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正文內(nèi)容

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告及擴(kuò)展資料-文庫吧資料

2024-11-09 23:18本頁面
  

【正文】 庫.這都是必須記清楚的.第三 四天在退貨區(qū).這里操作簡單,但貨量大,需要人耐心.第五 六天在收貨區(qū).收貨區(qū)分為待收區(qū)和已收區(qū).主要是把供貨商送來的商品進(jìn)行核對,入庫.最后四天在揀貨區(qū),也就是庫內(nèi).之所以讓每組在庫內(nèi)停的時(shí)間長,那是要我們明白,熟悉庫內(nèi)商品的分區(qū),貨位等等.這四個(gè)部分看起來是獨(dú)立的,其實(shí)不是的.他們之間有著親密的關(guān)系.這個(gè)配送中心主要負(fù)責(zé)對海星下屬的各個(gè)超市,便利島進(jìn)行商品配送.它的工作流程是根據(jù)各個(gè)超市,對其銷售量大的商品,超市和便利島要及時(shí)將信息通知總部,總部根據(jù)商品的庫存決定要不要給供貨商下訂單.如果商品庫存不夠,供貨商要及時(shí)將所下訂單的商品送到配送中心.收貨組對其進(jìn)行數(shù)量,大小,規(guī)格等的檢驗(yàn),再入庫.揀貨組再根據(jù)超市,便利島的需要進(jìn)行揀貨,分貨.最后經(jīng)驗(yàn)貨組確定無誤后,等待裝車送往超市和便利島.對于超市,便利島滯銷,近效期產(chǎn)品,受損產(chǎn)品等要送到配送中心進(jìn)行退貨.退貨部在自己的操作系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)量,規(guī)格,品名,貨位等的詳細(xì)記錄,最后商品歸位.四:實(shí)習(xí)意見和建議1 貨物在分揀作業(yè)中存在野蠻裝卸問題,增加了貨損量.工作人員應(yīng)該盡量避免這個(gè)問題,以減少貨損量.2 貨架利用量不高,2/3的儲(chǔ)位閑置,浪費(fèi)了儲(chǔ)存空間.3 午休時(shí)間,一些在外住宿的員工沒有休息場所,導(dǎo)致下午工作狀態(tài)不好,從而影響了工作效率,公司應(yīng)該盡快解決這一基本問題.五:實(shí)習(xí)感想培養(yǎng)了我的動(dòng)手能力,實(shí)際操作能力以及分析問題,處理問題的能力.實(shí)習(xí)時(shí)間雖然短暫,但是卻給我的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)做了一個(gè)總結(jié)和定義.總之,這次實(shí)習(xí)是愉快而美麗的,他必定在我以后的工作和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響!配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告10一:實(shí)習(xí)目的:為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作,在本學(xué)期末,配送中心實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)時(shí)間共計(jì)四十天的。通過在學(xué)校掌握的能力知識(shí),融會(huì)貫通。為了能在世博期間把自己飽滿的精神,熱情服務(wù),專業(yè)的技術(shù)傳遞給每一個(gè)觀博的人,整整兩個(gè)月一直在進(jìn)行禮儀,技術(shù),應(yīng)知應(yīng)會(huì)的加強(qiáng)訓(xùn)練。為世博會(huì)的順利進(jìn)行獻(xiàn)出自己的一份力量。因此,舉辦一屆成功的,難忘的世博會(huì)成了華夏兒女共同的心愿。所以,舉辦世博會(huì)的機(jī)會(huì)也是千載難逢的。獲得了“世博優(yōu)秀工作者”的光榮稱號?;蛘呤浙y時(shí)由于手擊打鍵盤造成的疲勞轟炸,常常拖著病還是堅(jiān)守崗位。當(dāng)然背后是別人看不到的汗水和辛酸。懷著向往與熱情,踏入了世博的土地。她告訴我有一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),就是在世博會(huì)里面做紀(jì)念品的銷售服務(wù)保障人員,既可以參加世博,為世博服務(wù)。我卻背上了行囊來到了學(xué)校學(xué)習(xí)。為了考會(huì)計(jì)上崗證,回家一禮拜的我就早早的出了門。會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。針對于此,在進(jìn)行了三年的中專學(xué)習(xí)生活之后,通過對《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》及《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的學(xué)習(xí),可以說對會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了,所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我都基本掌握了,但這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我想我肯定會(huì)是無從下手,一竅不通。實(shí)習(xí)目的(重要性)會(huì)計(jì)是對會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。實(shí)習(xí)又是對每一個(gè)中專畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)。對于20xx屆上海商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)校畢業(yè)生的我也懷著一顆憧憬和求取的心,即將踏上社會(huì)的旅程。而我中專的學(xué)習(xí)和生活也即將結(jié)束。使水位下降穩(wěn)定。管頭封堵:將試驗(yàn)段管道的下游及上游檢查井的進(jìn)水管給予封堵,封堵采用磚砌水泥漿抹面,然后利用上游檢查井進(jìn)行閉水。安裝井座須座漿,井蓋頂板要求與路面平。一般情況,井室高度自井底至蓋板一般為1800mm,當(dāng)時(shí)深不足時(shí)可酌情減小,但通常情況下不可小于1500mm,如按設(shè)計(jì)要求無法滿足時(shí),應(yīng)遵循以下原則:首先降低井筒高度,最大可降為0,如仍達(dá)不到要求,再降低井室高度,當(dāng)井筒高度小于600mm時(shí),井頂板厚度相應(yīng)增加30mm,基結(jié)構(gòu)尺寸及配筋均不變。抹面時(shí),將磚墻面灑水濕潤,先刮糙打底后抹光,先外壁后內(nèi)壁。當(dāng)管道D小于800時(shí),券高為125mm,當(dāng)管道D大于1000時(shí),券高為250mm。磚縫砂漿應(yīng)飽灌,無通縫。砌筑磚采用mu10機(jī)磚,并砌筑前用水濕潤。還應(yīng)檢查溝管是否穩(wěn)定,標(biāo)高軸線是否正確,并根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的位置和尺寸,做好放樣及復(fù)核工作。雨污水交匯井中,污水管不斷開,并保證交匯井中污水管不得有接口。井身采用M10水泥砂漿砌MU10機(jī)磚,勾縫、座漿、抹面及抹三角灰均用1:2水泥砂漿,井內(nèi)外壁抹砂漿厚2cm,墊層采用10cmC10砼墊層+25cm(30cm)C20鋼筋砼底板。澆筑護(hù)管所用C20砼,采用機(jī)械拌和,人工澆筑,機(jī)械振搗密實(shí)。管道與檢查井的連接采用短管連接,管道承口應(yīng)排在檢查井的進(jìn)水方向,管道插口應(yīng)排在檢查井的出水方向。按設(shè)計(jì)要求對接口進(jìn)行處理。吊起將要鋪設(shè)的管道,將插口插入上一節(jié)管道承口,用管枕作為臨時(shí)支座,然后用鋼絲繩將上一節(jié)管道中的鋼絲繩與本節(jié)管道的1/2承口處綁好,用手拉葫蘆繃緊,使管道緩慢滑如前一節(jié)的承口內(nèi)。(四)、接口污水管道采用柔性接口,橡膠圈連接,橡膠圈在管道鋪設(shè)前先套好;雨水管道采用1:2水泥砂漿接口。管道鋪設(shè)的標(biāo)高以管口底標(biāo)高(流水標(biāo)高)為準(zhǔn),水平尺校正坡度,用管邊直線校正管道中心線,每排兩節(jié),用“龍門板”復(fù)核一次管底標(biāo)高。管道管徑大于200時(shí),管道下管應(yīng)采用起重機(jī)吊裝,管道安裝采用導(dǎo)鏈葫蘆進(jìn)行鋪設(shè)。在井位處排管時(shí),應(yīng)控制好窨井的內(nèi)凈尺寸。管節(jié)在溝槽內(nèi)移動(dòng)時(shí),操作人員應(yīng)密切配合。待用的管節(jié)必須按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn),不符合標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁使用,并做好記號,另行處理。5Mpa以上后,方可拆模?;炷粱A(chǔ)澆筑完成后,12小時(shí)內(nèi)不得浸水,并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對于在檢查井前后第一節(jié)管道基礎(chǔ)應(yīng)斷開2cm,在管道基礎(chǔ)斷開處設(shè)置沉降縫?;炷翍?yīng)用拍板并用振動(dòng)器振實(shí)。混凝土的級配應(yīng)由試驗(yàn)人員按設(shè)計(jì)規(guī)定的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。在砼墊層上放出管道基礎(chǔ)的中心線,清除雜物后再立模板,模板應(yīng)支立牢固,并檢驗(yàn)?zāi)0宓母叱?,?jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可綁扎鋼筋,再澆筑砼基礎(chǔ),澆筑砼時(shí)應(yīng)振搗密實(shí)。管道基礎(chǔ)按《給排水施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工。如在施工中遇不良地基時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,以作不良地基的特殊處理。管道如位于暗河浜中,施工時(shí)必須清除淤泥至原狀土,超挖部分用7:3砂夾碎石分層振實(shí),填至管基設(shè)計(jì)高程,壓實(shí)度≥0。溝槽開挖施工時(shí),應(yīng)及時(shí)排除溝槽內(nèi)的積水,盡量使槽底保持無積水?;娱_挖擬采用挖掘機(jī),以機(jī)械為主,人工為輔的方法,測量人員測出基坑開挖范圍后,灑石灰線標(biāo)識(shí),現(xiàn)場設(shè)專人指揮,確保開挖的順利、安全。排水管道施工應(yīng)遵循由深到淺的施工原則,排水管道應(yīng)嚴(yán)格按《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》,本工程采用開槽施工的方法,其工藝流程如下:溝槽開挖→基礎(chǔ)澆筑→管道鋪設(shè)→砼護(hù)管→管道接口→窨井砌筑→閉水試驗(yàn)→溝槽回填。路口處路面豎向設(shè)計(jì)見路口豎向設(shè)計(jì)圖。機(jī)動(dòng)車道橫坡為1。桃花島三路至204國道(K3+360至K16+240)該段道路穿越區(qū)域?yàn)楦亍⒋迩f、林地等,道路橫斷面為兩塊板,與模式2 相似,但取消了人行道,設(shè)計(jì)斷面形式為:2{5m綠化帶(挖方和低填方區(qū)域含排水明溝)+2m土路肩+10m機(jī)動(dòng)車道+3m綠化帶}=40m。王家皂至山海路(A0+000至A1+180)該段為現(xiàn)狀建成區(qū)域,道路橫斷面型式沿用南段碧海路模式,為一塊板道路斷面,設(shè)計(jì)斷面形式為:2(++9m車行道)=40m。所有交叉口人行橫道、人行道均采用無障礙式設(shè)計(jì)。人大培訓(xùn)中心處因平曲線半徑不能滿足要求,在改曲線處設(shè)置了超高和加寬段。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):道路等級:城市主干路計(jì)算車速:60km/h路面設(shè)計(jì)荷載:BZZ—100道路平面設(shè)計(jì):本次設(shè)計(jì)結(jié)合日照規(guī)劃設(shè)計(jì)院最新修訂路網(wǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì),平面線形主要依據(jù)新市區(qū)與204國道連接線工程道路。線路走向?yàn)橥跫以?、張家臺(tái)、李家臺(tái)、肥家莊、吳家臺(tái)、森林公園、肖家村、安家莊,與王家灘北接入204國道。(1)工程名稱:新市區(qū)與204國道連接線工程(2)施工單位:日照市政工程有限公司(3)地點(diǎn):南起點(diǎn)為王家皂,終點(diǎn)為兩城王家灘北204國道交點(diǎn)處(4)時(shí)間:20xx—12—1—20xx—12—31二、工程概況新市區(qū)與204國道連接線工程南起點(diǎn)為王家皂,終點(diǎn)為兩城王家灘北204國道交點(diǎn)處,道路全長17。雖然桂中海迅柳機(jī)配送中心的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高,但它所帶給我的,不僅僅是、發(fā)貨、驗(yàn)貨、分貨和退貨這么簡單,而是物流管理一體化的表現(xiàn)及物流流程的認(rèn)識(shí)。六、總結(jié):總而言之,在桂中海迅柳機(jī)配送中心這兩天的時(shí)間里,使我學(xué)到了書本上無法得到的東西。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。C、加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,規(guī)范員工的職業(yè)行為,制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則,要求員工真正、負(fù)責(zé)的態(tài)度行事。D、供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢,嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多,造成不必要的資源浪費(fèi);F、配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;針對上述問題所提出的合理化建議和意見:A、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理,避免雜亂無章。我們和部門的幾個(gè)員工一整天整理了半個(gè)倉庫,大半時(shí)間都是拉著地牛進(jìn)進(jìn)出出,感覺過得好充實(shí),但時(shí)間只停留在兩天而已,有點(diǎn)不舍的離開。那兩天我們天天清點(diǎn)著貨物,拉著地牛,堆垛,入庫,忙得不亦樂乎,感覺那兩天過得好充實(shí),好有成就感。每個(gè)部門有每個(gè)部門不一樣的工作,幸運(yùn)的是,我和一個(gè)同學(xué)分到了插秧部。四、實(shí)習(xí)感想:沒到桂中海迅柳機(jī)配送中心的時(shí)候,聽上一批同學(xué)說沒什么事干,只能看著師傅們在那做事,也沒什么工作安排。因?yàn)榇蟛糠治辶獾奈⑿推嚨陌l(fā)動(dòng)機(jī)都是柳機(jī)為五菱提供的,桂中海訊依靠柳機(jī)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的優(yōu)勢在柳機(jī)內(nèi)部租用場地作為物流配送中心可以對發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行從生產(chǎn)到裝配線的物流服務(wù)。意見,了解物流配送中心的主要流程。配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告6引言:時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼快要從大學(xué)出去實(shí)習(xí)工作了,在這一年來的學(xué)習(xí),在腦海里轉(zhuǎn)的都是學(xué)校課堂上學(xué)的理論知識(shí),而在社會(huì)實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)上我們只是紙上談兵,對社會(huì)缺乏實(shí)踐的我們更多的是想去涉足,在當(dāng)今的社會(huì)壓力下,我們是如此的期待與茫然!一、實(shí)習(xí)目的:為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作,在這兩天時(shí)間里主要了解物流企業(yè)的作業(yè)流程和實(shí)際操作,跟隨師傅配送、清理、整理倉庫,堆垛等工作,為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全新的認(rèn)識(shí)。補(bǔ)貨,將有破 損等現(xiàn)象的貨品剔除,放在相應(yīng)的回收物流區(qū),然后進(jìn)行補(bǔ)充。配貨,揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選,并確保揀貨的準(zhǔn)確性。儲(chǔ)存,將貨品放入相應(yīng)庫位號(每一貨架上都有相應(yīng)編號),進(jìn)行庫存管理。在參觀過程中,我們了 解到,其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行,即進(jìn)貨,對此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫作業(yè),及清單的核對。二、實(shí)習(xí)過程在參觀武漢中百物流配送中心之前,接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積,員工人數(shù)等企業(yè)概況。該中心采用無線手持終端技術(shù)實(shí)時(shí)記錄庫房收貨、定倉、補(bǔ)貨、移庫等信息,及時(shí)準(zhǔn)確記錄倉位品種和存量變化,隨時(shí)保證帳實(shí)相符,彌補(bǔ)傳統(tǒng)電腦記錄 滯后于實(shí)物轉(zhuǎn)移的缺點(diǎn),有效支撐倉管系統(tǒng)實(shí)時(shí)化管理。其作業(yè)流程可以總結(jié)為:進(jìn)貨——儲(chǔ)存——分揀——分貨——發(fā)貨。5)分區(qū)設(shè)置在面積達(dá)2~,作業(yè)區(qū)域可以分為:進(jìn)貨月臺(tái)、集貨區(qū)(該中心:集貨區(qū)即指驗(yàn)收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度 快的A類貨品)儲(chǔ)存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺(tái)。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~,且每組貨架上方都用 藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號和指向,與課本上介紹所不同的是,在每個(gè)貨架上并沒有標(biāo)明所放物品的大類名稱。左側(cè)的站臺(tái)均為出貨站臺(tái),進(jìn)貨站臺(tái)則在另一側(cè),呈“L”型物流動(dòng)線。4)物流動(dòng)線類型雖然庫區(qū)的整體設(shè)計(jì)呈“U”形,但其物流動(dòng)線有兩種形式:右側(cè)的站臺(tái)既可以進(jìn)貨,也可以出貨,呈“U”型物流動(dòng)線。通過型商品作業(yè)庫1個(gè)。3)庫內(nèi)布局該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座,共8個(gè)倉間,中間以連廊相聯(lián),庫區(qū)高度達(dá)12米左右,內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架,商品存 儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理,引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線,同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種,可滿足100余臺(tái)不同車型車輛同時(shí)配 貨。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口(據(jù)資料記 載,共擁有近100個(gè)裝卸貨口)。配送中心整 體呈“U”字型設(shè)計(jì),屋頂和墻體呈天藍(lán)色,可見,藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。庫內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動(dòng)噴淋和監(jiān)控系統(tǒng),為作業(yè)安全提 供了有力的保障。設(shè)有100個(gè)收、發(fā)貨口,配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè),可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。3. 倉庫類型:1)庫房特點(diǎn)該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座,共8個(gè)倉間,中間以連廊相聯(lián),呈“H”型分布。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。實(shí)習(xí)內(nèi)容:一、公司簡介:1. 基本情況:武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司,位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū),該中心占地面積130畝,擁 有近100個(gè)裝卸貨口,庫存金額可達(dá)5000萬元,除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外,可面向社會(huì)滿足60008000個(gè)品種配銷。實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年6月24日—6月25日實(shí)習(xí)地點(diǎn):吳家山中百倉儲(chǔ)(配銷)中心實(shí)習(xí)步驟:一、開展實(shí)習(xí)活動(dòng)6月24日,參觀吳家山中百倉儲(chǔ)(配銷)中心。固然海星的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高,但它所帶給我的,不但僅是收貨、發(fā)貨、驗(yàn)貨、分貨和退貨這么大略。十天,不算長,但卻便是三年的感悟。最大限度的低落物流配送中間的功課本錢。裁減和低落不必要的資本華侈。、中介方和銷售商的物流信息交換平臺(tái),得當(dāng)開放本公司信息,做到信息順暢、資本共享。為此我們必須建立公道、靠得住的供給鏈信息辦理系統(tǒng),把太高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供給商,或注從頭布局本身的倉儲(chǔ)布局,把有余的倉儲(chǔ)提供給急必要庫存的單位和個(gè)人,成長第三方物流業(yè),為企業(yè)謀求更大的成長空間。為職工供給便利、安逸、安定和衛(wèi)生的工作環(huán)境。收縮出產(chǎn)周
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