鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社-文庫吧資料
2024-11-10 01:57本頁面
【正文】 ，品質較差，沒有品牌效應，合作社還沒有真正走向市場。二是山區(qū)農業(yè)基礎設施條件較差，機械化程度較低，而農業(yè)生產(chǎn)用電，水利設施，田間機耕道基礎設施投資過大，合作社無力解決，影響合作社的規(guī)模發(fā)展。（五）合作社不具發(fā)展規(guī)模，帶動作用有限。在農村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無私奉獻、甘愿為群眾服務的思想品德好和具有經(jīng)濟法規(guī)、熟悉市場規(guī)律、善經(jīng)營管理素質高的帶頭人少。二是合作社是個新組織，生資企業(yè)往往只認區(qū)域代理商，合作社在購買農業(yè)生產(chǎn)資料時，只能按市場價購進，在降低成本形成利潤方面空間比較小。雖然農民專業(yè)合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金作保障才能從事具體業(yè)務，而目前農民專業(yè)合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務職能難以充分發(fā)揮。二是合作社發(fā)起人威信不高，農戶對《農民專業(yè)合作社法》了解不多，理解不深，有的農戶仍然擔心領頭人打著合作社的牌子，個人盈利，損害他人利益，還有歷史原因，農戶怕上當，有觀望心態(tài)。（二）部分農戶認識不足，積極性不高。三、存在的問題（一）我鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社還處在初期發(fā)展階段，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售經(jīng)驗不豐富，多數(shù)合作社還是摸著石頭過河，走一步，看一步，收入不明顯。同時，合作社成了政府為農民提供全方位服務的有效載體，解決了政府有關部門特別是農業(yè)技術服務部門直接與千家萬戶小生產(chǎn)者有效銜接出現(xiàn)的各種困難。農民專業(yè)合作社是上連市場，下連農戶的橋梁和紐帶，具有產(chǎn)供銷鏈條般的密切，是帶領農戶闖市場的重要組織形式。二是農民專業(yè)合作社國家有扶持政策，可以讓參加農民合作社的社員得到更大的實惠，農民專業(yè)合作社為農民走向富裕又增添了一條新途徑。一是農民專業(yè)合作社通過農戶之間的聯(lián)合，集中整合了分散農戶的勞動力、土地、資金等生產(chǎn)資源和要素，有力的發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高農民市場化水平和商品意識，解決了一家一戶經(jīng)營規(guī)模小商品質量不高、經(jīng)營效益低的問題，提高了市場占有地位，降低了農戶參與市場競爭的風險，增加了農民收入。二、農民專業(yè)合作社運行以來取得的成效（一）近年來合作社發(fā)展較快，我鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社從2009年的3家發(fā)展到現(xiàn)在的15家，影響和帶動周邊 1375農戶。（五）財務管理情況。（四）合作社類型。最少的為3萬元，平均39萬元。全鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社均結合實際制定了章程和制度，如財務管理與監(jiān)督、資金管理、盈余分配、社員產(chǎn)品銷售、開支審批、財產(chǎn)物資管理、學習培訓等。合作社平均社員19人，xxxx專業(yè)合作社有社員83人，是全鎮(zhèn)社員最多的農民專業(yè)合作社。有社員 286人，帶動農戶1375多戶?，F(xiàn)將有關情況報告如下：一、農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及特點（一）合作社發(fā)展狀況。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民專業(yè)合作社調研XX鎮(zhèn)農村專業(yè)合作社調研報告為深入研究當前我區(qū)農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀，找準存在的困難和問題，針對性地提出發(fā)展農民專業(yè)合作社的對策建議，根據(jù)市委辦公室《關于對全市農村專業(yè)合作社發(fā)展情況調研的通知》要求，我們組織專人，于3月18日至3月21日對全區(qū)農民專業(yè)合作社發(fā)展情況進行了專題調研。在保證現(xiàn)有銷售渠道的前提下，進一步引進名優(yōu)特新品種，同時申請綠色無公害品牌。（四）進一步開拓市場，提高產(chǎn)品效益。對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，合作社應提上重要日程。各合作社的權力機構和日常管理機構應依程序通過民主選舉產(chǎn)生，堅決杜絕獨斷專行。如**村玉米合作社發(fā)起人是該村婦女致富帶頭人**，可以以己為實例，現(xiàn)身說法，激發(fā)農民的入社熱情。（二）加大合作社的宣傳力度，激發(fā)農戶的入社熱情。做大做強合作社規(guī)模，向外拓展經(jīng)營服務項目。四、對策建議（一）擴大合作社規(guī)模，強化服務職能。合作社產(chǎn)品都屬于“原”字號，初加工、深加工很少。部分合作社雖然按照合作社的相關法規(guī)設臵了賬簿、建立財務管理制度、落實專門的財會人員，但內部管理不規(guī)范，財會人員的業(yè)務水平普遍不高、專業(yè)性不強。日常運作由少數(shù)人說了算，缺乏科學性和民主性。部分合作社的《章程》制訂不規(guī)范，流于形式，所屬的理事會、監(jiān)事會等機構形同虛設。有的農戶對合作社缺乏深入了解，認為合作社不過是一個幌子，可信度不高；有的農戶不想了解，認為入不入社都一樣，擔心入社還不如不入社來得實惠，對合作社的認識和了解具有片面性和局限性；有的農戶是獲得經(jīng)濟效益就入社，效益不好就退社，這種惡性累積循環(huán)影響合作社健康、持續(xù)的發(fā)展。合作社人才匱乏，外來管理人員和學管理的大中專畢業(yè)生不愿到農村工作，管理方面有的要靠合作社駐村干
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