【正文】 煤廠(chǎng)是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠(chǎng)。廠(chǎng)各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開(kāi)，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時(shí)公開(kāi)，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)全廠(chǎng)的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。一年來(lái)，全廠(chǎng)共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。只有做得正、行得端才有說(shuō)服力。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。即員工思想有包袱必訪(fǎng)；員工家里有困難必訪(fǎng)；員工與家人鬧矛盾必訪(fǎng)；員工遇到突發(fā)事急需用錢(qián)必訪(fǎng)；員工與家人住院必訪(fǎng)，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車(chē)成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車(chē)間書(shū)記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮，半個(gè)月沒(méi)有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。車(chē)間黨支部書(shū)記惠兆林曾有這樣一段話(huà)：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開(kāi)展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。多年來(lái)，浮選車(chē)間之所以沒(méi)有雜音，職工們氣順，按職工的話(huà)說(shuō)就是“我們車(chē)間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。工作大膽創(chuàng)新，針對(duì)車(chē)間設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。車(chē)間黨支部書(shū)記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。多年來(lái)，車(chē)間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠(chǎng)安全管理基本制度?；A(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，排班計(jì)劃，緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。全年我廠(chǎng)共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。今年我廠(chǎng)針對(duì)選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)。改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠(chǎng)之路我廠(chǎng)是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際情況制定了“選煤廠(chǎng)效益工資考核辦法”。第四堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，直接帶動(dòng)了全廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)首先從職工的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀(guān)念來(lái)約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對(duì)全廠(chǎng)的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。此外還實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)員工做好安全工作。譜寫(xiě)了一曲一方有難，八方支援的贊歌。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠(chǎng)對(duì)精神文明的建設(shè)也沒(méi)有放松。礦培訓(xùn)看成績(jī)，廠(chǎng)培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。矸石污染計(jì)劃%，實(shí)際%，比計(jì)劃降低%。介耗：計(jì)劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計(jì)劃降低kg/t原煤。入選原煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。員工與家 人住院必訪(fǎng),最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。員工與家人鬧矛盾必訪(fǎng)。即員工思想有包袱必訪(fǎng)。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車(chē)成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車(chē)間書(shū)記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮,半個(gè)月沒(méi)有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。車(chē)間黨支部書(shū)記惠兆林曾有這樣一段話(huà):“抓好黨建的目的,就是為了更好地開(kāi)展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。多年來(lái),浮選車(chē)間之所以沒(méi)有雜音,職工們氣順,按職工的話(huà)說(shuō)就是“我們車(chē)間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。工作大膽創(chuàng)新,針對(duì)車(chē)間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。車(chē)間 黨支部書(shū)記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動(dòng),督促黨員以身作則,做群眾的表率。浮選車(chē)間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱(chēng)號(hào)。強(qiáng)作風(fēng) 樹(shù)正氣 促和諧——選煤總廠(chǎng)浮選車(chē)間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠(chǎng)浮選車(chē)間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車(chē)間主要擔(dān)負(fù) 著全廠(chǎng)煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線(xiàn)、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠(chǎng) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī) 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。適時(shí)開(kāi)展特 殊