【正文】 課和作業(yè)過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學習到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規(guī)程的貫徹學習。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。一是各項工作有嚴格的規(guī)章制度。一、抓法嚴。從此，他更全身心投入最一線的生產指揮工作，團結組 員，關心同志，鉆研業(yè)務，強化學習，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學習業(yè)務、學習政治，既懂業(yè)務，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領導。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學習，他就虛心學習，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務，認真按規(guī)程作業(yè)。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡904隊李明臣同志先進事跡李明臣同志，現任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。2013年10月，礦又把他調往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。隊伍建設創(chuàng)佳績。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。經營管理創(chuàng)佳績。質量標準化創(chuàng)佳績。安全生產創(chuàng)佳績。主要標志是：開拓進尺創(chuàng)佳績。成績屬于過去，現在把握未來。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產過程中每個細小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質量標準化建設的典型。他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產服好務，為生產解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年3月份入井分別達到33次、28次、31次。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。參加工作近三十年中，他認真學習安全規(guī)程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產經營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網聯合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。他認為，關乎安全的事沒有一件是小事。煤礦安全生產無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經常會讓隊長自己寫出入井應該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他帶領的開拓區(qū)先后涌現了5560602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質有了深刻了解。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢?。繘]事兒，這時候領導 抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。正是像我們這樣無數的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負 起家庭、企業(yè)和社會的責任。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。他在哪里，哪里就是一面旗臶！在安全生產方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。2013年10月，礦又把他調往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。隊伍建設創(chuàng)佳績。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。經營管理創(chuàng)佳績。質量標準化創(chuàng)佳績。安全生產創(chuàng)佳績。主要標志是：開拓進尺創(chuàng)佳績。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經濟處罰的基礎上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。五是加大隱患整改力度。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責任。有效的遏制了“三違”行為。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。面對這種條件，我們全區(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。二是以小運輸為重點的現場安全管理。特別今年以推進企業(yè)文化建設為依托，我們把企業(yè)文化內容復印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領導跟班向員工進行傳達。重點抓了五個環(huán)節(jié)。抓好現場管理，確保安全生產。在此同時，我們還圍繞生產中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上干部進行服務性義務勞動。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續(xù)工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。二是抓好生產準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產準備工作。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：開展掘進會戰(zhàn)，全面兌現生產指標。隊伍穩(wěn)定整體素質不斷攀升。隊伍建設創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質量標