配送中心案例-文庫吧資料
2024-11-14 23:08本頁面
【正文】 其中。暫存設(shè)在配貨場地中，在配送中心不單設(shè)儲存區(qū)。一、不帶儲存庫的配送中心流程有的配送中心專以配送為職能。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲存量，屬于有儲存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強(qiáng)，但一般來講，很少有流通加工的功能。改進(jìn)措施在全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的、距離較短的貨運(yùn)路線、選擇經(jīng)濟(jì)、迅速、安全的運(yùn)輸方式和選用合宜的運(yùn)輸工具建立多個旺仔配送服務(wù)點(diǎn) ：針對配送中心服務(wù)半徑小的特點(diǎn)建議旺仔配送中心可建立多個服務(wù)點(diǎn)，擴(kuò)大整體服務(wù)范圍增加服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目：旺仔配送中心主要經(jīng)營配送生鮮食品，它可以增加生鮮類的配送，如水果等。由于服務(wù)半徑較小，吞吐量小，這使得生鮮食品配送中心的規(guī)模一般較小。生鮮食品配送的低溫物流是與其他商品配送的常溫物流形成了鮮明的反差。恒溫車間每天清洗消毒，倉庫每周消毒，凍庫每周清洗消毒。干貨、調(diào)料類收貨日期不超過保質(zhì)期的1／4，不超過生產(chǎn)日期的30天，驗(yàn)收7天后不能送出的報廢或退返廠家。豬肉、牛肉、三鳥類從加工到交貨不超過4小時，恒溫車間加工，冷藏車間分割，放存。所有員工都必須持健康證上崗，每年由衛(wèi)生部門進(jìn)行兩次身體檢查。新鮮 :為確保供應(yīng)新鮮的蔬菜及肉類，公司除了科學(xué)規(guī)劃物流流程式，減少流通時間及成本，還配有保鮮庫及冷凍庫，以適應(yīng)各類食品的保鮮需要平價 ：旺仔的產(chǎn)品除了自己生產(chǎn)之外，部分由生產(chǎn)廠家直接供應(yīng)，通過批量采購，集中訂貨，確保獲得最優(yōu)供貨及最低價格省 ：選擇旺仔作為合作伙伴，不但可以獲得評價實(shí)惠的供貨，而且、只需一個電話，我們就可以提供您所需的產(chǎn)品，真正做到省心、省錢、省時快 ：旺仔食品配送中心城立有專業(yè)的調(diào)度中心，嚴(yán)謹(jǐn)，精確的物流管理機(jī)制，并配備有二十多輛大中型貨車及業(yè)務(wù)車，網(wǎng)絡(luò)覆蓋珠三角地區(qū)，、檢測中心四、配送中心——配送保障運(yùn)輸車輛內(nèi)外必須清潔干凈、無污漬、無異味，保持通風(fēng)良好，每天清洗、消毒。主要經(jīng)營配送干貨類、調(diào)味類、鮮肉類、海鮮類、蔬菜類。以務(wù)實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)、科學(xué)的管理體系及 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得諸多新老客戶的支持。經(jīng)過十多年的拼搏進(jìn)取，已積累了豐富的配送經(jīng)驗(yàn)，也贏得了各界的好評和信賴。聯(lián)華先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運(yùn)營、降低物流成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢，成為聯(lián)華快速發(fā)展的重要保證。新配送中心庫存商品可達(dá)10萬箱，每天拆零商品可達(dá)成3萬箱，庫存積壓資金大降低；采用計(jì)算機(jī)數(shù)字化方式取代人工揀選，使差錯率減少到萬分之一，配置時間從4分鐘/店壓縮到，每天可配送400多家門店，配送準(zhǔn)確率、門店滿意度等有了大幅提升，同時降低了物流成本的整個銷售額中所占的比例。生鮮類配送，從門店在網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后，配送中心會根據(jù)每個門店的要貨時間和地點(diǎn)遠(yuǎn)近，自動安排生產(chǎn)次序，自動加工，自動包裝。配送中心投入運(yùn)行后，以其高效率、低差錯率和人性化設(shè)計(jì)受到各界的好評。聯(lián)華原來的配送中心，場地狹小，科技含量低，人力資源浪費(fèi)。計(jì)算機(jī)配車系統(tǒng)將根據(jù)門店遠(yuǎn)近，合理安排配車路線。當(dāng)全部區(qū)域揀選結(jié)束后，裝有商品的籠車由籠車升降機(jī)送至一層。在出庫單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。當(dāng)門店的要貨訂單通過聯(lián)華數(shù)據(jù)通訊平臺，實(shí)時的傳輸?shù)脚渌椭行暮螅鶕?jù)訂單上各種商品的數(shù)量和相應(yīng)的到貨時間，開始進(jìn)行商品配貨揀選工作。供應(yīng)商送貨到配送中心后，立即由WMS進(jìn)行登記處理，能夠入庫的，在記錄信息的同時生成人庫指示單，之后工作人員用手動叉車將貨物搬運(yùn)至入庫品運(yùn)載裝置處。同時，聯(lián)華的門店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與總部相連接，加快了商流、物流、信息流的傳遞，管理人員都能通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地了解掌握企業(yè)的營運(yùn)狀況。既有利于保證和保持良好的服務(wù)水平，又便于企業(yè)對超市物流各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。這使公司認(rèn)識到：必須建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，降低物流成本成，而配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來越重要的地位，其集貨、儲存、流通加工、配貨、配送等功能越來越完善。有個例子，有天下大雨時雨傘賣得斷檔，當(dāng)門店及時發(fā)出訂貨單后，雨傘根本不會在半天內(nèi)送到，傘到了，雨早停了。但是與國際商業(yè)巨頭相比，形似而神不似。但與聯(lián)華規(guī)模擴(kuò)張的速度一同而來的也有不少深層次的矛盾
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