【正文】 別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進(jìn)行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并扣罰當(dāng)班工分的50%。一是各項工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。一、抓法嚴(yán)。從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團(tuán)結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進(jìn)區(qū)2013勞動模范事跡904隊李明臣同志先進(jìn)事跡李明臣同志，現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達(dá)，本分善良，中共黨員。2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進(jìn)區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進(jìn)尺超額完成，安全狀況更上一層樓。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達(dá)到100分的驕人成績。隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。主要標(biāo)志是：開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績。成績屬于過去，現(xiàn)在把握未來。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準(zhǔn)操作，強(qiáng)化精細(xì)管理，抓細(xì)抓實生產(chǎn)過程中每個細(xì)小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進(jìn)我礦長遠(yuǎn)發(fā)展。他謀劃長遠(yuǎn)，筑牢開拓永久工程。他嚴(yán)格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型。他強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。他嚴(yán)格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機(jī)制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認(rèn)為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年3月份入井分別達(dá)到33次、28次、31次。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。參加工作近三十年中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格兌歸施工，在實踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴(yán)重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，就在進(jìn) 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。他認(rèn)為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。他在自己嚴(yán)抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經(jīng)常會讓隊長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進(jìn)行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進(jìn)行提醒糾正。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了5560602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責(zé)任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細(xì)致地去干。當(dāng)談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔(dān)心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。時間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強(qiáng)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊長。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。正是像我們這樣無數(shù)的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔(dān)負(fù) 起家庭、企業(yè)和社會的責(zé)任。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。他在哪里，哪里就是一面旗臶！在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會是抓好自主保安，負(fù)起安全責(zé)任。2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進(jìn)區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進(jìn)尺超額完成，安全狀況更上一層樓。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達(dá)到100分的驕人成績。隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。主要標(biāo)志是：開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴(yán)格處罰，在處以500元經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，隊長在區(qū)員工大課上進(jìn)行檢查。五是加大隱患整改力度。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴(yán)格落實區(qū)隊兩級干部責(zé)任。有效的遏制了“三違”行為。三是嚴(yán)厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，對責(zé)任人進(jìn)行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進(jìn)行檢查，找責(zé)任人家屬來礦簽訂包保合同。面對這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。特別今年以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進(jìn)行傳達(dá)。重點抓了五個環(huán)節(jié)。抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機(jī)長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進(jìn)行服務(wù)性義務(wù)勞動。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進(jìn)展受阻，嚴(yán)重影響全區(qū)總進(jìn)尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，分班深入現(xiàn)場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進(jìn)度。由于我們搬家準(zhǔn)備工作超前，搬家接續(xù)工作準(zhǔn)備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達(dá)的高限作業(yè)計劃。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為了做到掘進(jìn)隊組搬家不丟進(jìn)尺，我們堅持抓好掘進(jìn)隊的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進(jìn)行有針對性的形勢任務(wù)教育，使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當(dāng)月的工作重點和完成工作的具體措施。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。14個掘進(jìn)隊優(yōu)良品率達(dá)到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌。2014年以來，掘進(jìn)戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1——12月份掘進(jìn)總進(jìn)尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現(xiàn)了超掘，實在不容易。2014年掘進(jìn)戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標(biāo)和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標(biāo)扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，