職工廣泛參加。通過自主學(xué)習(xí)、知識競賽、理論研討、專題講座等多種形式，幫助職工加深對學(xué)習(xí)型組織的認識和理解，樹立新的學(xué)習(xí)觀，實現(xiàn)自我超越，改善心智模式，發(fā)揮每一個職工的力量，提高團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的能力，增強學(xué)習(xí)的凝聚力。二、開展“創(chuàng)建”活動的主要方法和途徑（一）開展各類主題宣傳教育活動、營造、提倡、鼓勵學(xué)習(xí)的環(huán)境。（二）總體目標：倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，提高居民的學(xué)習(xí)能力和實踐