【正文】 區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實(shí)有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績。對(duì)每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進(jìn)行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。一是堅(jiān)持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時(shí)期的安全管理重點(diǎn)、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點(diǎn)，堅(jiān)持每周召開員工大課，進(jìn)行安全思想教育，不斷增強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進(jìn)行攻堅(jiān)克難。一是抓好思想發(fā)動(dòng)，不斷統(tǒng)一各級(jí)干部和全體員工的思想。月初有計(jì)劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個(gè)戰(zhàn)線材料費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi)。主要標(biāo)志是：掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)佳績。，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規(guī)劃了校園設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室、電化教學(xué)走在全市、甚至全省的全列，為學(xué)校發(fā)展打下基礎(chǔ)。多年來為梅州市教育局編寫高三級(jí)政治復(fù)習(xí)資料，均獲好評(píng)?，F(xiàn)在，又把向新分配的畢業(yè)生傳授測(cè)量技術(shù)作為工作重點(diǎn)，收獲更多的是尊重。為控制好放樣精度，沒有全站儀，利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測(cè)量放邊樁”實(shí)用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。有時(shí)夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號(hào)順利施工。在自我言行上也注意做到嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎做事，規(guī)矩做人，在機(jī)關(guān)干部中樹立了良好的形象。二是經(jīng)常性開展企業(yè)走訪活動(dòng)，一方面向企業(yè)宣傳稅收管理的有關(guān)政策，另一方面千方百計(jì)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展中的困難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這一有效做法得到XX市財(cái)政局充分肯定并在全市推廣。一是創(chuàng)造性的開展稅源建設(shè)。參加工作以來，該同志思想上能夠與各級(jí)組織保持一致，工作上解放思想，勇于創(chuàng)新，埋頭苦干，作風(fēng)上勤政廉潔，較好的發(fā)揮了表率作用。二是創(chuàng)造性的加強(qiáng)稅源管理。2011年我鎮(zhèn)財(cái)政收入完成3700萬元，%，增幅位居全市首位二、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，善于溝通，努力爭取各部門支持。二是工作全面，作為機(jī)關(guān)干部，不僅要做好本職內(nèi)的財(cái)政工作，同時(shí)還承擔(dān)機(jī)關(guān)包村任務(wù)。特別是去年4月項(xiàng)目掀起大干高潮時(shí)，各工號(hào)都等著測(cè)量放線。另外，在項(xiàng)目總工和工程部長等人的幫助下，他經(jīng)過半個(gè)月的摸索，總結(jié)、編制出一套“卵形曲線坐標(biāo)計(jì)算和邊樁放樣計(jì)算程序”，輸入到可編程的計(jì)算器中，采用全站儀現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。經(jīng)過15天的網(wǎng)qc小組活動(dòng)，在取得大量的有價(jià)值的施工數(shù)據(jù)后，他和同事們分析總結(jié)出一套切實(shí)可行的施工方案，指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。一、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)育桃李善教樂學(xué)吐芬芳1988年，從華南師范大學(xué)畢業(yè)到梅州中學(xué)后，任高一級(jí)政治科教學(xué)，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級(jí)最年青的班主任和科任老師。：通過民主討論制定了183項(xiàng)管理制度，完善和制訂了《梅州中學(xué)學(xué)校管理制度》手冊(cè)，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。14個(gè)掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)良品率達(dá)到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個(gè)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌。2014年以來，我們主要抓了兩個(gè)方面的工作：開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為了做到掘進(jìn)隊(duì)組搬家不丟進(jìn)尺，我們堅(jiān)持抓好掘進(jìn)隊(duì)的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。面對(duì)這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運(yùn)輸管理做為安全管理的重點(diǎn)。五是加大隱患整改力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達(dá)到100分的驕人成績。正是像我們這樣無數(shù)的個(gè)體，組成了千千萬萬個(gè)家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會(huì)的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔(dān)負(fù) 起家庭、企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任。其中個(gè)別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢?。繘]事兒，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對(duì)煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。他在自己嚴(yán)抓安全的同時(shí)，還時(shí)刻提醒手下的隊(duì)長管安全，他經(jīng)常會(huì)讓隊(duì)長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗(yàn)收什么，交到他手里后，他一條一條進(jìn)行檢查，對(duì)一些隊(duì)長有漏項(xiàng)的他會(huì)及時(shí)進(jìn)行提醒糾正。參加工作近三十年中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格兌歸施工，在實(shí)踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。他強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動(dòng)扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。他謀劃長遠(yuǎn)，筑牢開拓永久工程。安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績。他剛到煤礦?掛號(hào)?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，第一次對(duì)煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團(tuán)結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊(duì)伍常識(shí)，而且盡可能地多掌握管理方面的知識(shí)，才能稱職、優(yōu)秀，才能對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實(shí)到小班工作地每個(gè)環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點(diǎn)，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時(shí)身患重感冒沒上班，沒有學(xué)習(xí)到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時(shí)向他進(jìn)行規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。收工時(shí)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)查，他交班時(shí)所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯(cuò)，充分發(fā)揮了小班交接驗(yàn)收推動(dòng)工程質(zhì)量不斷提升的作用。進(jìn)入工作面后，首先進(jìn)行小班交接驗(yàn)收，對(duì)照小班驗(yàn)收結(jié)果，組織當(dāng)班員工對(duì)工程質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面細(xì)致的復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)小班驗(yàn)收出現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)提出整改措施，對(duì)于重大問題他都要親自在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)班組整改完。在他的帶領(lǐng)下，該班組強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動(dòng)扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。他根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的小班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗(yàn)收管理辦法，出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時(shí)利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊(duì)員工的計(jì)件工資直接掛鉤。有一次他在交接驗(yàn)收檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場(chǎng)指出存在的問題，交班班長說：?差這么點(diǎn)不細(xì)看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的好評(píng)。在復(fù)產(chǎn)后的時(shí)間里，他幾乎沒有休過一個(gè)星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時(shí)間就深入隊(duì)組，把自已的基層管理經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊(duì)組解決生產(chǎn)中遇到的困難。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。采取的具體辦法是典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊(duì)作為典型，讓他們從點(diǎn)滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個(gè)人，并嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，真正做到了沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。在井下他不放過每一個(gè)工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的模范作用，同時(shí)他對(duì)隊(duì)組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊(duì)組。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場(chǎng)對(duì)這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，進(jìn)入工作面后，當(dāng)班的