【正文】 安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。主要標志是：開拓進尺創(chuàng)佳績。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡904隊李明臣同志先進事跡李明臣同志，現任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責任意識。多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。小班交接驗收是動態(tài)質量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領導不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質量月月優(yōu)良品，全隊意氣風發(fā)，團結奮進，時時表現特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領軍！黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領904向著更高目標邁進！第五篇：勞動模范事跡勞動模范***先進事跡*****公司 勞動模范事跡材料—記**煤業(yè)生產管理領頭雁******，男，19**年出生，現任**礦生產礦長。但他并沒有以領導自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。公司復產之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎。經常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學習，通過學習提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。要求各職能部門樹立先服務后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現了通風系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學習，力爭學習一方面知識就解決一批問題，經常向同行業(yè)的先進單位學習經驗；另一方面他還注重學習黨的方針政策。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。他有一個嚴格的規(guī)定，每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術員的事，而他并 不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發(fā)現兩處周邊眼超距，他立即率領當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現的工程質量問題進行了嚴肅追查，并按規(guī)定扣罰了當班的打眼工作量。他愛崗敬業(yè)、勤奮務實、嚴細管理、實現了連續(xù)六年安全生產。對于文明生產這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區(qū)域的文明生產落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現差錯，影響當班工作和安全生產，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習慣。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。一是各項工作有嚴格的規(guī)章制度。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。2013年10月，礦又把他調往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。經營管理創(chuàng)佳績。成績屬于過去，現在把握未來。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產服好務，為生產解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年3月份入井分別達到33次、28次、31次。他認為，關乎安全的事沒有一件是小事。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。他在哪里，哪里就是一面旗臶！在安全生產方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。主要標志是：開拓進尺創(chuàng)佳績。有效的遏制了“三違”行為。特別今年以推進企業(yè)文化建設為依托，我們把企業(yè)文化內容復印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領導跟班向員工進行傳達。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。隊伍建設創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現了超掘，實在不容易。丘廣輝同志銳意進取，不斷創(chuàng)新使梅州中學辦學特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優(yōu)化思想政治課教學》在全國中學政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優(yōu)秀教育教學論文集》發(fā)表； 1999年被評聘為中學政治高級教師。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術，企業(yè)實力就會增強，中鐵四局就會更加和諧興旺”。長期的施工實踐中，并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。項店互通立交橋是2標段內重點控制工程。第二篇：勞動模范事跡自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設，現擔任阿深高速息縣項目部測量技術主管職務。2011年該同志走訪企業(yè)達120余次。三是創(chuàng)造性的做好節(jié)支工作。針對XX鎮(zhèn)稅源基礎薄弱的實際，強化稅源建設，千方百計尋找稅源。1996年進入財政隊伍，2009年至今任XX財政所所長。為我市稅源建設新增了一