【正文】 次安排好了，文本的結(jié)構(gòu)框架就確定了。就一般寫(xiě)作而言，結(jié)構(gòu)的審美效果更多的來(lái)源于文本的形式美，即結(jié)構(gòu)安排與語(yǔ)言表達(dá)兩個(gè)方面。請(qǐng)結(jié)合自己的閱讀或?qū)懽鲗?shí)踐，談?wù)勀銓?duì)“結(jié)構(gòu)安排要具有一定的審美效果”的理解。在具體的寫(xiě)作活動(dòng)中，我們應(yīng)當(dāng)特別重視結(jié)構(gòu)安排的主要環(huán)節(jié)，它包括層次與段落、過(guò)度與照應(yīng)、開(kāi)頭與結(jié)尾。答:材中談到的寫(xiě)作要”言之有序”指的是文本的結(jié)構(gòu)安排問(wèn)題，結(jié)構(gòu)安排要做到“言之有序”，是由寫(xiě)作及接受活動(dòng)中思維表達(dá)所使用的基本工具，語(yǔ)言所具有的線(xiàn)性特征決定的。4調(diào)控收入與物價(jià)的關(guān)系，控制工資收入增長(zhǎng)過(guò)度誘發(fā)通貨膨脹的措施有(制定工資一物價(jià)指導(dǎo)線(xiàn)；在物價(jià)和工資增長(zhǎng)過(guò)快且影響宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的情況下，對(duì)物價(jià)和工資進(jìn)行管制以至于凍結(jié)；實(shí)施以稅收為基礎(chǔ)的收入控制政策，約束企業(yè)工資發(fā)放過(guò)度的行為。4擴(kuò)張性的貨幣政策措施和作用有(增加貨幣供應(yīng)量，降低利率，刺激投資和消費(fèi)，增加總需求)。政府支出包括(政府購(gòu)買(mǎi)，轉(zhuǎn)移支付)。3常用的反映失業(yè)程度的指標(biāo)有(失業(yè)率，失業(yè)持續(xù)期)。3關(guān)于貨幣工資計(jì)算公式正確的是(工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際工作時(shí)間，計(jì)件工資率*合格產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)件單價(jià)*合格產(chǎn)品數(shù)量)。3政府實(shí)施貨幣政策的主要措施包括(調(diào)節(jié)法寶準(zhǔn)備金率，調(diào)整貼現(xiàn)率，公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù))。3福利所具有的特征有(福利支付以勞動(dòng)為基礎(chǔ)，法定性，企業(yè)自定性，靈活性)。均衡國(guó)民收入等于(總供給，總需求，消費(fèi)+儲(chǔ)蓄，消費(fèi)+投資)。2在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，短期企業(yè)勞動(dòng)力需求決定的原則是(MRP=VMP, VMP=MP?P, MC=W, VMP=MC)。2影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率因素很多，主要包括(生產(chǎn)率，各種投入要素的成本，工藝設(shè)計(jì)水平，產(chǎn)能的利用程度)。2福利的支付方式分為(實(shí)物支付，延期支付)2影響銷(xiāo)售渠道選擇的因素有(五項(xiàng)全選：產(chǎn)品因素，市場(chǎng)因素，企業(yè)因素，國(guó)家法律約束，中間商的特性)。2人口年齡結(jié)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)力供給的影響主要表現(xiàn)在(勞動(dòng)年齡人口占人口總體比重，勞動(dòng)年齡組內(nèi)部年齡構(gòu)成)。企業(yè)促銷(xiāo)策略包括(五項(xiàng)全選：廣告，人員推銷(xiāo)，營(yíng)業(yè)推廣，公共關(guān)系，宣傳)。1根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分為(習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)行為，化解不協(xié)調(diào)的購(gòu)買(mǎi)行為，尋求多樣化的購(gòu)買(mǎi)行為，復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為)。1按照消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中的作用不同，角色可分為(倡議者，影響者，決策者，購(gòu)買(mǎi)者，使用者)。1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)者市場(chǎng)具有相似性，但產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有一些顯著的特點(diǎn)，包括(購(gòu)買(mǎi)者集中在少數(shù)地區(qū)，需求具體派生性，需求缺乏彈性，需求有較大的波動(dòng)性，專(zhuān)業(yè)人員購(gòu)買(mǎi))。1包裝策略主要包括(五項(xiàng)全選： 相似、差別、組合、復(fù)用、附贈(zèng)品包裝策略)。目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括(五項(xiàng)全選：系統(tǒng)化的管理模式，明確完整的目標(biāo)體系，富于參與性，強(qiáng)調(diào)自我控制，重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā))。影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)決定的主要因素有(環(huán)境因素，組織因素，人際因素，個(gè)人因素)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略有(進(jìn)入戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略)。決策樹(shù)的構(gòu)成要素包括(決策點(diǎn)，方案枝，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，概率枝)。企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括(獲取口頭信息、獲取書(shū)面信息、專(zhuān)題性調(diào)研)。8（修正重購(gòu))是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)過(guò)去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗(yàn)，選取供貨企業(yè)，并訂購(gòu)過(guò)去采購(gòu)過(guò)的同類(lèi)產(chǎn)業(yè)用品。8企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有(相對(duì)性和時(shí)間性)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。8在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采?。ㄅまD(zhuǎn)型)戰(zhàn)略。8市場(chǎng)是(現(xiàn)實(shí))購(gòu)買(mǎi)者和(潛在)購(gòu)買(mǎi)者的總和。7(技術(shù)市場(chǎng))提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲(chǔ)存、無(wú)法轉(zhuǎn)售和不可觸知。將以上過(guò)程排序正確的為（32145)。7企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性)的謀劃與方略。7管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在（人際關(guān)系學(xué)說(shuō)）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速稱(chēng)為影響巨大的理論流派。719世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱(chēng)作古典管理理論。7古典管理理論認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）。6管理的最終目的是（有效的組織資源和組織活動(dòng)）。6法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（經(jīng)營(yíng)管理理論之父）。620世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（）。61993年，海默和錢(qián)皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。（20000件）。5管理的職能分為一般職能和（計(jì)劃智能）。5建立合理有效的(目標(biāo)體系)是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。5計(jì)劃工作的核心是（決策）。5(美國(guó)模式)不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。5在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中．(重點(diǎn)戰(zhàn)略)是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。4衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括(差異性戰(zhàn)略)、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。4(戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。4當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率低于(20%)時(shí)，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營(yíng)安全率的決策。4（悲觀決策標(biāo)準(zhǔn))又稱(chēng)為“華德決策準(zhǔn)則”。將四個(gè)階段按順序排列正確的是(1234)。諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說(shuō)明了（預(yù)測(cè)）的重要性。3傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與制目標(biāo)設(shè)定法），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定。3下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(改善產(chǎn)品策略)。3產(chǎn)品組合的(深度)是指產(chǎn)品大類(lèi)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。3所謂(企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì))就是對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)(處于決策層)。2在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動(dòng)開(kāi)發(fā)型)。2在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的)。2在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動(dòng)態(tài)管理)。2管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的