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打造中國(guó)軟實(shí)力-文庫(kù)吧資料

2024-11-14 20:21本頁(yè)面
  

【正文】 員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告時(shí)提出:“弘揚(yáng)中華文化,建設(shè)中華民族共有精神家園”。從而有效規(guī)避市場(chǎng)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為一個(gè)支撐?!弊鳛槿寮业牧⑸碇?。這個(gè)“道”就是文化的精神氣力。何謂“道”?“道”者,令民與上同一也,固可以與之死,可以與之生,而不畏危。有時(shí)甚至起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)才存在了幾百年,而其他形態(tài)的組織,如國(guó)家、學(xué)校、軍隊(duì)、醫(yī)院、教會(huì)等,幾乎都存在了幾千年?!钡谝?,我們?nèi)绾握_熟悉企業(yè)文化?文化首先是一種精神氣力。企業(yè)文化之于企業(yè),就像空氣之于人,看不見,摸不著,但是離開他企業(yè)盡對(duì)無法存活。同樣,沒有企業(yè)文化的企業(yè),如同沒有靈魂的組織,無論多大強(qiáng)大終極都不會(huì)走遠(yuǎn)。品牌的核心價(jià)值是企業(yè)文化的理念。品牌是文化的外表,文化是品牌的內(nèi)涵。在品牌越來越重視的今天,我們不得不重新審閱企業(yè)文化和品牌建設(shè)的內(nèi)涵。以至于我國(guó)鞋行業(yè)出口生產(chǎn)量全球第一,但是加起來的利潤(rùn)都不如耐克一家企業(yè)。中國(guó)企業(yè)也逐步從80年代的生產(chǎn)導(dǎo)向、90年代的營(yíng)銷導(dǎo)向,過渡到今天的品牌導(dǎo)向。把企業(yè)文化上升到企業(yè)軟實(shí)力的高度,相信現(xiàn)在很多人都不會(huì)提出異議。做到像胡錦濤總書記所強(qiáng)調(diào)的那樣:“堅(jiān)定理想信念,增長(zhǎng)知識(shí)本領(lǐng),錘煉品德意志,矢志奮斗拼搏,在人生的廣闊舞臺(tái)上充分發(fā)揮聰明才智、盡情展現(xiàn)人生價(jià)值,讓青春在為黨和人民建功立業(yè)中煥發(fā)出絢麗光彩。決勝現(xiàn)代化,人人作貢獻(xiàn),建設(shè)和諧美好的新高郵,黨員干部要提振精氣神,當(dāng)好帶頭人。保持良好的精氣神,對(duì)個(gè)人、對(duì)事業(yè)都至關(guān)重要。我們要把精、氣、神作為一個(gè)整體來提振,要在豐富的實(shí)踐中不斷提升其內(nèi)涵。氣勢(shì)如虹、斗志昂揚(yáng),展示出的是積極向上的精神風(fēng)貌,而萎靡不振、無精打采則是懶散的寫照。精盛則氣華,有好精神才有好氣勢(shì)、好狀態(tài)。理想信念是支柱,沒有信念就如同沒有支柱。提振精氣神,是一個(gè)教育的過程、實(shí)踐的過程,也是凈化自我的過程。在新的歷史時(shí)期,強(qiáng)調(diào)提振精氣神,是具有時(shí)代內(nèi)涵、呼應(yīng)人民期盼、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的精氣神。在江蘇精神的引領(lǐng)下,省內(nèi)各市的城市精神在不知不覺間與它對(duì)接、發(fā)揚(yáng),蘊(yùn)蓄著更強(qiáng)大的發(fā)展勁頭。“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先領(lǐng)先率先”的江蘇精神,已經(jīng)成為提振江蘇“兩個(gè)率先”的“精氣神”。今年正逢江蘇開啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新征程。人的成長(zhǎng)和生存需要精氣神,成就事業(yè)更需要精氣神。發(fā)展的持續(xù)跨越源自企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新,集團(tuán)將高揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神,建設(shè)更加適應(yīng)市場(chǎng)、更加善于更新、更加富有特色的企業(yè)文化,武裝和激勵(lì)職工創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的新輝煌!第三篇:提升精氣神 打造軟實(shí)力提升精氣神 打造軟實(shí)力僅供參考 呵呵古人云:“樹活風(fēng)雨土,人活精氣神。廣大職工和專業(yè)技術(shù)人員的這些技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造既解決了諸多施工難題,也提升了工程的科技含量和質(zhì)量水平,筑造的精品工程既是職工實(shí)踐集團(tuán)文化的成果,更成為深化文化創(chuàng)建、扮靚集團(tuán)名片的新動(dòng)力。個(gè)省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心,組織技術(shù)人員開展各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),撰寫的。人,國(guó)家認(rèn)定的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和壹級(jí)建造師近四百人。集團(tuán)與高校聯(lián)辦的碩士班成為青年才俊知識(shí)更新的好平臺(tái)。為加速職工成才,集團(tuán)堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng),逐年提高職工教育經(jīng)費(fèi),為職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造各種方便條件。對(duì)青年員工,集團(tuán)確立了“三年獨(dú)當(dāng)一面、五年撐起一攤”的理念,完善了青年培養(yǎng)、使用、考核、認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰的配套做法。集團(tuán)一個(gè)職工書屋被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀職工書屋,多個(gè)工地圖書室被評(píng)為省直建設(shè)職工“十佳書屋”。每年暑期集團(tuán)分批分期組織職工及其親屬休閑旅游,增進(jìn)了職工之間、職工家屬之間的感情和友誼。集團(tuán)母子公司黨委還不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,領(lǐng)導(dǎo)黨群組織創(chuàng)設(shè)了書畫攝影展、詩(shī)歌朗誦會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、卡拉OK比賽及健步走、游泳等文化體育活動(dòng)載體,定期開展活動(dòng)。四、強(qiáng)化陣地,豐富載體,鑄就集團(tuán)文化建設(shè)的“橋頭堡”集團(tuán)母子公司不但建立了報(bào)紙、板報(bào)、條幅、標(biāo)語、櫥窗、學(xué)習(xí)園地、圖書室、娛樂室等傳統(tǒng)陣地,而且利用電子和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立了內(nèi)外網(wǎng)站、電子屏幕等快捷陣地。對(duì)于具有五、六十年光榮傳統(tǒng)的子公司文化建設(shè),集團(tuán)尊重歷史,鼓勵(lì)各子公司在集團(tuán)文化的大原則下進(jìn)行探索完善,建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。三、海納百川,鼓勵(lì)特色,培育集團(tuán)文化建設(shè)的“百花園”集團(tuán)不斷整合企業(yè)文化,提出了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、市場(chǎng)理念、人才理念和集團(tuán)職工行為準(zhǔn)則,制訂了集團(tuán)VI系統(tǒng)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn),頒行了《集團(tuán)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法》,規(guī)范了工地各部位宣傳內(nèi)容和樣式,對(duì)集團(tuán)標(biāo)志、名稱等做出了統(tǒng)一規(guī)定?!叭?xiàng)制度改革”順利推進(jìn),形成了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)的改革成果,成為集團(tuán)向百億集團(tuán)邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力,全集團(tuán)職工年均工資每年增長(zhǎng),住房和辦公條件迅速改善;三是產(chǎn)值規(guī)模的大討論,激發(fā)了母子公司職工“快魚吃慢魚”的危機(jī)感和做大做強(qiáng)、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的緊迫感,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)翻番,8年增長(zhǎng)了10倍。集團(tuán)母公司產(chǎn)值規(guī)模連年跨越增長(zhǎng),從2002年到2012年擴(kuò)大了50余倍。2002年,黨委大力宣傳全員闖市場(chǎng)、人人扛指標(biāo)的理念,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)思想入市、行動(dòng)入市,獎(jiǎng)勵(lì)入市中標(biāo)承攬工程的部門和主要貢獻(xiàn)者?;仡櫦瘓F(tuán)做大做強(qiáng)的歷程,每當(dāng)在集團(tuán)爬坡進(jìn)位的關(guān)鍵階段,集團(tuán)通過解放思想大討論宣傳和樹立的先進(jìn)理念都發(fā)揮了四兩撥千斤的作用。集團(tuán)先后榮獲國(guó)家、部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)...余項(xiàng),其中國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)...項(xiàng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)...項(xiàng),彰顯了集團(tuán)的綜合實(shí)力。近年來,集團(tuán)文化建設(shè)系統(tǒng)成績(jī)突出,為集團(tuán)獲得“省文明單位”、“省思想政治工作先進(jìn)集體”、“省落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)工會(huì)”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號(hào)作出了重要貢獻(xiàn)。二是把企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一計(jì)劃、同時(shí)落實(shí)、同步檢查,使集團(tuán)文化建設(shè)與集團(tuán)愿景規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等相匹配、相融合、相支撐。一是堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)文化,形成凝聚職工的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)被省委宣傳部、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省企業(yè)文化研究會(huì)選樹為“省企業(yè)文化示范單位”,集團(tuán)公司及兩家子公司被評(píng)為“省文明單位”。中國(guó)共產(chǎn)黨人在革命和建設(shè)的過程中,把馬列主義同中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合,形成了具有當(dāng)代中國(guó)特色的社會(huì)主義文化,具有鮮明的時(shí)代性,這理應(yīng)成為中華主流文化的主打造中國(guó)文化軟實(shí)力第二篇:打造文化軟實(shí)力打造文化軟實(shí)力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——......集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)碩果...集團(tuán)是一家具有60年歷史的大型國(guó)有企業(yè)。和諧求以共生共長(zhǎng),不求同以相輔相成。在民族與民族、國(guó)家與國(guó)家的關(guān)系上,強(qiáng)調(diào)“協(xié)和萬邦”,主張不同的民族和國(guó)家應(yīng)和睦共處、親密友好。孟子的“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,則集中表達(dá)了對(duì)人與人和諧關(guān)系的追求。在人際關(guān)系方面,強(qiáng)調(diào)“和為貴”,提倡寬和處世、協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)。重和諧,求同存異,是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的思想精華,長(zhǎng)期受到人們的崇尚,深深影響著中華民族的思維方式、心理結(jié)構(gòu)、價(jià)值選擇、倫理道德和行為方式,在歷史上起到了推動(dòng)社會(huì)發(fā)
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