20xx年醫(yī)學專題—打造健康的現金流-文庫吧資料
2024-11-15 01:27本頁面
【正文】 獎勵(jiǎngl236。 問：該公司最多能夠得到現金(xi224。)先打1訂單！,資金(zījīn)運作例1,第三十六頁，共五十七頁。)比較如下,資金(zījīn)運作例1,第三十五頁，共五十七頁。 問：今天先給哪個訂單匯款？,資金(zījīn)運作例1,第三十四頁，共五十七頁。,例1： 某公司(ɡōnɡ sī)有兩個訂單，詳細情況見附件。d233。)的指標：應付周轉,第三十二頁，共五十七頁。,應付周轉(zhōuzhuǎn) = 月平均應付余額/月進貨額30 月平均應付余額 =（上月末應付余額+本月末應付余額）/2,衡量付款速度(s249。)3天，仍按應收帳款的萬分之四/日計收滯納金，收取時間從辦理銷售之日起至貨款到達聯想帳戶為止。nxiǎng)的滯納金政策,逾期3天以內（含第3天）的應收帳款，按應收帳款的萬分之四/日計收滯納金，收取時間從到期之日起至貨款到達聯想帳戶為止。njīn)點政策,第三十頁，共五十七頁。ng)指標 怎樣核銷才能獲得最多的現金點？,第二十九頁，共五十七頁。)帳的管理,聯想的現金折扣/滯納金政策 應付周轉速度的衡量(h233。,應付(y236。ng f249。,總結、應收帳管理(guǎnlǐ)要點,第二十七頁，共五十七頁。,綜合計算應收帳的相關成本，制定合適的賒銷(shēxiāo)規(guī)模 每周制作應收帳款帳齡表，對不能及時收款的了解原因，發(fā)現有問題的客戶，落實專人催收 對客戶進行分類管理，實行差別的信用政策。ngd224。,第二十五頁，共五十七頁。sh236。 kuǎn)意愿評價,第二十三頁，共五十七頁。)的分類評價,價值評價：進貨貢獻評價、利潤貢獻評價 信用評價：付款(f249。,對客戶(k232。ngji224。h233。,應收帳齡分析(fēnxī)：案例,第二十一頁，共五十七頁。)短期內不能償還，現已對其停貨，并催款。 時代伙伴289851元逾期，該公司資金周轉困難，庫存占壓資金較大，預計(y249。具體情況如下： 新信息的154645元欠款，逾期時間超過60天，25日，業(yè)務人員到該公司催款，銷售業(yè)務基本停止，公司副總經理已辭職。,4月底逾期率達到14.48%，超過公司8%的控制目標。nɡ)費用,應收帳款相關成本,該公司應收帳款相關總成本為80.6萬元,應收帳資金占用成本=應收帳平均余額X變動成本率X資金成本率=（720/360）X 60 X 50% X 6% = 3.6萬元 壞帳損失成本=賒銷額 X 壞帳損失率=720 X 10%=72萬元 收帳費用=5萬元,案例：琿和公司,第十九頁，共五十七頁。,資金占用成本(ch233。n l236。n)應收帳的相關成本。請計算(j236。 su224。ng)成本率 應收帳款應計利息=應收帳款占用資金資本成本率,第十七頁，共五十七頁。,計算公式,應收帳款平均余額=日銷售額平均收現期 應收帳款占用資金=應收帳款平均余額變動(bi224。,應收帳款管理(guǎnlǐ)的相關成本,收帳(shōu zh224。,應收帳管理(guǎnlǐ),應收帳的成本(ch233。) 批量訂貨
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