【正文】 業(yè)的崇高追求，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，舍身忘我的拼搏精神，就會形成“敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試”的勇氣。要有堅(jiān)定的理想信念，總書記指出，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?。因循守舊、憑經(jīng)驗(yàn)工作、靠習(xí)慣推進(jìn)落實(shí)的現(xiàn)象還存在，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，圍繞大局推動工作的意識和主動性還不夠強(qiáng)。存在問題精神懈怠和思想滑坡缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。惠民工程歷史欠帳多，民生事業(yè)急需改善，等等，面對困難和挑戰(zhàn)，我們急需一大批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚缲?fù)起加速海倫經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重任。目前，全面深化改革已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，加速民生社會事業(yè)改善，是擺在各級黨委、政府面前的迫切問題，尤其是海倫做為欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)縣市，經(jīng)濟(jì)總量小，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理?！鞍l(fā)揮黨員作用，勇于擔(dān)當(dāng)作為”專題研討材料敢于擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種精神，更是一種能力，是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。三是要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，作為不可逾越的底線、不可踐踏的紅線、不可觸碰的高壓線，不折不扣地遵守。一是要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持黨的基本路線不動搖，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，自覺當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)表率，切實(shí)把立言與立行結(jié)合起來，真正做到言為心聲、言出必行、言行一致。一是要時(shí)刻用黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持群眾路線，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做到“四講四有”，從大處著眼、小處著手，時(shí)時(shí)處處約束和把握自己，不斷洗“心性”、去“心魔”、強(qiáng)黨性。四是深入一線、深入基層、深入群眾，做好調(diào)查研究工作，突出了解情況，解決問題，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，真正把心思和精力用到為民發(fā)展、為民造福、為民服務(wù)上。二是要堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求和社會主義核心價(jià)值觀，模范踐行榮辱觀，努力做道德品行的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。(二)堅(jiān)守理想信念。三是要抓住這次“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育的契機(jī)，從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃鱼@研學(xué)習(xí)，從主要著眼于改造客觀世界學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑炜陀^世界與主觀世界相結(jié)合學(xué)習(xí)、從被動式的要我學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹岣咦约豪碚撍仞B(yǎng)的我要學(xué)。一是要把學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神放在首位，堅(jiān)持原原本學(xué)、結(jié)合工作學(xué)、帶著問題學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)深刻認(rèn)識嚴(yán)明黨的紀(jì)律、推進(jìn)全面從嚴(yán)治的緊迫感和責(zé)任感。服務(wù)意識有待進(jìn)一步提高 努力方向和整改措施反思自身存在的問題，以及剖析產(chǎn)生這些問題的原因和根源，制定如下努力方向和整改措施，并切實(shí)做到即知即改，逐項(xiàng)整改，確保讓整改見底、促問題歸零。創(chuàng)意識不足。學(xué)習(xí)上的深度和廣度不夠，政策理論水平不夠高。特別是距離全面建成小康社會第一個(gè)百年目標(biāo)只有短短5年了，今年又是實(shí)施“十三五”規(guī)劃開局之年，任務(wù)多、分量重、壓力大，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須有新的氣勢、新的精氣神，敢破難題、敢為人先，才能推動社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。我們肩負(fù)著新的更為艱巨繁重的歷史任務(wù)，不熟悉、不確定的因素很多，難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)很多，許多問題的挑戰(zhàn)世所罕見。黨的十八大以來，我們黨開啟了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的新征程，這是一場承前啟后的新的歷史進(jìn)軍。敢于擔(dān)當(dāng)是進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的必然要求。中共黨史就是一部前赴后繼、不怕犧牲的擔(dān)當(dāng)奮斗史，一代代共產(chǎn)黨人用自己的生命生動詮釋了不同歷史時(shí)期的擔(dān)當(dāng)，并深深鐫刻在了中國共產(chǎn)黨的精神基因之中，成為共產(chǎn)黨人的鮮明特征和政治本色。今天，我們比任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，我們?nèi)蕴幱陉P(guān)鍵的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、積極作為、開拓創(chuàng)新，事關(guān)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)中華民族復(fù)興的成敗，事關(guān)黨能否始終成為中國社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讓每個(gè)小干部清楚自己的職責(zé)，分工明確，各司其職，保證每個(gè)班干部都能充分發(fā)揮作用，發(fā)揮每個(gè)人的特長，盡可能地讓合適的人做合適的事，這是作為班主任老師必須認(rèn)真思考的問題。學(xué)習(xí)了《選班委會》這個(gè)專題，聯(lián)想自己平時(shí)的班級管理，不難發(fā)現(xiàn)，班干部的培養(yǎng)在班級管理中有著非常重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的班集體，必須要有一個(gè)好的班委會，班干部在其中發(fā)揮的作用不可低估。我們在班主任工作中，常常是班級工作什么都事必躬親。綜上所述，一個(gè)單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)集體，如果在自己的工作之中，做到了系統(tǒng)封閉、法規(guī)封閉和過程封閉，其監(jiān)督機(jī)制的作用就能得到加強(qiáng)。決策者應(yīng)將各種決策意圖交給群眾，歡迎群眾通過輿論、來信、來訪與申訴等方式對決策及實(shí)施過程實(shí)行監(jiān)督。但是，這還不夠，要使過程封閉，使決策得以正常實(shí)施，還必須有民主監(jiān)督措施。監(jiān)督必須貫穿于過程的發(fā)生、發(fā)展與結(jié)束的全過程，過程無監(jiān)督等于過程不封閉。但如何使這些規(guī)章制度行之有效，一個(gè)很重要的因素就是必須將監(jiān)督與獎罰作為重要的條款列入構(gòu)成封閉的法網(wǎng)，法不封閉等于無法，在改革開放過程中，那些損公肥私者，謀取暴利者大都是鉆了我們的法不成網(wǎng)的空子。這樣的事例，近些年已屢有所見。例如，某人提出要開發(fā)某一產(chǎn)品，要求決策者貸款，總是向決策者灌輸各種有利條件，而決策者對具體情況不熟悉，又不讓咨詢、監(jiān)督部門去做點(diǎn)調(diào)查研究，提出意見或建議后再定案。還有一點(diǎn)很重要，就是作為決策者，應(yīng)當(dāng)允許和歡迎咨詢，監(jiān)督部門與自己“唱反調(diào)”，做到兼聽則明，否則系統(tǒng)封閉也是不可能的。各盡所能、各盡其職，才能將一個(gè)單位或部門的各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)好、管理好。要將監(jiān)督機(jī)制有效地納入控制網(wǎng)絡(luò)之中，使管理系統(tǒng)封閉現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：決策、執(zhí)行、監(jiān)督、咨詢、信息是構(gòu)成完整的管理系統(tǒng)的五大機(jī)構(gòu)，缺一不可。絕對封閉的系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)生活中是不存在的。此外，由于事物是發(fā)展變化的，領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測與實(shí)際總是存在差距的。只有對過程的運(yùn)行，實(shí)施同步適時(shí)地控制，才能使過程正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的目的。在系統(tǒng)允許過程中，偏離目標(biāo)的情況是時(shí)有發(fā)生的，只有針對某一情況而采取對策，實(shí)施封閉，才能杜絕偏離目標(biāo)的后果。在系統(tǒng)運(yùn)行之前，要預(yù)計(jì)各種偏離目標(biāo)的因素，提前采取控制措施，使決策者始終掌握主動權(quán)，避免不應(yīng)有的損失或失誤。如何運(yùn)用封閉原理實(shí)施有效控制，這不僅是一個(gè)理論問題，而且是一個(gè)實(shí)踐問題。三、加強(qiáng)監(jiān)督的主要措施這里暫且不談上級主管部門對下屬單位工作的監(jiān)督，不談對執(zhí)行力情況的檢查監(jiān)督，僅就單位或部門如何加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制談點(diǎn)認(rèn)識。因?yàn)樾姓C(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)是主要的被監(jiān)督對象，從而使監(jiān)督人和被監(jiān)督對象混淆，不但造成監(jiān)督不力，而且為不正之風(fēng)開了方便之門。抽梁換柱，職責(zé)混淆有些單位或部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，又兼任執(zhí)行機(jī)構(gòu)的重要職務(wù)。職責(zé)不清，任務(wù)不明有些單位或部門的機(jī)構(gòu)變成了辦案機(jī)構(gòu)，不出問題無事干，出了問題就辦案。這些機(jī)構(gòu)在某些單位或部門形同虛設(shè)，么二厘毫 精簡機(jī)構(gòu)，他們?nèi)硕际侵饕獙ο蟆１O(jiān)督機(jī)制的預(yù)防作用，補(bǔ)救作用和改進(jìn)作用的正常發(fā)揮，是管理過程正常運(yùn)行的保證。在決策的執(zhí)行過程中，一方面因?yàn)椴豢深A(yù)料的因素存在，或者是情況發(fā)生了變化，均可影響決策的正常執(zhí)行；另一方面，多種人為因素，例如官僚主義、利己主義等的干擾，也妨礙決策的實(shí)施，在上述情況下，必須依靠監(jiān)督機(jī)制去對其失誤或過失進(jìn)行糾正，這就是監(jiān)督的補(bǔ)救作用。在當(dāng)前的社會條件下，不受任何監(jiān)督的“全權(quán)”是有百害而無一利的。從控制理論來理解，監(jiān)督就是多過程的一種控制，監(jiān)督的主要任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和糾正一切違反國家行政管理要求的行為，防止和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和失誤。在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行管理體制中，監(jiān)督機(jī)制是管理體制中不可或缺的主要環(huán)節(jié)，尤其是在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員