【正文】 備表格填表單位：填表日期：第一部分 人力 資源活動 動職能類別職 職能 內(nèi)容 未 來重要性 目前 實際能力00參與經(jīng)營 幫助管理人員闡明經(jīng)營計劃中的人力資源內(nèi)容和進(jìn)一步的經(jīng)營需求幫助管理人員預(yù)測人力資源需求（具備必要的技能的雇員）幫助管理人員進(jìn)行組織重構(gòu)或工作設(shè)計。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實施《200 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進(jìn)行。 集團(tuán)人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議，會議內(nèi)容如下：節(jié)程 1 傳達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議決策； 節(jié)程 2 描述集團(tuán)人力資源總規(guī)劃； 節(jié)程 3 商討集團(tuán)資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）； 節(jié)程 4 商討集團(tuán)資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》（草案）； 節(jié)程 5 商討集團(tuán)資源補(bǔ)充計劃，形成《人力資源補(bǔ)充計劃》（草案）； 節(jié)程 6 商討集團(tuán)資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》（草案）； 節(jié)程 7 商討集團(tuán)資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》（草案）；節(jié)程 8 商討集團(tuán)人力資源培訓(xùn)計劃，形成《人力資源培訓(xùn)計劃》（草案）； 節(jié)程 9 商討集團(tuán)人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》（草案）；案）；案）；案）； 節(jié)程 10 商討集團(tuán)人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》（草節(jié)程 11 商討集團(tuán)人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》（草節(jié)程 12 商討集團(tuán)人力資源勞動關(guān)系計劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》（草節(jié)程 13 評審集團(tuán)人力資源部職能水平，決策集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略方向； 節(jié)程 14 商討集團(tuán)人力資源部職能水平改進(jìn)計劃，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計劃》（草案）節(jié)程 15 分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。 人力 資源供需平衡 決策 公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測 報告》以及《人力資源規(guī) 劃 供給趨勢預(yù)測報告》之后，由公司人力 資源委員會審核。 人力 資源規(guī) 規(guī)劃 劃供 給/需求 預(yù)測： 《200 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)同意后，由集團(tuán)人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對集團(tuán)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營計劃、各部門經(jīng)營計劃，運(yùn)用各種預(yù)測工具，對集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析。 在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時、全面地向集團(tuán)人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。 集團(tuán)人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計分析，制作《200 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》，由公司人力資源委員會審核。 集團(tuán)人力資源部會根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃和目標(biāo)要求以及《200 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門人力資源需求申報表》，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。人力資 源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。整理集團(tuán)人力資源政策數(shù)據(jù)、行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福 利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、人力資源人事信息數(shù)據(jù)、人 力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。 過程控制 人力 資源規(guī) 規(guī) 劃環(huán) 環(huán)境分析： 集團(tuán)人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須成立專門的人力資源規(guī)劃小 組，集團(tuán)人力資源部應(yīng)制定《200 海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，報請各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）審批后，知會集團(tuán)全體。《200海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃書》需要經(jīng)過公司人力資源委員會審核后、集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由集團(tuán)人力資源部安排專 職人員完成。 圍 圍集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源委員會，人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。第二部份 份運(yùn) 運(yùn)作篇第一 節(jié)：人力 資源規(guī) 規(guī) 劃概述 團(tuán) 人力 資 源 規(guī) 劃 的 內(nèi) 容規(guī)劃 劃或計 計劃 劃分類 類目標(biāo) 標(biāo)政策、辦法或制度 步驟 驟預(yù) 預(yù)算總 總體規(guī) 規(guī) 劃總目標(biāo)：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人員總量績分類、績效目標(biāo)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等 擴(kuò)張政策 總安排（3 年或 5 年、如何實現(xiàn)上述目標(biāo)）總預(yù)算人力 資源 補(bǔ)充計 計劃類型與數(shù)量、結(jié) 構(gòu)、績效 人員來源、人員的基本要求、基本待遇 補(bǔ)充的基本要 求與文件擬定、廣告、報名、考試、面試、錄用 招聘、選拔的費(fèi)用人 員使用計 計 劃各部門定崗定員標(biāo)準(zhǔn)、技?？荚u目標(biāo)、輪崗制度目標(biāo) 任職資格考核辦法、聘用制度、輪崗考 核制度、解聘方法 按左列內(nèi)容列出時間表 工資、福利、獎金列表老 職工安排計 計 劃降低老齡化程度、提高業(yè)務(wù)水平、降低勞動力成本、發(fā)揮老專業(yè)人才 的幫教作用 老職工退休政策、解聘程序、聘用擔(dān)任顧問、調(diào)研員、督導(dǎo)員的政策辦法 按左列內(nèi)容列出時間表 安置費(fèi)、人員重組費(fèi)、聘用老職工任新職的津貼員 員工 職業(yè) 開發(fā) 發(fā)和職業(yè)發(fā)展計 計 劃提高員工的業(yè)務(wù)水平、漸少離職調(diào) 槽率、激勵與提高滿意度 事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計 劃、“ 長處 ” 發(fā)展措施 按左列內(nèi)容列出時間表 教育培養(yǎng)費(fèi)、考核教研費(fèi)績 績效 評估及激勵 勵計 劃減少離職與調(diào)槽、提供績效評估目 標(biāo)、提高士氣與 信心 激勵政策、獎勵政策、工資政策、評估考核體系與辦法 按左列內(nèi)容列出時間表 增資預(yù)算、獎金 預(yù)算參與管理的政策 按左列內(nèi)容列出時 按左列內(nèi)容列 群眾性團(tuán)組活動 勞動關(guān) 關(guān)系與 與員 員工 與辦法、“ 合理 間表 出時間表 的經(jīng)費(fèi)支持、獎 參與、團(tuán)隊建設(shè) 設(shè)化建設(shè) ” 獎勵方勵基金 計 劃法、團(tuán)隊建設(shè)的 政策與措施長期培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)時間、效果、按左列內(nèi)容列 培訓(xùn)費(fèi)及間接誤（35 年）目標(biāo)、考核的方法與對培 出時間表 工費(fèi)素質(zhì)提高與層次 訓(xùn)獲證資格認(rèn)定程教 教育培 訓(xùn)計 劃提高?？傮w規(guī)劃以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對規(guī)劃期內(nèi)人力資資源管理工作的總目標(biāo)、總政策、實施步驟和總預(yù)算的做出安排； 制定業(yè)務(wù)規(guī)劃。相應(yīng)的人才規(guī)劃主要存在于領(lǐng)導(dǎo)層的頭腦之中，沒有形成正式的文件，更沒有專門的人力資源管理系統(tǒng)來輔助規(guī)劃； 人力資源規(guī)劃彈性小，不能應(yīng)對許多偶發(fā)因素的影響，難以適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展階段要求 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié) 節(jié)設(shè)計思路根據(jù)人力資源規(guī)劃在集團(tuán)整個系統(tǒng)中的定位和目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)目前在人力資源規(guī)劃的缺失帶來的諸多問題，華彩咨詢提出以下的海通集團(tuán)人力資源規(guī)劃設(shè)計思路： 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以集團(tuán)的人力資源其他管理工作為服務(wù)對象，制定人力資源規(guī)劃，并實現(xiàn)動態(tài)規(guī)劃效應(yīng)，保證人力資源規(guī)劃的靈活性和彈性； 寬度設(shè)計，將人力資源規(guī)劃的內(nèi)容擴(kuò)展到整個集團(tuán)的人力資源管理活動中，包括人力資源配置計劃、補(bǔ)充計劃、使用計劃、退休解聘計劃、培訓(xùn)計劃、接班人計劃、薪酬福利計劃、勞動管理計劃等； 明確人力資源規(guī)劃的管理流程、類型和內(nèi)容，保證集團(tuán)人力資源規(guī)劃的科學(xué)和合理，實現(xiàn)人力資源管理的正式化和制度化； 人力資源規(guī)劃設(shè)計同時注重集團(tuán)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)集團(tuán)和個人目標(biāo)的共同實現(xiàn)。不能有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的實施； 人力資源管理被動反應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。人力資源規(guī)劃是組織整體戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的紐帶，必然定位于為組織的戰(zhàn)略服 務(wù)，因此海通集團(tuán)的人力資源規(guī)劃將為集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)（如圖二所示）。第一篇：人力資源體系30項規(guī)劃人力資源體系30項規(guī)劃人力資源基礎(chǔ)工作規(guī)劃：制定招聘流程 評估與考核招聘成本 做好獵頭工作 豐富招聘渠道 2 開發(fā)科學(xué)的面試體系，確保企業(yè)招聘到合適，合格的人才建立嚴(yán)格的培訓(xùn)與培訓(xùn)評估體系不斷研究科學(xué)、公平的薪酬福利，合理運(yùn)用分級分檔的工資模式 5 建立嚴(yán)格，規(guī)范的績效考核制度正確，及時的處理各種人事問題處理好各種勞動關(guān)系事物（合同、糾紛等）8建立健全員工檔案9建立與完善企業(yè)的各項制度，并最終制定企業(yè)法建立完善人才、干部梯隊建設(shè)體系建立公司人才儲備庫建立健全企業(yè)人事談話制度嚴(yán)格控制工資點(diǎn)數(shù)，為企業(yè)的人工運(yùn)營成本負(fù)責(zé)評估，確立，控制公司各部門，各單位人員編制每月對公司的工資整體結(jié)構(gòu)給予分析，評估嚴(yán)格整理，監(jiān)控各分公司的銷量與利潤的增長與下滑完善辦公室人員組織架構(gòu)的建設(shè)建立健全人員離職分析報告建立健全各人事數(shù)據(jù)分析表20制定年度，季度，月度人力資源計劃與戰(zhàn)略每月在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成公司所有人員工資的計算研究，設(shè)計，并推廣企業(yè)文化作好相應(yīng)的職位說明書組織提薪評審和晉升評審，建立健全述職制度與流程25使人力資源體系制度化，流程化，表格化，正確運(yùn)用數(shù)字管理模式 26 完成主管以上人員的職業(yè)生涯規(guī)劃工作嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)人才流失率、流動率與新近率制定，組織，策劃員工活動，豐富員工生活，增加員工對企業(yè)的歸屬感 29 為企業(yè)和員工提供人力資源法律和心理方面的咨詢通過人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)年利潤增長目標(biāo)第二篇：某集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系海通集 團(tuán)人力 資源規(guī) 規(guī)劃 劃體系服 務(wù)單位：上海 華彩管理咨 詢有限公司目 錄第一部分 系統(tǒng)篇............................................................................................................................2 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)................................................................................................................2 系統(tǒng)定位..........................................................................................................................2 系統(tǒng)功能..........................................................................................................................3第二節(jié) 人力資源規(guī)劃實態(tài)描述........................................................................................................3 第三節(jié) 設(shè)計思路................................................................................................................................4 第四節(jié) 解決思路................................................................................................................................4 第五節(jié) 方案分析................................................................................................................................4 第二部份 運(yùn)作篇.......................................................................