【正文】 通過培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個企業(yè)有了計劃就會穩(wěn)步的發(fā)展，不會打亂仗。以前是靠自己的經(jīng)驗將自己部門的工作做個總結，按照總結中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。學習結束時，其中一個小組獲得了小組成績第一，得到了獎勵，讓我學到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個團隊還是要靠凝聚力。使來自不同單位的學員在一個小組里了解了不同單位的情況，增長了知識。并認真講解計劃中的不足，使學員的業(yè)務技能知識得到了很大的提升。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。二、學習氛圍走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。一個優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。我公司董事長、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。學習企業(yè)的管理水平、學習自身的素養(yǎng)，以達到提高整個公司的業(yè)務管理水平和企業(yè)文化素質。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。通過預算管理的一個最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務表現(xiàn)。預算的執(zhí)行與控制、預算與目標業(yè)績的考核也是非常重要的內容。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數(shù)企業(yè)都忽略了應變計劃的編制。銷售預算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下銷售收入目標。全面預算應包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。全面預算編制要涉及到價格、產(chǎn)品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術性較強。是預算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質量成本，使企業(yè)得到質量效益。對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質量管理。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。全面質量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以PDCA循環(huán)方法為指導，使質量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。楊老師有句話很得預算的精髓，即“在劇本的基礎上進行調整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的”定期將實際發(fā)生的核算與預算進行差異分析，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，這樣就能確保經(jīng)營目標的完成。共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算?！叭保慈^程、全方位、全員參與。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標擬定預算目標，編制預算。預算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙。在此先談談我經(jīng)過學習后對預算管理的一些認識。預算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。第二篇：全面預算管理學習心得體會全面預算管理學習心得體會全面預算管理學習心得體會1通過參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成。全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執(zhí)行機構。全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”預算管理思想前提。我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。篇三：全面預算管理學習心得體會全面預算心管理學習得體會7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。制定預算管理流程，預算審批權限。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。設計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與 大家探討。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。特別是主講張立國老師，有理論也有實踐，講課細至認真，把理論與實際結合起來講，讓我受益匪淺，我會將所學的東西運用到實際的工作中去，在實際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實有效。老師和工作人員的服務也很周到，態(tài)度親和。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。公司做到了以人為本，以才為賢。下年根據(jù)計劃一步步的執(zhí)行、操作，對比計劃，發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，及時調整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據(jù)當年計劃中出現(xiàn)的問題，在下一個年度的計劃編制中得到很好的管控。通過培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個企業(yè)有了計劃就會穩(wěn)步的發(fā)展，不會打亂仗。以前是靠自己的經(jīng)驗將自己部門的工作做個總結，按照總結中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰(zhàn)略導向的問題。學習結束時，其中一個小組獲得了小組成績第一，得到了獎勵