【正文】 稱“清欠小組”），公司清欠工作有總經(jīng)理領導下指定分管領導全面負責公司的清欠領導工作。第三條 拖欠賬款是指超出合同規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償?shù)睦?。第二條 應收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應收取買方的各類款項。對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的具體情況，分析其欠費原因和繳費能力，對繳費單位發(fā)生的欠費應按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，根據(jù)欠費人基本情況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數(shù)額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。第二十一條 清欠工作流程：整理欠費的類別、數(shù)額、欠費時間；對債務人采取電話催繳的方式督促其盡快交清所欠費用；對電話催繳后扔不繳費的商戶采取現(xiàn)場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規(guī)定時間內交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關措施，并取得送達回證；對確有困難的債務人與其簽訂《延期還款計劃書》（欠費人申請分期繳費，要求有擔保人）；清欠組根據(jù)《延期還款計劃書》和還款計劃繼續(xù)清欠）。第十九條 負責完成上級部門交辦的其它工作任務。第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。第五條 建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳專門制度，安排專人負責，做到定期收繳，出現(xiàn)一筆清理一筆，保證不發(fā)生新欠費。第二章 組織機構與人員配備第三條 自2013年2月1日起成立清理欠費工作小組（簡稱清欠組），全面負責清理欠費工作。第三篇：清欠工作管理辦法清欠工作管理辦法第一章 總則第一條 為解決本單位面臨的債務人遲付、拖欠、拒付各種相關費用的情況，同時加強對催收欠款工作（簡稱清欠工作）的管理，依據(jù)現(xiàn)行國家相關法律、法規(guī)，制訂本辦法。第九章 附則第三十五條 本辦法由公司清欠工作辦公室負責解釋。第三十四條 建立和完善清欠工作報告制度。第三十三條 對經(jīng)過努力回收無望的拖欠貨款或經(jīng)過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權，在事實清楚、分清責任的基礎上，由公司組織清欠辦公室、財務管理部、銷售部等有關部門、機構研究提出核銷意見，并按公司財務管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。第八章 清欠制度建設第三十二條 為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣涂蛻舻年P系。按照一次性獎勵的原則，核定清欠指標、獎勵標準，并簽訂清欠責任協(xié)議書。第三十條應將清欠工作指標納入公司領導人員及相關人員考核體系，完成指標情況將作為公司領導人員及相關人員任用和獎懲的依據(jù)。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現(xiàn)。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現(xiàn)。第二十八條 公司清欠辦公室代表公司對外進行清欠工作，根據(jù)協(xié)議按回收比例對責任人進行獎罰。第七章 考核獎懲第二十七條 將清欠工作納入各公司的經(jīng)營責任制考核體系，實行目標責任制考核。對虛報、瞞報清欠成果或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應追究責任人責任，給予行政、經(jīng)濟處罰；構成犯罪的，追究其刑事責任。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應收款作為“小金庫”用于“少數(shù)人”或“小團隊”消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。對未完成當年回收貨款和清欠指標的，不得兌現(xiàn)提成獎勵和享受年終獎。對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴重拖欠和損失的，應視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本單位。第二十五條 對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產(chǎn)損失的，按照國家有關法律、法規(guī)和公司有關獎懲規(guī)定進行處理。依責追究，決不姑息遷就。第二十三條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或對供貨拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。在履約過程中重視業(yè)務進度結算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責任、結算方式。建立和完善合同評審制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業(yè)務質量。第十七條 在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權債務轉移，減輕企業(yè)拖欠款和債務的雙重壓力。第十六條 加強清欠基礎資料、文檔管理工作，認真清理正在供貨合作業(yè)務和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務的資料。對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權轉移登記等工作。對資金狀況較好的客戶和債務人，應加大催收力度回收現(xiàn)金。要處理好清欠與市場開拓、客戶關系維護的關系。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。第十三條 銷售業(yè)務經(jīng)辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。公司其它相關部門要根據(jù)本部門工作職能，擔負清欠工作中應承擔的責任。信息合同部應加強法律事務服務，應加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內容交底，履約過程中進行檢查等。欠款業(yè)務所在下屬公司要提供相關結算憑據(jù)，以便財務、經(jīng)營和清欠部門掌握貨款結算的數(shù)額，保證貨款及時結算。企業(yè)財務管理部門在清欠工作中要加強貨款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與企業(yè)清欠辦公室溝通。銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。公司財務管理部按照合約規(guī)定的付款條件，及時監(jiān)督貨款回收，控制拖欠貨款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。第三章 責任制度第十條 清欠辦主任是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。第七條 各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的人員負責清欠工作，制定明確的工作職責。第二章 機構職責與人員配備第五條公司成立清欠辦公室（簡稱公司清欠辦），全面負責公司的清欠工作。第三條 拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償?shù)睦?。第二篇：清欠工作管理辦法(試行)清欠工作管理辦法（試行）第一章 總則第一條為解決公司業(yè)務活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付產(chǎn)品貨款項，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質量，增強競爭實力，特制訂本辦法。第四十五條 本辦法由公司清欠工作辦公室負責解釋。第十章 附則第四十三條承包經(jīng)營企業(yè)中的清償債務、應收賬款回收工作可參照本辦法執(zhí)行。對貨款回收、債務追索中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)、乃至腐敗行為將嚴加懲處。第四十一條公司要全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對公司負責人和清欠責任人的監(jiān)督作用。各下屬公司負責人人應認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產(chǎn)、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計報表等審批、報告制度，對各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。按有關財務制度應核銷的拖欠貨款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。非法人單位無權處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)。第三十七條 要建立企業(yè)清欠回收資產(chǎn)（包括土地使用權、房屋所有權、股權、債券、債權等企業(yè)權益，汽車、設備等以物抵債的資產(chǎn)等）處置審批程序和管理制度。第八章 清欠制度建設第三十六條 為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣涂蛻舻年P系。按照一次性獎勵的原則，核定清欠指標、獎勵標準，并簽訂清欠責任協(xié)議書。第三十四條應將清欠工作指標納入公司領導人員及相關人員考核體系，完成指標情況將作為公司領導人員及相關人員任用和獎懲的依據(jù)。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現(xiàn)。獎金分配由人事行政部會同企管部對參與該筆欠款清欠工作的公司工作人員進行考核公示后兌現(xiàn)。第三十三條 公司清欠辦公室代表公司組織與各欠款業(yè)務經(jīng)辦人、下屬公司負責人、業(yè)務責任人簽訂清欠責任協(xié)議，根據(jù)協(xié)議按回收比例對責任人進行獎罰。第三十二條 公司清欠辦公室負責核定銷售部各業(yè)務人員和下屬公司的清欠工作指標，落實清欠責任主體。第七章 考核獎懲第三十一條 將清欠工作納入各公司的年度經(jīng)營責任制考核體系，實行目標責任制