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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社-文庫(kù)吧資料

2024-11-10 01:57本頁(yè)面
  

【正文】 ,品質(zhì)較差,沒(méi)有品牌效應(yīng),合作社還沒(méi)有真正走向市場(chǎng)。二是山區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,機(jī)械化程度較低,而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電,水利設(shè)施,田間機(jī)耕道基礎(chǔ)設(shè)施投資過(guò)大,合作社無(wú)力解決,影響合作社的規(guī)模發(fā)展。(五)合作社不具發(fā)展規(guī)模,帶動(dòng)作用有限。在農(nóng)村,大部分年輕人流向城市,有一腔熱血、無(wú)私奉獻(xiàn)、甘愿為群眾服務(wù)的思想品德好和具有經(jīng)濟(jì)法規(guī)、熟悉市場(chǎng)規(guī)律、善經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)高的帶頭人少。二是合作社是個(gè)新組織,生資企業(yè)往往只認(rèn)區(qū)域代理商,合作社在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料時(shí),只能按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn),在降低成本形成利潤(rùn)方面空間比較小。雖然農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作的成本較低,但仍需要一定的資金作保障才能從事具體業(yè)務(wù),而目前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社自身積累機(jī)制還不健全,自身承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,其服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。二是合作社發(fā)起人威信不高,農(nóng)戶(hù)對(duì)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》了解不多,理解不深,有的農(nóng)戶(hù)仍然擔(dān)心領(lǐng)頭人打著合作社的牌子,個(gè)人盈利,損害他人利益,還有歷史原因,農(nóng)戶(hù)怕上當(dāng),有觀(guān)望心態(tài)。(二)部分農(nóng)戶(hù)認(rèn)識(shí)不足,積極性不高。三、存在的問(wèn)題(一)我鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社還處在初期發(fā)展階段,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不豐富,多數(shù)合作社還是摸著石頭過(guò)河,走一步,看一步,收入不明顯。同時(shí),合作社成了政府為農(nóng)民提供全方位服務(wù)的有效載體,解決了政府有關(guān)部門(mén)特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門(mén)直接與千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)者有效銜接出現(xiàn)的各種困難。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是上連市場(chǎng),下連農(nóng)戶(hù)的橋梁和紐帶,具有產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條般的密切,是帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)闖市場(chǎng)的重要組織形式。二是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社國(guó)家有扶持政策,可以讓參加農(nóng)民合作社的社員得到更大的實(shí)惠,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為農(nóng)民走向富裕又增添了一條新途徑。一是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)農(nóng)戶(hù)之間的聯(lián)合,集中整合了分散農(nóng)戶(hù)的勞動(dòng)力、土地、資金等生產(chǎn)資源和要素,有力的發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),提高農(nóng)民市場(chǎng)化水平和商品意識(shí),解決了一家一戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小商品質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)效益低的問(wèn)題,提高了市場(chǎng)占有地位,降低了農(nóng)戶(hù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),增加了農(nóng)民收入。二、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行以來(lái)取得的成效(一)近年來(lái)合作社發(fā)展較快,我鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社從2009年的3家發(fā)展到現(xiàn)在的15家,影響和帶動(dòng)周邊 1375農(nóng)戶(hù)。(五)財(cái)務(wù)管理情況。(四)合作社類(lèi)型。最少的為3萬(wàn)元,平均39萬(wàn)元。全鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社均結(jié)合實(shí)際制定了章程和制度,如財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、資金管理、盈余分配、社員產(chǎn)品銷(xiāo)售、開(kāi)支審批、財(cái)產(chǎn)物資管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。合作社平均社員19人,xxxx專(zhuān)業(yè)合作社有社員83人,是全鎮(zhèn)社員最多的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。有社員 286人,帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1375多戶(hù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)(一)合作社發(fā)展?fàn)顩r。第二篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)研XX鎮(zhèn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告為深入研究當(dāng)前我區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在的困難和問(wèn)題,針對(duì)性地提出發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的對(duì)策建議,根據(jù)市委辦公室《關(guān)于對(duì)全市農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研的通知》要求,我們組織專(zhuān)人,于3月18日至3月21日對(duì)全區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。在保證現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道的前提下,進(jìn)一步引進(jìn)名優(yōu)特新品種,同時(shí)申請(qǐng)綠色無(wú)公害品牌。(四)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品效益。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),合作社應(yīng)提上重要日程。各合作社的權(quán)力機(jī)構(gòu)和日常管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依程序通過(guò)民主選舉產(chǎn)生,堅(jiān)決杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行。如**村玉米合作社發(fā)起人是該村婦女致富帶頭人**,可以以己為實(shí)例,現(xiàn)身說(shuō)法,激發(fā)農(nóng)民的入社熱情。(二)加大合作社的宣傳力度,激發(fā)農(nóng)戶(hù)的入社熱情。做大做強(qiáng)合作社規(guī)模,向外拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。四、對(duì)策建議(一)擴(kuò)大合作社規(guī)模,強(qiáng)化服務(wù)職能。合作社產(chǎn)品都屬于“原”字號(hào),初加工、深加工很少。部分合作社雖然按照合作社的相關(guān)法規(guī)設(shè)臵了賬簿、建立財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)人員,但內(nèi)部管理不規(guī)范,財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。日常運(yùn)作由少數(shù)人說(shuō)了算,缺乏科學(xué)性和民主性。部分合作社的《章程》制訂不規(guī)范,流于形式,所屬的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。有的農(nóng)戶(hù)對(duì)合作社缺乏深入了解,認(rèn)為合作社不過(guò)是一個(gè)幌子,可信度不高;有的農(nóng)戶(hù)不想了解,認(rèn)為入不入社都一樣,擔(dān)心入社還不如不入社來(lái)得實(shí)惠,對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)和了解具有片面性和局限性;有的農(nóng)戶(hù)是獲得經(jīng)濟(jì)效益就入社,效益不好就退社,這種惡性累積循環(huán)影響合作社健康、持續(xù)的發(fā)展。合作社人才匱乏,外來(lái)管理人員和學(xué)管理的大中專(zhuān)畢業(yè)生不愿到農(nóng)村工作,管理方面有的要靠合作社駐村干
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