【正文】 精神狀態(tài)，外在表現(xiàn)是我們的行為方式，表現(xiàn)為工作懈怠，效率低下，工作質(zhì)量不高，不推就不動，推一推動一動，甚至是大推小動，這樣的現(xiàn)象應該來說還是普遍存在的。懶就是怠惰，與勤相對。省委、省政府開展治庸問責，是“治”在點子上！治庸，只有始點，沒有終點。應該說，庸是主觀和客觀的結合體。相對我們自身的發(fā)展，我們也是庸的。相對于我們同事，我們互相之間也是庸的。我們在華農(nóng)辦班學習，這些同志非常踴躍，積極參加，這種好學的精神要積極鼓勵，大力支持，這也是我們辦這個培訓班的初衷；最后一種人是知識能力有欠缺，抱負追求也沒有的。比如局里非畜牧獸醫(yī)專業(yè)干部這個群體，他們到畜牧獸醫(yī)局后，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、給動物看病等方面肯定有所欠缺，和我一樣。對這種人，我們要鞭策、要督導，讓他參與到工作中來，（最好是讓他們）主動參與進來發(fā)揮自己的能力；第三種是能力或知識結構有欠缺的，但有抱負，有追求。他既有能力承擔，同時他又愿意承擔，（對）這樣的人，當然要放權，這樣的人，就具備承擔更重任務的基礎；第二種是有能力、有知識，但沒有抱負、沒有追求。我們在座的，應該來說整體上有四種人：第一種是有能力、有知識、有追求、有抱負的。表每個人都是不稱職的。相對于自己的同事，我們也能發(fā)現(xiàn)自己的庸，我們互相之間，都能發(fā)現(xiàn)自己的庸，與陳局長、張局長相比，我身上的庸多不多？我覺得很多，每個人都必須正視這一點。相對于我們的責任來說，我們是庸的，大家都是庸的。我們要搞股權投資，我們要擴展我們的發(fā)展空間，我只是想得到呀，我即使會做能做，精力也顧不過來，（最后）還是要靠處長們?nèi)プ?，去拿方案，咨詢政策，申請報批，組建落實。有時候我表達的一些想法可能是不成熟的、不完整的，我就是希望處長們能通盤理解，進行完善，然后施行。對基層來說，與高層正好倒過來，基層是含含糊糊的清清楚楚，他可以不知道為什么要做這些事情，不一定理解，但是，處長們交代怎么做的時候，他有能力做好，能把它做好。中層是清清楚楚的清清楚楚。也就是說，提出的一些概念、戰(zhàn)略、想法、思路、看法是清楚的，要做什么是清楚的，要達到什么目的是清楚的，但怎么實現(xiàn)這些目標，可能一時還沒有想清楚，一時沒有想通，或是說的不完整，表達的是模模糊糊。這與西方的理論是相通的，通才無非是知識面要豐富一點，想問題能想得寬，站得高，看得遠一點；但對高層來說，你既然通了，你就專不了，深不了，這就靠中層來專，專了以后怎么干，靠基層。當然，實際工作中沒有這么絕對的界限，也都是相對的。對基層來說，就是一個技術、技能上的問題，思路、思想有了，怎么執(zhí)行有了，創(chuàng)造的好環(huán)境有了，具體的落實、技術工作，就該我們基層的同志做了。執(zhí)行就涉及到方方面面，既要同上級溝通，又要與基層溝通，還要與橫向的社會環(huán)境溝通。如果你沒有這個謀劃能力，提不出來，一年如此，兩年如此，五年還是一個樣，那么高層這些人就是庸。對于我們這個組織來說，對每一層要求的能力是不一樣的，處在高層的，就是應該突出高層概念（思維）上的能力，概念（思維）上的能力就是你的思維要有認識、有看法、有思想、有思路，能提出工作上戰(zhàn)略性的（新）觀念。我們這個組織也是一樣，局領導算高層，處級干部算中層，科級干部是我們機關的基層。從管理學上來說，很多東西可以佐證這個東西。xx書記這兩年一直在強調(diào)，每一個崗位、每一個職位，都是一個能力席位，這個席位不是說誰都能坐的，它要能力來支撐，沒有一定的能力，坐這個位置，那不是庸是什么？沒有能力是庸，能力不夠是庸，能力今天夠，明天不夠也是庸。不要以為自己有多能干，不要以為自己現(xiàn)在做這些事情（做的）有多好，說這個意思不是打消大家的工作積極性，目的在于讓大家對自己有一個清醒的認識。我當這個局長，是稱職還是不稱職，不稱職肯定是庸的，即使稱職，相對于省委、省政府更高的要求，相對于在座各位更高的期望，相對于我們這個系統(tǒng)廣大養(yǎng)殖戶的更高期盼，我還是不夠的，還是庸的。在座的每一個人，從我開始，肯定是庸的，庸是絕對的，不庸是相對的。第二，庸又是一個動態(tài)的概念。省直機關的干部，用對市、縣干部的要求來要求自己，就顯得不夠了。就是說，這個活動是在公務員隊伍中展開，是在省直機關中展開。但是沒有人愿意說自己是個庸人、庸才！這個活動中的“庸”，當然是貶義的。談到對治庸問責工作的認識，我想從三個方面來說：一、什么是“庸、懶、散、軟”（一）“庸”。省委、省政府用開展活動這種形式，來給大家提神鼓勁，是非常有必要的。這不完全是干部素質(zhì)問題，也是當前行政管理體制下規(guī)律性的東西。像這樣的活動，即使省委、省政府不組織，我們自己也要經(jīng)常組織，為什么呢？這取決于我們的行政管理體制。我將以更強的責任意識，更好的精神狀態(tài)，更高的服務水平，為實現(xiàn)“做美麗女人，建魅力組織，創(chuàng)美好生活”的工作目標而努力奮斗！第四篇：治庸問責活動心得體會治庸問責活動心得體會治庸問責是市掀起的一場責任風暴，在全國，乃至海外都引起了廣泛關注。治理“庸懶散”，不僅僅只是局限于治理“上班遲到早退”、“上班玩游戲炒股票”等問題，而是從制度、體制等多個層面綜合施策，完善科學的用人選人機制，實現(xiàn)“能上庸下，庸者去庸，能者更能”的局面，從而點燃更多人積極干事業(yè)、激情創(chuàng)事業(yè)的愿望。市婦聯(lián)陳光菊主席曾這樣詮釋“干事文化”：要“想干事、能干事、干成事、干凈干事”。要主動開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，以推動城鄉(xiāng)婦女兒童共享改革發(fā)展成果為目標，以幫助城鄉(xiāng)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)為重點，努力為婦女群眾辦實事、辦好事、解難事，使廣大婦女得實惠、普受惠、長受惠。要把求真務實的作風貫穿于婦聯(lián)工作的始終，把“治庸問責”與創(chuàng)先爭優(yōu)、“五型”婦聯(lián)機關創(chuàng)建等活動有機結合，經(jīng)常性地深入基層調(diào)查走訪，實事求是地反映成績，力所能及地解決問題。特別是在社會管理創(chuàng)新工作中，更要與時俱進，增強公共服務意識，積極探索適應新形勢下的婦女群眾工作新途徑、新方式、新辦法，不斷提高管理服務的質(zhì)量和水平。這需要我們在工作中，打破因循守舊的束縛，勤動腦、敢嘗試，做一個創(chuàng)新型干部。一是更新觀念。同樣，我們的工作也會因為沒有創(chuàng)新發(fā)展而固步自封、失去活力。只有平時多實踐、多付出、多流汗，才能水到渠成，練就一身過硬的工作本領。我們年輕人要珍惜和把握每一次工作實踐的機會，勇于在實踐中經(jīng)受鍛煉和挑戰(zhàn)。三是篤行。只有胸懷全局、謀劃全局，才能更好地圍繞中心，服務中心，融入中心，推動婦女工作科學發(fā)展。二是善思。要做好新形勢下的婦女工作，就必須要端正學習態(tài)度，不斷學習，更新知識，拓展視野，為做好本職工作打下深厚的知識底蘊?！靶夭匚哪撊艄龋褂性姇鴼庾匀A”。要讓“治庸計劃”觸動每一個干部職工的思想靈魂,讓“責任風暴”席卷每一個部門和每一個工作崗位,提高勝任崗位職責的本領和能力。