【正文】 了功夫。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進(jìn)生產(chǎn)，為員工和家屬負(fù)責(zé)，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標(biāo)兵等光榮稱號。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達(dá)12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標(biāo)施工細(xì)則》，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場解決，當(dāng)場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復(fù)查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查，全力把好安全關(guān)。劉叢偉同志認(rèn)為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標(biāo)準(zhǔn)活。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔(dān)了下來。他知道后，將各項具體工作安排妥當(dāng)后才升井。俗話說，不當(dāng)家不知柴米貴，他剛初當(dāng)段長時，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。由于工作腳踏實地，嚴(yán)于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進(jìn)科長，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重?fù)?dān)，10月調(diào)任掘進(jìn)區(qū)長。?參加煤礦工作以來，在生產(chǎn)一線一干就是20多個春秋。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個社會。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。全區(qū)以推進(jìn)班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)100%，全員合格率達(dá)95%以上。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。我們堅持成本控制管理。全區(qū)八個掘進(jìn)隊110月優(yōu)良品率達(dá)到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達(dá)到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全區(qū)1—10月份開拓進(jìn)尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。掘進(jìn)區(qū)2013勞動模范事跡劉叢偉同志先進(jìn)事跡提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進(jìn)步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區(qū)早會上逐一落實整改責(zé)任人，并由區(qū)級值班帶班人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。重點環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場 盯守，確保了重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。四是抓好重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理。對每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進(jìn)行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。在小運輸現(xiàn)場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴(yán)細(xì)檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運輸?shù)陌踩a(chǎn)。我們掘進(jìn)區(qū)大部分隊組都處于運輸戰(zhàn)線長，上下山多，彎道多，小運輸設(shè)施多，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。區(qū)、隊、班組層層制訂措施進(jìn)行貫徹落實，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點，堅持每周召開員工大課，進(jìn)行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。今年以來，全區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動30次，幫助各隊進(jìn)行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進(jìn)尺的完成。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進(jìn)行攻堅克難。今年以來全區(qū)六個掘進(jìn)隊搬家達(dá) 55 次之多。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。我們做到對當(dāng)月重點工作清，完成工作目標(biāo)的思路清，對各自所負(fù)的責(zé)任清。一是抓好思想發(fā)動，不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們緊緊圍繞年初礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進(jìn)會戰(zhàn)活動。員工出勤率個別隊一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。繼續(xù)以全員推進(jìn)班組長素質(zhì)手冊、副隊以上干部以“推進(jìn)項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓(xùn)，掘進(jìn)戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)90%，全員合格率達(dá)100%。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內(nèi)。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。主要標(biāo)志是：掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)佳績。在他調(diào)任掘進(jìn)科長以后，全力協(xié)助掘進(jìn)副總、掘進(jìn)礦長做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績。第四篇：2013勞動模范事跡新發(fā)礦掘進(jìn)科科長 段政徽同志先進(jìn)事跡段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進(jìn)科科長，曾歷任掘進(jìn)區(qū)主任工程師、掘進(jìn)區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進(jìn)總進(jìn)尺超掘作出了突出貢獻(xiàn)。提出“以人為本，不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，凸顯以“誠”育人的特色，構(gòu)建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學(xué)于XX年4月通過了國家級示范性高中初期督導(dǎo)驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學(xué)校，于XX年驗收通過并評為廣東省高中教學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，打造出了一流品牌的示范高中。，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規(guī)劃了校園設(shè)計，實驗室、電化教學(xué)走在全市、甚至全省的全列，為學(xué)校發(fā)展打下基礎(chǔ)。：創(chuàng)造一切機會讓老師們進(jìn)修學(xué)習(xí)，不定期組織教師進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)理論、手段培訓(xùn)，打造了一支德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、功底扎實、善于合作、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的教師隊伍。XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學(xué)校長，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢，樹立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學(xué)校又邁上了一個新臺階。在8年的班主任經(jīng)歷中，成功轉(zhuǎn)化20多名后進(jìn)生，他所帶班學(xué)風(fēng)、班風(fēng)良好，每屆都被為學(xué)校先進(jìn)班，二班次被評為梅江區(qū)先進(jìn)團(tuán)支部。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復(fù)習(xí)資料，均獲好評。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。先后被評為全國優(yōu)秀教師、全國中小學(xué)德育先進(jìn)工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。（他用黨徽定位測量儀第三篇：勞動模范簡要事跡廣輝，男，中學(xué)政治高級教師，1988年華南師范大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)為梅州中學(xué)校長?，F(xiàn)在，又把向新分配的畢業(yè)生傳授測量技術(shù)作為工作重點，收獲更多的是尊重。衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的發(fā)現(xiàn)由于特殊地質(zhì)和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經(jīng)常陷車趴窩，進(jìn)度非常緩慢。如何確保路基壓實度？主動提出組建qc攻關(guān)小組，現(xiàn)場作試驗段并擔(dān)任沉降觀測組長。對施工生產(chǎn)，對技術(shù)控制，他總是竭盡所能地參與或建議。為控制好放樣精度，沒有全站儀，利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁