【正文】 江蘇精神的引領下，省內(nèi)各市的城市精神在不知不覺間與它對接、發(fā)揚，蘊蓄著更強大的發(fā)展勁頭。精盛則氣華，有好精神才有好氣勢、好狀態(tài)。決勝現(xiàn)代化,人人作貢獻，建設和諧美好的新高郵，黨員干部要提振精氣神，當好帶頭人。以至于我國鞋行業(yè)出口生產(chǎn)量全球第一，但是加起來的利潤都不如耐克一家企業(yè)。同樣，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，如同沒有靈魂的組織，無論多大強大終極都不會走遠。有時甚至起到?jīng)Q定性的作用。一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為一個支撐。”企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)治理者親力親為，帶領員工沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用就行了；但到了中等規(guī)模時，要善于治理，用嚴格的制度進行約束，加上強硬的手段就可以使企業(yè)正常運行；當企業(yè)規(guī)模非常龐大時，就要祈求員工萬眾一心，自發(fā)拼搏，這里需要全體員工有一種共同的信仰，一種共同的價值觀，這是一種無窮的氣力，這種氣力來自于治理者的魅力，來自于一種偉大的思想影響力，一種高度升華的精神氣力。他們以學習中國儒家思想來進行企業(yè)治理、以大和民族精神為核心，不斷吸收學習歐美科學技術。既然，日本企業(yè)是向美國學習的企業(yè)經(jīng)驗，為什么能超越美國，成為世界第一呢？是什么原因導致日本企業(yè)超越美國企業(yè)的根本原因呢？后來，美國專家學者研究發(fā)現(xiàn)：日本的企業(yè)文化與美國的企業(yè)不一樣。在發(fā)展現(xiàn)代化的條件下，首先提出了什么是要現(xiàn)代化，是要變的，什么不能要現(xiàn)代化，是不能變的。日本人的學習策略：足于和，一手伸向漢，一手伸向洋。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫，一生經(jīng)營兩家世界五百強企業(yè)。這正是中國傳統(tǒng)文化的喪失造成的惡果。制度文化包括企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)的價值觀大致可以分為如下幾種取向：A、經(jīng)濟價值取向：主要表明企業(yè)對利益的看法。比如：促進就業(yè)、為國為民。以往價值觀教育失敗的主要原因：違反現(xiàn)實與常理的極端教育。企業(yè)精神是一個企業(yè)積極向上的群體意識的體現(xiàn)，決定著一個企業(yè)的品格與風采，凝聚著企業(yè)的精氣神。企業(yè)倫理道德建設應處理好以下四種關系：處理好企業(yè)、國家、社會的關系，建立“企業(yè)道德”的約束機制處理好企業(yè)與環(huán)境的關系，建立企業(yè)生態(tài)道德的約束機制處理好企業(yè)與人的關系，建立企業(yè)人際道德的約束機制處理好企業(yè)的本職工作權利和企業(yè)的特殊行為責任之間的關系，建立企業(yè)行業(yè)道德的約束機制。企業(yè)的自為形象，是企業(yè)把理想、理念轉化而成的客觀實在集合而形成的感性表象。TCL團體治理層的活動性很大，但是TCL的文化沒有流走，卻影響著離開TCL的多數(shù)員工。企業(yè)文化之于企業(yè)，就是治理的靈魂，經(jīng)營的坐標，營銷的觸媒、生產(chǎn)的動力、技術的先導、品牌的內(nèi)涵、服務的核心、人才的根本。加強社會主義先進文化建設，需要及時反映時代的新發(fā)展、群眾的新風貌，及時回答實踐提出的新課題，為實踐提供科學指導。借鑒國外優(yōu)秀文化成果。在以可持續(xù)發(fā)展為要旨的全球經(jīng)濟發(fā)展的背景下，這些思想恰恰是中國的重要比較優(yōu)勢。文化作為上層建筑，是對社會生產(chǎn)力發(fā)展狀況和社會生產(chǎn)關系的反映，是對社會生活的反映，必然要隨著社會實踐發(fā)展而發(fā)展。中華民族產(chǎn)業(yè)太多被國外企業(yè)吞并的案例。企業(yè)廠房、設備、員工、技術、產(chǎn)品等等都可以隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，但企業(yè)唯一不變的是品牌和文化。企業(yè)的組織形象，是由屬于該企業(yè)的主要矛盾的主要方面的各種對象，組成標志和象征系統(tǒng)而形成的感性表象。企業(yè)倫理表明的是一個企業(yè)為什么要存在，將會以什么方式和途徑來體現(xiàn)和實現(xiàn)存在。員工是否認同，是企業(yè)精神形成與否的首要標志。比如：TCL團體的價值觀：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)要為社會做貢獻，增進社會利益，改善社會環(huán)境，促進社會發(fā)展。無論是個人或者組織，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須有正確的價值觀來指導。企業(yè)精神文化包括企業(yè)的核心理念、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等。為賺錢不擇手段，出現(xiàn)三鹿奶粉等企業(yè)危機。漢字是中國給予日本最寶貴的財富。洋材：歐美的科學技術、科學治理就是治理人與機構的匹配是可以變化的。中國才是企業(yè)文化真正的起源地。使美國開始研究日本和學習日本。企業(yè)文化回根結底來自中國?！泵绹卫韺W家沙因曾說過：在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。”作為儒家的立身之道。企業(yè)才存在了幾百年，而其他形態(tài)的組織，如國家、學校、軍隊、醫(yī)院、教會等，幾乎都存在了幾千年。品牌的核心價值是企業(yè)文化的理念。中國企業(yè)也逐步從80年代的生產(chǎn)導向、90年代的營銷導向，過渡到今天的品牌導向。保持良好的精氣神，對個人、對事業(yè)都至關重要。理想信念是支柱，沒有信念就如同沒有支柱?！皠?chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領先率先”的江蘇精神，已經(jīng)成為提振江蘇“兩個率先”的“精氣神”。廣大職工和專業(yè)技術人員的這些技術成果和發(fā)明創(chuàng)造既解決了諸多施工難題，也提升了工程的科技含量和質量水平，筑造的精品工程既是職工實踐集團文化的成果，更成為深化文化創(chuàng)建、扮靚集團名片的新動力。為加速職工成才，集團堅持開展學習型組織創(chuàng)建活動，逐年提高職工教育經(jīng)費，為職工學習專業(yè)知識創(chuàng)造各種方便條件。集團母子公司黨委還不斷創(chuàng)新活動載體，領導黨群組織創(chuàng)設了書畫攝影展、詩歌朗誦會、演講比賽、知識競賽、卡拉OK比賽及健步走、游泳等文化體育活動載體，定期開展活動?！叭椫贫雀母铩表樌七M，形成了上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的改革成果，成為集團向百億集團邁進的強大動力，全集團職工年均工資每年增長，住房和辦公條件迅速改善；三是產(chǎn)值規(guī)模的大討論，激發(fā)了母子公司職工“快魚吃慢魚”的危機感和做大做強、爭當排頭兵的緊迫感，實現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)翻番，8年增長了10倍。集團先后榮獲國家、部、省級優(yōu)質工程獎...余項，其中國家優(yōu)質工程銀質獎...項、全國建筑工程裝飾獎...項，彰顯了集團的綜合實力。集團被省委宣傳部、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會、省企業(yè)文化研究會選樹為“省企業(yè)文化示范單位”，集團公司及兩家子公司被評為“省文明單位”。孟子的“天時不如地利,地利不如人和”,則集中表達了對人與人和諧關系的追求。建構中華主流文化———建設和諧文化,必須以民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基,增強民族性民族文化是一個民族的根,一個國家如果失去了代表民族精神的文化,也就失去了生存的根基,文化作為軟實力的重要組成部分也就無從體現(xiàn)。在人類歷史上,曾經(jīng)存在數(shù)以萬計的民族,但很多民族都因精神支柱垮塌而消失在歷史的空間。和諧求以共生共長,不求同以相輔相成。重和諧,求同存異,是中國傳統(tǒng)文化中的思想精華,長期受到人們的崇尚,深深影響著中華民族的思維方式、心理結構、價值選擇、倫理道德和行為方式,在歷史上起到了推動社會發(fā)展的進步作用。構建社會主義和諧文化,提高文化軟實力,必須有社會主義核心價值體系的引領和主導,也是現(xiàn)實的迫切要求。社會主義核心價值體系———建設和諧文化,提高文化軟實力的根本文化軟實力在很大程度上表現(xiàn)為民族凝聚力,而這種凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認同。一個民族,沒有科學的核心價值體系,就等于沒有精神支柱。把社會主義核心價值觀融入國民教