挖潛增效措施及實施情況-文庫吧資料
2024-11-04 06:47本頁面
【正文】 ，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻自己的力量。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h。強化鉆頭選型。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認(rèn)識到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長經(jīng)濟效益，從而不斷的增強企業(yè)的競爭力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實實的工作中得以實現(xiàn)。除此之外，公司又新制定了一系列科學(xué)的材料物品采購、領(lǐng)用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。增長經(jīng)濟效益，除了要杜絕人力資源的浪費外，有效的控制生產(chǎn)成本的增長亦顯得愈加重要。經(jīng)過科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實后，公司人員分工更加清晰，責(zé)任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經(jīng)營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發(fā)了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設(shè)計工作目標(biāo)，比、學(xué)、趕風(fēng)氣慰然成風(fēng)。近日，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)周密、科學(xué)的調(diào)察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。新年剛過，如何努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。希望大家抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆被顒哟龠M我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。通過全員參與和正確項目的實施，達到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標(biāo)。下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，
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