【正文】 和管理成本。三、掌握科學(xué)知識(shí)，設(shè)備設(shè)施不斷更新通過廣告媒體的宣傳，與多家節(jié)電能源服務(wù)公司洽談，20xx年簽訂了EMC模式管理的照明節(jié)能設(shè)備改造合同，將過去一些耗能高、亮度低的照明燈具，改造更換為低耗能的節(jié)能燈和LED燈為營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的一次照明，經(jīng)過20xx年的用電統(tǒng)計(jì)，比20xx年少用電xx79795度，節(jié)省電費(fèi)xx73637元。二、強(qiáng)化宣傳教育，開展“五比”競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工每年進(jìn)行兩次節(jié)能減排知識(shí)、管理制度和考核辦法的教育培訓(xùn)，并在全公司大力開展以“比擴(kuò)銷增效、比節(jié)支降耗、比技術(shù)革新、比服務(wù)技能、比合理化建議”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我公司節(jié)能減排工作近年來的情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任根據(jù)省、市節(jié)能管理部門要求，公司成立了以董事長(zhǎng)為主任的節(jié)能減排委員會(huì)，下屬各事業(yè)部成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了節(jié)能減排管理制度及考核辦法。一是對(duì)重點(diǎn)公共機(jī)構(gòu)用能單位，重點(diǎn)用能設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是組織有關(guān)部門對(duì)季節(jié)性節(jié)能工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促改進(jìn)工作；對(duì)節(jié)能工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)工作開展不力，存在突出問題的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（七）加大節(jié)能檢查考核力度。（六）進(jìn)一步開展節(jié)能宣傳教育。（五）加強(qiáng)公車管理，節(jié)約降低車輛耗費(fèi)。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能日常管理。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作。我局在開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全節(jié)能管理制度，從源頭上堵塞漏洞，在實(shí)踐中積極探索建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的新途徑、新辦法。在現(xiàn)有局機(jī)關(guān)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，強(qiáng)化節(jié)能工作職責(zé)，要求各下屬單位完善組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，使節(jié)能工作有人抓有人具體負(fù)責(zé)。（四）加強(qiáng)節(jié)約公務(wù)用車管理嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，控制車輛編制和配備標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)先選購國(guó)產(chǎn)、小排量、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、手檔變速的車輛；實(shí)行定點(diǎn)加油、一車一卡，登記單車燃油消耗，定期公布車輛百公里消耗及維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)；合理安排出車任務(wù)和行駛路線，提倡合乘車輛，減少單車出駛臺(tái)次，提高使用效率，路程較近時(shí)不使用車輛；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存停駛制度，嚴(yán)禁公車私用；堅(jiān)持規(guī)范行駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，努力降低車輛油耗和維修費(fèi)用支出。逐步淘汰高耗能的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。強(qiáng)化文印耗材管理工作。規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取。禁止使用高壓自來水沖洗車輛、地面。（二）加強(qiáng)節(jié)約用水管理加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理。節(jié)約照明用電。除特殊用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，把“每天少開1小時(shí)空調(diào)”作為一項(xiàng)節(jié)能制度，落實(shí)到每個(gè)辦公室。八、加強(qiáng)日常節(jié)能管理（一）加強(qiáng)節(jié)約用電管理合理設(shè)置空調(diào)溫度。按照“能走不騎，能騎不坐，能坐不開”的原則，號(hào)召全局干部職工積極參與交通“235”行動(dòng)，即：2公里內(nèi)公務(wù)活動(dòng)采用步行方式，3公里內(nèi)公務(wù)活動(dòng)采用騎自行車或電動(dòng)車方式，5公里內(nèi)公務(wù)活動(dòng)采用乘坐公共交通方式，提倡不開或少開私家車，選擇公共交通或拼車上下班。18節(jié)能產(chǎn)品和綠色建筑博覽會(huì)。今年我局派一名同志參加在東部辦公區(qū)一號(hào)樓大廳舉辦的20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周xx市直單位“節(jié)能有道，節(jié)儉有德”專場(chǎng)活動(dòng)。倡導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員在6月xx日全國(guó)低碳日活動(dòng)當(dāng)天綠色低碳出行，公務(wù)出行乘坐公共交通工具、騎自行車或步行綠色低碳的出行方式支持低碳日活動(dòng)。為了開展好今年節(jié)能宣傳周活動(dòng)，我局制訂了節(jié)能宣傳周活動(dòng)方案，在節(jié)能宣傳周期間組織開展形式多樣的`主題日活動(dòng)，開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。五、加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育工作我局注重抓好干部職工思想教育工作，學(xué)習(xí)有關(guān)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《黨政機(jī)關(guān)厲節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》節(jié)能節(jié)約政策，結(jié)合辦公的實(shí)際情況，組織開展節(jié)能宣傳教育，在本單位干部職工中宣傳國(guó)家和省、市有關(guān)節(jié)能減排方針、政策和法律法規(guī)，培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)能、用能習(xí)慣，倡導(dǎo)干部職工，從自我做起厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，提高廣大干部職工的節(jié)能參與意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造良好節(jié)能減排氛圍。四、開展日常節(jié)能監(jiān)督檢查工作我局采取多種督查方式，開展日常公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查：對(duì)重點(diǎn)公共機(jī)構(gòu)用能單位，重點(diǎn)用能設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)季節(jié)性節(jié)能工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。三、加強(qiáng)能耗監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作根據(jù)《福建省公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)制度》要求，扎實(shí)做好我局20xx年公共機(jī)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、匯總、報(bào)送工作。并結(jié)合本單位節(jié)能工作實(shí)際情況，制定了《xx市水利局關(guān)于做好20xx年公共機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃》、《xx市水利局關(guān)于開展20xx年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)方案》、《xx市水利局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》、《xx市水利局公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源消耗統(tǒng)計(jì)制度》，以及加強(qiáng)辦公節(jié)約用水節(jié)約用電節(jié)約公務(wù)用車油耗等一系列節(jié)能管理制度措施，為我局開展節(jié)能管理工作提供了有力保障。局屬單位也成立了相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)本單位節(jié)能工作措施，做到節(jié)能目標(biāo)明確、職責(zé)分工明晰，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能工作，積極推廣節(jié)能好經(jīng)驗(yàn)好做法，帶動(dòng)整體節(jié)能工作取得成效，為推動(dòng)我局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展提供了有力保障。節(jié)能減排工作總結(jié) 220xx年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府對(duì)“十三五”時(shí)期公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排總體部署要求，以市政府節(jié)能辦、市機(jī)關(guān)事管理局印發(fā)《關(guān)于公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃的通知》、《關(guān)于“十三五”時(shí)期全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)分解指標(biāo)的通知》為工作指導(dǎo)目標(biāo)，提高公共機(jī)構(gòu)能源資源利用效率，降低公共機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，廣泛組織開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全局干部節(jié)能減排責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造節(jié)能減排工作的良好氛圍，有效推動(dòng)了我局節(jié)能減排工作的開展。（四）運(yùn)力結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，運(yùn)輸線路不夠合理。（三）新能源、新技術(shù)推廣應(yīng)用困難。（二）缺乏節(jié)能監(jiān)管機(jī)制。目前節(jié)能意識(shí)在個(gè)體營(yíng)運(yùn)車輛中由于成本原因而得到體現(xiàn)，在社會(huì)公眾中還比較淡薄。逐步更換高效能計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，延長(zhǎng)文印設(shè)備使用壽命等。三是節(jié)約耗材。二是節(jié)約用水。辦公時(shí)盡量采用自然光，杜絕“長(zhǎng)明燈”、白晝燈。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)室內(nèi)溫度的開支標(biāo)準(zhǔn)，合理失者空調(diào)溫度，做到五人不開空調(diào)，開空調(diào)緊閉門窗。（六）抓好機(jī)關(guān)節(jié)能工作。（五）強(qiáng)化駕駛員節(jié)能操作培訓(xùn)。在貨運(yùn)方面：加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新型運(yùn)力，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)使用低耗環(huán)保車型，鼓勵(lì)長(zhǎng)途發(fā)展多軸重型柴油車、專用車、廂式車，短途發(fā)展小型貨運(yùn)車輛。在客運(yùn)方面：結(jié)合營(yíng)運(yùn)客車類型劃分及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提高客運(yùn)裝備水平，鼓勵(lì)旅游觀光車發(fā)展節(jié)能環(huán)保的新型運(yùn)力。（四）調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)，把好營(yíng)運(yùn)車輛準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁高耗能車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)。特別加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)力相對(duì)過剩班線的管理，在保證旅客上座率達(dá)到70的前提下，采用滾動(dòng)發(fā)車的班次管理模式。（三）加強(qiáng)運(yùn)力宏觀控制和運(yùn)輸組織管理。長(zhǎng)途客運(yùn)車輛每季度進(jìn)行二級(jí)維護(hù)后必須上檢測(cè)線進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可發(fā)放二級(jí)維護(hù)合格證。節(jié)能減排，運(yùn)管系統(tǒng)是重點(diǎn)，各級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的二級(jí)維護(hù)的監(jiān)管力度，要求道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部的規(guī)定，營(yíng)運(yùn)車輛每季度必須進(jìn)行一次二級(jí)維護(hù)。通過運(yùn)輸企業(yè)利用行業(yè)和自身的宣傳平臺(tái)，采取向司乘人員發(fā)放以節(jié)能減排法律法規(guī)政策及重要意義為內(nèi)容的宣傳單，在營(yíng)運(yùn)和候車場(chǎng)所懸掛以節(jié)能減排為內(nèi)容的橫幅等靈活多樣的宣傳形式和途徑對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)能意識(shí)的教育，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立為國(guó)家節(jié)能、為企業(yè)創(chuàng)利、為個(gè)人增收的觀念。二、制定措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作（一）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育?，F(xiàn)將今年節(jié)能減排工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)我局成立了以夏曉敏副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的州交通運(yùn)輸局節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作和情況收集。在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照院的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。降低中心財(cái)物消耗。三、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、氣及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度?？梢砸淮涡詼?zhǔn)確測(cè)得數(shù)據(jù)。易揮發(fā)性油類彈筒測(cè)定，由于油很容易揮發(fā)，給樣品稱量和試驗(yàn)結(jié)果帶來很大麻煩，需反復(fù)多次檢驗(yàn)。二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益。在節(jié)能組織上，建立了由中心主任、相關(guān)負(fù)責(zé)人和各試驗(yàn)人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，把能源管理工作覆蓋到各個(gè)崗位，做到全員參與。為此，我的工作圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作，取得了比較好的成效。項(xiàng)目部也將以節(jié)能減排活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在創(chuàng)建集約型項(xiàng)目部上下功夫，努力把蘭新線建成精品優(yōu)質(zhì)工程，綠色環(huán)保工程。開展節(jié)能減排活動(dòng)，使項(xiàng)目部廣大職工切實(shí)從自身做起，言行舉止，舉手投足，都養(yǎng)成了節(jié)約的良好習(xí)慣。職工自覺做到人走燈滅、電源關(guān)，離開宿舍或辦公室前檢查電腦、電燈等電氣設(shè)備是否關(guān)閉，用水過后關(guān)閉水龍頭。多措并舉落實(shí)具體工作。在確保完成2014年施工產(chǎn)值“大干90天”期間，項(xiàng)目部深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，協(xié)調(diào)推動(dòng)青年技術(shù)干部在各自崗位施工技術(shù)管理和施工任務(wù)中展示作為，既抓施工管理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，又抓施工過程中的點(diǎn)滴節(jié)約，使節(jié)能減排工作融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作中去，推動(dòng)了節(jié)能減排工作的落實(shí)。另一方面，積極選派項(xiàng)目部相關(guān)人員參加局指舉辦的“節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng),不斷強(qiáng)化自身的知識(shí)和技能，并安排到相應(yīng)崗位上勤學(xué)苦練，通過他們的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)，避免或減少了“跑、冒、滴、漏”和浪費(fèi)能源等現(xiàn)象，讓員工們逐步成為企業(yè)節(jié)能減排的行家里手。加強(qiáng)節(jié)能減排技能示范工作。他們?cè)谑┕どa(chǎn)中不斷強(qiáng)化節(jié)能減排觀念，形成了濃厚良好的節(jié)能減排氛圍，項(xiàng)目部從技術(shù)、實(shí)踐等多方面開展節(jié)能減排示范活動(dòng)，推動(dòng)全體員工積極參與節(jié)能減排工作，不斷形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，其具體舉措如下：進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。第二篇：節(jié)能減排工作總結(jié)節(jié)能減排工作總結(jié)為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)于建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)及構(gòu)建和諧社會(huì)的需求，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)“提高工作效率，降低工作污染，減少工作浪費(fèi)”的目標(biāo)，我項(xiàng)目