【正文】 效工作總結(jié)2 在剛剛過(guò)去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。同志們，一年之計(jì)在于春。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開(kāi)展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。各部門(mén)首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。要通過(guò)深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。第二，集思廣益，找差距、定措施。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。我們開(kāi)展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門(mén)和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長(zhǎng)效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見(jiàn)自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見(jiàn)到成效為有效開(kāi)展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類(lèi)能工巧匠的作用，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。深入開(kāi)展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過(guò)全員參與、重點(diǎn)突破，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。中國(guó)企業(yè)相對(duì)粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無(wú)窮。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說(shuō)沒(méi)有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過(guò)對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。正是通過(guò)上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長(zhǎng)。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來(lái)創(chuàng)新。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來(lái)的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。經(jīng)過(guò)多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開(kāi)始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大海”的良好風(fēng)尚。我們要通過(guò)引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無(wú)關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹(shù)立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開(kāi)不斷開(kāi)發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開(kāi)管理上堵塞漏洞、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開(kāi)展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開(kāi)展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。第三是指標(biāo)公布，通過(guò)各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過(guò)考核激勵(lì)辦法，逐級(jí)明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個(gè)一”活動(dòng)真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動(dòng)力，通過(guò)對(duì)客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識(shí)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。在職工大會(huì)上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項(xiàng)指標(biāo)相比，號(hào)召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行分析對(duì)比，使對(duì)標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個(gè)班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過(guò)上次鏟車(chē)大線(xiàn)丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點(diǎn)區(qū)域，杜絕物品的丟失。強(qiáng)化修理工在修車(chē)作業(yè)時(shí)的“眼勤、手勤”，勤觀察修車(chē)作業(yè)單以外的視覺(jué)能感受到的車(chē)輛故障或隱患，降低修車(chē)次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決?，F(xiàn)在對(duì)有變形的梁切割下來(lái)后，采取換面使用，即上下面對(duì)調(diào)，或者對(duì)有變形的梁切割下來(lái)后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。二是抓重點(diǎn)，控制鋼材的消耗。他們的具體做法是:一是抓教育，輿論先行。五是強(qiáng)化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)修品質(zhì)量、修理工期和車(chē)輛在場(chǎng)停留時(shí)間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。二是分別在一、二公司設(shè)置意見(jiàn)箱，及時(shí)聽(tīng)取駕駛員在維修過(guò)程中提出的一些建議和意見(jiàn)，做到及時(shí)整改落實(shí)。一場(chǎng)認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車(chē)輛完好率，滿(mǎn)足