【正文】 庫(kù)類型:1)庫(kù)房特點(diǎn)該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?，?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，呈“H”型分布。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉(cāng)儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。實(shí)習(xí)內(nèi)容：一、公司簡(jiǎn)介:1. 基本情況:武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，擁 有近100個(gè)裝卸貨口，庫(kù)存金額可達(dá)5000萬元，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會(huì)滿足60008000個(gè)品種配銷。實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年6月24日—6月25日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心實(shí)習(xí)步驟：一、開展實(shí)習(xí)活動(dòng)6月24日，參觀吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心。揀貨方式為：摘果式揀貨。孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號(hào)。環(huán)比 ：本周各項(xiàng)指標(biāo)與上周比較橫沖 ：橫沖：當(dāng)便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在dc雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。對(duì)于揀殘、整殘我認(rèn)識(shí)到 商品完整性是多么重要。對(duì)于整理繃帶 對(duì)于揀貨商品起到固定、安全的作用。從整個(gè)揀貨流程看，細(xì)節(jié)非常多。一些數(shù)據(jù)的整理在揀貨部門，我在a庫(kù)從事了揀貨、揀殘 、整殘、整理繃帶、商品歸位。對(duì)一些術(shù)語的認(rèn)識(shí)。qc一般為12小時(shí)。9 110 10 qc（質(zhì)量檢驗(yàn)）實(shí)習(xí)。物美占領(lǐng)北京地區(qū)市場(chǎng)份額三分之一物美“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造股東價(jià)值；組織、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造職業(yè)價(jià)值物美的口號(hào)是“物美為家、顧客至上，合作奮斗。94年翠微成立第一家物美超市成立物美便利公司XX年成立物美大賣場(chǎng)公司XX年開創(chuàng)24小時(shí)便利店，同年通過iso國(guó)際認(rèn)證03香港上市XX年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心物流中心占地200畝，庫(kù)房面積約7萬平方米，集各類商品交易、深加工、無公害檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。5從工作中，找出問題，提出解決辦法。3認(rèn)識(shí)什么是責(zé)任、什么是團(tuán)隊(duì)。一 實(shí)習(xí)目的1將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實(shí)踐完善對(duì)物流的理解。通過這次實(shí)習(xí)，可，重新審視我的價(jià)值觀、價(jià)值觀。3個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)什么是物流企業(yè)，什么是供應(yīng)鏈。進(jìn)一步提升我們的理論水平。配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告5經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)，我們具有一定的專業(yè)理論知識(shí)，配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告。是課本知識(shí)的再度升華，是從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)的過程。六、建議總而言之，在XX物流這十天的時(shí)間里，使我學(xué)到了書本上無法到的東西。，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，把多余的倉(cāng)儲(chǔ)提供給急需要庫(kù)存的單位和個(gè)人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運(yùn)行為。力求投資最低。簡(jiǎn)化作業(yè)流程。針對(duì)上述問題所提出的合理化建議和意見：，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源。、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費(fèi)。、貨差率過高。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的體會(huì)。通過十天的簡(jiǎn)單了解，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。四、實(shí)習(xí)感想剛到XX物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識(shí)。進(jìn)出城市方便，便于給各個(gè)超市和便利島供貨。2. XX物流配送中心介紹：XX物流配送中心是一個(gè)中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心，兼有轉(zhuǎn)運(yùn)和集散功能，也可以擴(kuò)展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面可操作性更高。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運(yùn)終端站，其作用是將貨物重新組合，進(jìn)人下一階段的輸送。屬于轉(zhuǎn)運(yùn)類型如港口碼頭、空港等，其作用是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸。屬于物資集散類型的如大型物資倉(cāng)庫(kù)，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。二、實(shí)習(xí)單位概要1. 物流配送中心簡(jiǎn)介：物流配送中心是社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點(diǎn)，但不是所有物流結(jié)點(diǎn)都能稱為物流中心。通過此次參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)配送中心的運(yùn)作有了更深入的了解，特別是對(duì)配送中心的運(yùn)作流程有了很好的掌握，相信對(duì)以后的工作會(huì)有更好的幫助。為提高服務(wù)質(zhì)量，物流配送中心建立了一整套配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，要求配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送達(dá)準(zhǔn)確的地點(diǎn)。實(shí)習(xí)收獲通過此次實(shí)習(xí)，我們對(duì)配送中心的運(yùn)作有了更深入的了解，主要有以下幾點(diǎn)：（1）信息技術(shù)為支撐：徐州市局（公司）卷煙物流配送中心，無論是卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀，還是打碼、配送，都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。三、辦公區(qū)觀看江蘇煙草配送中心的宣傳片，進(jìn)一步了解煙草配送中心的概況以及工作流程和工作宗旨。系統(tǒng)支持動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、靜態(tài)盤點(diǎn)兩種盤點(diǎn)方式，倉(cāng)庫(kù)保管人員通過手持RF終端，掃描貨位條碼，就可以輕易得到該儲(chǔ)位的卷煙信息，從而完成盤點(diǎn)工作。了解貨物的堆放原則，以及貨物的出庫(kù)情況。合單區(qū)由16個(gè)合單道口和1個(gè)容錯(cuò)道口組成，按照配送車組順序自動(dòng)分配至相應(yīng)分揀道口，進(jìn)行卷煙合單處理，等待送貨。質(zhì)檢區(qū)共有18個(gè)質(zhì)檢工作站，通過識(shí)別料箱條碼，系統(tǒng)顯示任務(wù)料箱中卷煙的品牌數(shù)量，經(jīng)過質(zhì)檢員核對(duì)無誤后，卷煙傳送至打碼區(qū)域。其他部分由整件、異型煙揀選區(qū)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)。實(shí)習(xí)內(nèi)容一、作業(yè)區(qū)A字架揀選區(qū)有1條雙皮帶A字架，負(fù)責(zé)完成5條以下卷煙分揀任務(wù)，分揀能力平均每小時(shí)為15000條，最多可達(dá)到18000條。了解物流基本作業(yè)，對(duì)自動(dòng)標(biāo)簽揀選、包裝、合單等作業(yè)活動(dòng)有進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)目的加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐認(rèn)知能力，了解物流企業(yè)的運(yùn)作流程，以便更好地學(xué)習(xí)理論知識(shí)。確保配送人員把準(zhǔn)確數(shù)量的卷煙，在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，按照準(zhǔn)確的路線，送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，執(zhí)行準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了卷煙配送工作的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，把卷煙配送服務(wù)提升到一個(gè)新的水平。對(duì)于個(gè)別重點(diǎn)客戶，可以給予訂貨后4小時(shí)、6小時(shí)送貨的增值服務(wù)。卷煙入庫(kù)、上架、出庫(kù)、揀選、配送等幾個(gè)方面完全采用數(shù)字化管理，自動(dòng)化流程。物流配送中心占地103畝，總建筑面積約XX平方米，分為辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀三個(gè)工作區(qū)域。感謝企業(yè)能給我們這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝同學(xué)們能在我“游離”的時(shí)候幫助我。托盤高度利用率。減少申償。QC作為發(fā)貨前的最后環(huán)節(jié)，是商品檢驗(yàn)的最后環(huán)節(jié)。看到現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)配送中心的巨大作用。DC的主要的運(yùn)作流程，實(shí)習(xí)學(xué)到很多書本里沒有的東西。將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實(shí)踐完善物流知識(shí)。在DC讓我認(rèn)識(shí)什么是物流企業(yè)，什么是供應(yīng)鏈。在DC認(rèn)識(shí)了許多的來自全國(guó)各地的朋友。為自己負(fù)責(zé)。物流設(shè)備：地牛、電動(dòng)揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、RF槍、托盤碼、條形碼。我學(xué)到的許多東西。提高道德修養(yǎng)。員工一句抱怨可抵10個(gè)管理者。管理者身先士卒。賞罰分明。即使是凌晨也需要防損人員認(rèn)真關(guān)注監(jiān)視器。解決問題損耗對(duì)于一個(gè)公司來說不得不多去關(guān)注、控制，不是部門之間的爭(zhēng)吵而是通力合作第一天需要給新員工更多的適應(yīng)時(shí)間，不應(yīng)該第一天就開始加班干得很多，即使加班管理者找到一種可行的方法可以說服員工自愿加班，工作更加主動(dòng)。無證操作設(shè)備。不能良好調(diào)節(jié)。造成較多申償。新來員工培訓(xùn)時(shí)間短不熟悉商品，造成不必要損失。人員偷吃現(xiàn)象，雖有前車之鑒，仍需完善。偷吃偷喝的現(xiàn)象。AUTOWCS軟件(用戶管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，WCS任務(wù)信息，集貨模塊，揀貨模塊，QC模塊，搬運(yùn)模塊，波次管理（一般一天有13波次），對(duì)于商品QC會(huì)有1已下發(fā)，2已揀貨/播種，3已集貨的過程.五、存在的問題及解決問題大部分殘品的產(chǎn)生于揀貨環(huán)節(jié)，我認(rèn)為造成殘品的原因有商品本身屬性，在自然狀態(tài)下發(fā)生物理、化學(xué)變化。方便文員組盤。注意加箱。合盤之前要對(duì)商品QC完畢，否則合盤數(shù)量不符，需紙單Q貨對(duì)于C0L01商品，需要先由QC人員集貨，再Q(mào)C，后用封簽封箱、封條寫明日期。（前提：打印好贈(zèng)品單）。優(yōu)先集完Q完前波次的商品。版頭（貨多分開集貨用），掛起區(qū)（大店貨揀貨單，貨沒有揀全的，射頻上掛起放置區(qū)）發(fā)貨余貨暫。再歸位，殘品再上架。集貨完畢在Q貨2．K01商品從揀貨位到集貨商品3．P01商品由高叉直接集貨，釋放托盤碼，對(duì)商品QC更清晰。QC流程為：1手持RF槍到指定集貨位2掃描托盤碼3對(duì)托盤上的商品進(jìn)行數(shù)量＼質(zhì)量校4寫版頭，注明件數(shù)，門店5若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)貨＼少貨＼殘品需在槍上進(jìn)行操作，由改錯(cuò)人員改錯(cuò)6若有無貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼原因＼QC人5對(duì)于空周轉(zhuǎn)箱，也需登記。首先了解QC流程、注意事項(xiàng)。工號(hào)計(jì)算：一般有三個(gè)號(hào)，初始號(hào)：大店揀貨號(hào)；加4000小店揀貨號(hào)；加4700為小店異形號(hào)。每個(gè)貨區(qū)揀貨貨位114個(gè)，共7層，1,11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號(hào)003開始，003－038A板位039114B板位，月臺(tái)高1米。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。同一廠商商品放在一個(gè)托盤上，分類揀取可退，不可退商品，上架或歸位或歸殘。貨物歸位，如不知其位置，可用RF手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲(chǔ)存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。每個(gè)托盤均有一個(gè)托盤碼，尤其對(duì)于揀大店貨品時(shí)，每個(gè)揀貨區(qū)，每個(gè)貨位每層都有條碼（27層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標(biāo)有方向圖標(biāo)）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)位及大宗區(qū)缺貨時(shí)，向大宗區(qū)人員申請(qǐng)轉(zhuǎn)倉(cāng)單，也就是說從其他層架上（27層的存貨位）貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。（注意：大店集貨區(qū)主要由平衡重負(fù)責(zé)）。注意事項(xiàng)：A庫(kù)分47個(gè)貨區(qū)，447為貨損區(qū)，每個(gè)貨區(qū)分貨位114個(gè)，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個(gè)貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨對(duì)于小店揀貨去揀貨組長(zhǎng)那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號(hào)條形碼打印人課組）按揀貨單揀貨將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機(jī)上若有散裝貨，如面粉、白糖應(yīng)先用RF掃碼，送至小店集貨位對(duì)于異型揀貨手持RF終端打印標(biāo)有“異”字的揀貨單揀貨之前先用RF掃描揀貨單，找到貨物時(shí)再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量（小店每個(gè)揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單則可為1或1個(gè)以上）將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側(cè)面方便QC人員工作5將商品送至小店集貨位（CJ）對(duì)應(yīng)大店揀貨手持RF終端從揀貨主管處打印揀貨單（上面只標(biāo)記、條形碼、波次號(hào)、課組、總數(shù)、打印人）揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單、根據(jù)屏幕的商品依次揀取揀完后、確定揀貨單、放于貨架兩端的通道、有平衡重集貨、送至大店集貨區(qū)（AJ）大店揀貨特點(diǎn)：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。形象稱為“無父無母”。職工主管化：針對(duì)揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為管理者。一些術(shù)語申償：由于貨物到達(dá)門店時(shí)發(fā)覺商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向DC投訴申請(qǐng)補(bǔ)償。減少“殘品”數(shù)量。認(rèn)真了解小店、異型、大店揀貨的異同。操作電動(dòng)地牛、地牛；使用RF終端揀貨。注意事項(xiàng)。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容揀貨實(shí)習(xí)首先了解大概的工作流程。每天工作時(shí)間：揀貨一般為8小時(shí)。”三、實(shí)習(xí)安排：揀貨實(shí)習(xí)。以高度信息化、充分機(jī)械化、適度自動(dòng)化、員工自主化為原則，采取直接生產(chǎn)基地采購(gòu)的一體化不間斷運(yùn)作模式縮短了供應(yīng)鏈的空間和時(shí)間，有效控制了庫(kù)存，提升了配送中心的價(jià)值。二、實(shí)習(xí)單位介紹物美服務(wù)口號(hào)：“天天廉價(jià)，永遠(yuǎn)物美”。了解企業(yè)文化。了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學(xué)習(xí)。這次實(shí)習(xí)為我以后步入社會(huì)提供一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，獲得一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的知識(shí)。通過在配送中心的實(shí)習(xí)，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實(shí)踐完善我們的知識(shí)。也非常感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，為我的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。六、實(shí)習(xí)總結(jié)：通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，能夠把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一；野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高。國(guó)內(nèi)的物流利潤(rùn)太低，僅占5%，如何把利潤(rùn)搞上去。目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的`一個(gè)難點(diǎn)。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)單了解，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡(jiǎn)單。雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課。二、實(shí)習(xí)要求：了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法。第三篇：配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告1實(shí)習(xí)單位：xxx有限公司實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月xx日———x月x日一、實(shí)習(xí)目的：為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到xx流配送中心進(jìn)行為期30天的實(shí)習(xí)。非常感激海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機(jī)遇，讓我收益匪淺。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。減少和降低不必要的資源浪費(fèi)。建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺(tái)，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。要想發(fā)展好中國(guó)的物流業(yè)，本人認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)