全面預(yù)算心得-文庫吧資料
2024-11-14 18:04本頁面
【正文】 預(yù)算方案，一般應(yīng)在上12 月20 日之前審批完畢。預(yù)算管理委員會對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各部門和責(zé)任人予以修正；（四）審議批準(zhǔn)。（三）審查平衡。各部門和責(zé)任人應(yīng)按照預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出本單位預(yù)算的具體方案，及時上報預(yù)算管理辦公室。（一）下達目標(biāo)。各部門和責(zé)任人預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。第七條 預(yù)算管理辦公室是預(yù)算常設(shè)機構(gòu)，它直接對預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)并報告工作，主要職責(zé)包括：（一）制定預(yù)算管理制度及預(yù)算編制的具體程序和方法，并上報預(yù)算管理委員會審批；（二）對全公司各級單位編制的預(yù)算草案進行審查、協(xié)調(diào)、平衡，并提出具體的指導(dǎo)意見，上報預(yù)算管理委員會，匯總形成預(yù)算草案；（三）審查追加預(yù)算的合理性，并上報預(yù)算管理委員會審批；（四）跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以實事求是的原則定期提出預(yù)算調(diào)整方案，上報預(yù)算管理委員會；（五）對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析評價，形成全公司的預(yù)算分析報告，提交預(yù)算管理委員會；（六）在全公司范圍內(nèi)逐步推廣、完善全面預(yù)算管理辦法。第二章 部門設(shè)置與工作職責(zé)第五條 設(shè)立預(yù)算管理委員會及預(yù)算管理辦公室專門機構(gòu)具體組織預(yù)算管理工作,預(yù)算管理辦公室由財務(wù)部兼任。第三條 全面預(yù)算管理原則，包括：（一）堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預(yù)算管理；（二）堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制；（三）堅持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。：；；《付第四篇：全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為了推行全面預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。對未能通過預(yù)算管理委員會審查的項目，有關(guān)預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)進行調(diào)整；，應(yīng)于12月10日前報董事會，董事會原則上在12月20日前審批預(yù)算；，由財務(wù)部下達公司各預(yù)算責(zé)任部門執(zhí)行；1預(yù)算的執(zhí)行與控制，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實施。：；，于每年10月下旬制定印發(fā)公司預(yù)算編制綱要，確定公司下一預(yù)算編制的方法和要求；，編制本部門歸口管理業(yè)務(wù)的下一預(yù)算草案，于每年11月10日前送財務(wù)部，預(yù)算必須同時分解到月度預(yù)算；、匯總和平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整的建議，在此基礎(chǔ)上提出公司下一預(yù)算草案，于11月25日前報公司預(yù)算管理委員會審查，通過后上報集團董事會；，財務(wù)部對預(yù)算草案進行修改后重新上報集團董事會審批。：、修改、擬定并上報各部門工作規(guī)劃即業(yè)務(wù)預(yù)算；、修改、擬定并遞交本部門業(yè)務(wù)預(yù)算；，如部門工作規(guī)劃關(guān)鍵資料、材料消耗定額、工時定額、設(shè)備產(chǎn)能、各部門人員崗位編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)等；；；、修改和擬定上報本部門的經(jīng)營管理政策和規(guī)定；。：、修改、擬定并上報公司經(jīng)營規(guī)劃；；；；。預(yù)算管理組織的組成、職責(zé)及部門目標(biāo)：主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理委員：廠長、各部門主管、車間主任執(zhí)行秘書：財務(wù)部經(jīng)理：、修改、擬定并上報公司的經(jīng)營目標(biāo)及方針；；；、修改、擬定并上報公司的預(yù)算；，經(jīng)營方針的變更及預(yù)算的修正；。，必須劃分清楚，做到權(quán)責(zé)明確。，財務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、初審、平衡、調(diào)整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)
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