配送中心半年情況小結(jié)與配送中心領(lǐng)導(dǎo)年終報(bào)告發(fā)言匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 02:51本頁(yè)面
【正文】 析，提出解決方案。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送，即按照裝配工步，單臺(tái)配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階?？上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門(mén)的配合下，及時(shí)順利地完成了116臺(tái)套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫(kù)111臺(tái)做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┚唧w做法，和針對(duì)整機(jī)入庫(kù)數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開(kāi)始時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較明顯的。公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營(yíng)層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對(duì)于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者，無(wú)論是干部還是普通員工，這個(gè)崗位對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是陌生的，實(shí)事求是地說(shuō)我們的壓力非常大。要加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保安全度汛。強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。重點(diǎn)是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，三是抓重點(diǎn)防范。針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，二是抓隱患治理。健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、完善安防設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。完善安全管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳，一是抓基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好明年安防系統(tǒng)預(yù)算編制工作。需要進(jìn)一步開(kāi)展形式多樣的符合配送工作實(shí)際的安全培訓(xùn)；如發(fā)電機(jī)功率與實(shí)際需求不匹配，三基礎(chǔ)安防設(shè)施存在薄弱環(huán)節(jié)。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理力度；一交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。但目前的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。上半年以來(lái)，開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了生產(chǎn)中存在不安全因素，切實(shí)保證了單位生產(chǎn)安全的良好局面。以堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手。同時(shí)，還充分利用gp系統(tǒng)，全面監(jiān)管車(chē)輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車(chē)輛維修保養(yǎng)，切實(shí)確保行車(chē)安全。重點(diǎn)整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺(jué)遵守交通法規(guī)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)治理相結(jié)合、白天與夜間檢查相結(jié)合、與交警協(xié)作相結(jié)合的原則，2重點(diǎn)抓好車(chē)輛交通安全。堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次次門(mén)衛(wèi)安全例會(huì)，值班人員脫崗。二是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開(kāi)展檢查，嚴(yán)防確保配送中心安全穩(wěn)定無(wú)事故。一是認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上。突出“三個(gè)重點(diǎn)”不斷排查安全隱患保安全四勤查細(xì)改。今年來(lái)，配送中心在安防設(shè)施建設(shè)上主要做到一是落實(shí)安防設(shè)施管
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