【正文】 安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成。他嚴(yán)格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機(jī)制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。他嚴(yán)格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。主要標(biāo)志是：開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進(jìn)區(qū)2013勞動模范事跡904隊李明臣同志先進(jìn)事跡李明臣同志，現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達(dá)，本分善良，中共黨員。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進(jìn)行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并扣罰當(dāng)班工分的50%。班中對小班工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。每次入井檢查工作時，他都從進(jìn)入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。在細(xì)化檢查和落實上，做到不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責(zé)任人進(jìn)行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責(zé)任意識。多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。今年到11月截止，進(jìn)尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風(fēng)發(fā)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進(jìn)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進(jìn)！第五篇：勞動模范事跡勞動模范***先進(jìn)事跡*****公司 勞動模范事跡材料—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁******，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進(jìn)行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。進(jìn)入十二月份，由于集團(tuán)公司要進(jìn)行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團(tuán)柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團(tuán)比武中取得了******；在山西焦煤集團(tuán)公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進(jìn)行，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學(xué)習(xí)，力爭學(xué)習(xí)一方面知識就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細(xì)小的問題。他有一個嚴(yán)格的規(guī)定，每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點班已將工作面上部前進(jìn)眼打完，他用尺仔細(xì)檢查了零點班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當(dāng)班的打眼工又重新補(bǔ)打了周邊眼，升井后對零點班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，并按規(guī)定扣罰了當(dāng)班的打眼工作量。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、嚴(yán)細(xì)管理、實現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。對于文明生產(chǎn)這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴(yán)格落實班組成員責(zé)任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責(zé)任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負(fù)責(zé)。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現(xiàn)差錯，影響當(dāng)班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對當(dāng)班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習(xí)慣。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。一是各項工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進(jìn)區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進(jìn)尺超額完成，安全狀況更上一層樓。經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。成績屬于過去，現(xiàn)在把握未來。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認(rèn)為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年3月份入井分別達(dá)到33次、28次、31次。他認(rèn)為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細(xì)致地去干。時間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強(qiáng)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。他在哪里，哪里就是一面旗臶！在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會是抓好自主保安，負(fù)起安全責(zé)任。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。主要標(biāo)志是：開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績。有效的遏制了“三違”行為。特別今年以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進(jìn)行傳達(dá)。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進(jìn)展受阻，嚴(yán)重影響全區(qū)總進(jìn)尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，分班深入現(xiàn)場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進(jìn)度。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當(dāng)月的工作重點和完成工作的具體措施。隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。1——12月份掘進(jìn)總進(jìn)尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現(xiàn)了超掘，實在不容易。丘廣輝同志銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新使梅州中學(xué)辦學(xué)特色不斷凸顯，示范作用不斷增強(qiáng)。近年來他所撰寫的論文《運用計算機(jī)多媒體優(yōu)化思想政治課教學(xué)》在全國中學(xué)政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優(yōu)秀教育教學(xué)論文集》發(fā)表； 1999年被評聘為中學(xué)政治高級教師。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術(shù)，企業(yè)實力就會增強(qiáng)，中鐵四局就會更加和諧興旺”。長期的施工實踐中，并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。項店互通立交橋是2標(biāo)段內(nèi)重點控制工程。第二篇：勞動模范事跡自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設(shè)，現(xiàn)擔(dān)任阿深高速息縣項目部測量技術(shù)主管職務(wù)。2011年該同志走訪企業(yè)達(dá)120余次。三是創(chuàng)造性的做好節(jié)支工作。針對XX鎮(zhèn)稅源基礎(chǔ)薄弱的實際，強(qiáng)化稅源建設(shè)，千方百計尋找稅源。1996年進(jìn)入財政隊伍，2009年至今任XX財政所所長。為我市稅源建設(shè)新增了一