【正文】 的一年。 五、結(jié)語 2024 年，我在領導的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項工作，在現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè) 第 28 頁 共 46 頁 績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。具體措施有。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng) 新的良好局面。針對年度立項項目，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關(guān)責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報 “ 自主創(chuàng)新申請表 ” 的同時需上報 “ 自主創(chuàng)新活動記錄表 ” ，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避 免項目單位對創(chuàng)新項目“ 束之高閣 ” 。 （二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動 我廠塊煤價格比末煤要高出 200 多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高 1%，能提高近 670 萬元的經(jīng)濟效益， 2024 年，我廠煤質(zhì)技術(shù) qc 小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至 ％較上年 ％提高 ％，可實現(xiàn)增效 630 萬元。 （一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力 每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自 身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。幸運的是我恰逢時機，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。 （四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排 陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措 施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因此，廠對 3 臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約 萬度 /年。進一步使 “ 發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ” 的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。 開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。 第 24 頁 共 46 頁 （二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平 一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。 （四）小指標競賽 在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結(jié)果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。 （三）產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤 流 第 23 頁 共 46 頁 中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。 ，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在 %以下。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關(guān) 人員，在廠里較好地開展了這項工作。 ，保證數(shù)據(jù)的準確度 商品煤的采制化結(jié)果的準確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準確性。 ，提高采樣準確度 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有 70％是采樣誤差，而采樣誤差的 70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性的關(guān)鍵。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如 352 刮板機更換方式創(chuàng)新改造。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條 第 21 頁 共 46 頁 件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 1 算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。 （二）洗煤車間定崗工作階段 浮選車間實習之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，我被安排技術(shù)員 工作。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中 保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在這種思路的引導下，我在車間的主要 第 20 頁 共 46 頁 工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。 一、積極現(xiàn)場學習、工作實踐 在 2024 年，我經(jīng)過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學習、 豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。 第三篇：個人工作總結(jié)選煤廠個人工作總結(jié) 2024 年，既是我完成實習走向工作崗位 的一年，也是我完成學生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。 五、結(jié)語 2024 年，我在領導的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項工作，在現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè)績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。具體措施有。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工 運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。針對年度立項項目，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關(guān)責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報 “ 自主創(chuàng)新申請表 ” 的同時需上報 “ 自主創(chuàng)新活動記錄表 ” ，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤 監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“ 束之高閣 ” 。 （二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動 我廠塊煤價格比末煤要高出 200 多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高 1%，能提高近 670 萬元的經(jīng)濟效益， 2024 年，我廠煤質(zhì)技術(shù) qc 小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少 塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至 ％較上年 ％提高 ％，可實現(xiàn)增效 630 萬元。 （一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能 力 每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。幸運的是我恰逢時機，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。 （四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排 陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把 各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因此，廠對 3 臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約 萬度 /年。進一步使 “ 發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ” 的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。 開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。 （二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水 第 15 頁 共 46 頁 平 一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。 （四）小指標競賽 在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結(jié)果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經(jīng) 濟效益。 （三）產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿 第 14 頁 共 46 頁 出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。 ，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在 %以下。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項工作。 ，保證數(shù)據(jù)的準確度 商品煤的采制化結(jié)果的準確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準確性。 ，提高采樣準確度 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有 70％是采樣誤差，而采樣誤差的 70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性的關(guān)鍵。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如 352 刮板機更換方式創(chuàng)新改造。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好 第 12 頁 共 46 頁 評。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 1 算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。 （二）洗煤車間定崗工作階段 浮選車間實習之后我被安排到洗煤車 間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，我被安排技術(shù)員工作。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn) 管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術(shù)改 第 11 頁 共 46 頁 造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。 一、積極現(xiàn)場學習、工作實踐 在 2024 年， 我經(jīng)過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學習、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。 第二篇：個人工作總結(jié)選煤廠個 人工作總結(jié) 2024 年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入