【正文】 處理解決。未按施工圖設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。審批通過(guò)后，申請(qǐng)部門按施工圖出圖程序出設(shè)計(jì)變更；凡變更原因?yàn)椤凹瘓F(tuán)方案、設(shè)計(jì)要求等調(diào)整”的設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。（5）無(wú)需要時(shí)，不必會(huì)簽。（3）變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開(kāi)發(fā)部會(huì)簽。設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會(huì)簽要求（1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營(yíng)銷部會(huì)簽。（2）根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)部門會(huì)簽。設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批；二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5）設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加＞3萬(wàn)元。3）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。（1）設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種情況均屬于一級(jí)設(shè)計(jì)變更： 1）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不一致。第三十四條施工圖設(shè)計(jì)變更施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。第三十三條地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙臺(tái)賬，所有圖紙必須通過(guò)總工室登記蓋章后下發(fā)。第三十二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)地區(qū)公司施工圖抽查和考核，集團(tuán)設(shè)計(jì)院檢查是否符合集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心檢查施工圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本。地區(qū)公司總工室應(yīng)將裝修施工圖圖紙會(huì)審記錄報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。工程技術(shù)部考核。每套施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過(guò)5處。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。如需到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，外地總工室主任收到審核意見(jiàn)起5天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目組組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與外地總工室、外委設(shè)計(jì)院人員一起就審核意見(jiàn)討論交流，外委設(shè)計(jì)院人員在集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過(guò)擴(kuò)初審核，審核未通過(guò)不得離開(kāi)集團(tuán)。開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問(wèn)題數(shù)量不得超過(guò)10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第二十八條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批,審批時(shí)間為5天,審批通過(guò)后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求調(diào)整時(shí)，未報(bào)審的，每項(xiàng)扣罰總工室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行施工勘察（超前鉆探）。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評(píng)審。第二十二條 設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項(xiàng)工程須按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。否則按公司失職問(wèn)責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，如未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案地區(qū)公司的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后第二天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。第十六條各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對(duì)后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。第十五條各地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對(duì)后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。以上方案審批時(shí)間5天，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長(zhǎng)15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)分別考核。第十二條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。第十條 地區(qū)項(xiàng)目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資的處罰。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，董事長(zhǎng)500元。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。第九條 規(guī)劃方案地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。第八條 地區(qū)公司《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營(yíng)銷中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院分別派人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，并完成項(xiàng)目定位報(bào)告，地區(qū)公司、營(yíng)銷中心將項(xiàng)目定位報(bào)告交集團(tuán)設(shè)計(jì)院。第二章 方案設(shè)計(jì)管理第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。通過(guò)今天的動(dòng)員大會(huì)，希望在座的集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各地區(qū)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)部門各部室和單位的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“四大運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展，本著對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展這項(xiàng)工作，能夠借助此次效果顯著的運(yùn)動(dòng)滌蕩身心，全力使本單位、本部門的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的第五個(gè)“三年計(jì)劃”和最終實(shí)現(xiàn)恒大“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，做出自身的貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，因地制宜、因司制宜、因勢(shì)制宜，在集團(tuán)統(tǒng)一提出“四大運(yùn)動(dòng)”目標(biāo)的前提下，各單位也必須要制定自己的切實(shí)可行的目標(biāo)，做到與整體目標(biāo)和諧共生、共同實(shí)現(xiàn)?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”要體現(xiàn)在工作和業(yè)績(jī)上，體現(xiàn)在管理上，體現(xiàn)在員工的精神風(fēng)貌上，體現(xiàn)在工作氛圍上，最終要一并達(dá)到顯著的效果。因?yàn)槲覀兏恪八拇筮\(yùn)動(dòng)”的目的是實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略就需要效果顯著，最終體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)突出上。這樣一來(lái)，我們就做到了這個(gè)世界上最難做到的兩個(gè)字——認(rèn)真，我們的運(yùn)動(dòng)就是行之有效和標(biāo)本兼治的?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展過(guò)程是非常細(xì)致的工作。我們說(shuō)，運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要讓員工感覺(jué)到?jīng)]有壓力，實(shí)事求是地反映問(wèn)題。（二）認(rèn)真 每一個(gè)員工都必須非常認(rèn)真地按照“四大運(yùn)動(dòng)”的每一項(xiàng)要求、每一份時(shí)間表去落實(shí)每一天的工作，非常認(rèn)真地將運(yùn)動(dòng)實(shí)效落實(shí)到每一個(gè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，從我們自身作起，形成長(zhǎng)期的、良好的、紀(jì)律嚴(yán)明的氛圍。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團(tuán)結(jié)和影響工作的行為，都要進(jìn)行清理。我們要通過(guò)“四大運(yùn)動(dòng)”純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高我們的戰(zhàn)斗力。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，新招聘的員工，十個(gè)當(dāng)中會(huì)有二、三個(gè)非常優(yōu)秀的骨干；會(huì)有二、三個(gè)能夠基本適應(yīng)公司的發(fā)展，在經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)、教育、培訓(xùn)以及恒大文化和管理影響后，會(huì)逐漸成為一名優(yōu)秀的員工；當(dāng)然，也會(huì)有20%—30%不適應(yīng)恒大的要求，逐漸被優(yōu)勝劣汰掉。近年來(lái)，由于集團(tuán)布局全國(guó)的需要，各地區(qū)公司相繼招聘了很多新員工，其中涌現(xiàn)了不少人才，但是不是每一個(gè)人都能完全符合集團(tuán)的要求。嚴(yán)肅紀(jì)律、整治人事管理、徹底清除三種人，這些都是沒(méi)有硬性的指標(biāo)和任務(wù)的，但是目標(biāo)講的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不適應(yīng)公司工作、不適應(yīng)恒大發(fā)展、不符合恒大要求的人。五、“四大運(yùn)動(dòng)”的要求 下面談一談我對(duì)此次“四大運(yùn)動(dòng)”的基本要求。在第五個(gè)“三年計(jì)劃”開(kāi)局之年，逐步深入實(shí)施恒大戰(zhàn)略比任何時(shí)候都顯得更為重要，是我們集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)我們一系列的宏偉目標(biāo)，最終要依靠全體員工的共同努力，依靠全體員工繼往開(kāi)來(lái)、固本強(qiáng)基、光大傳統(tǒng)，唯有這樣才能確保公司科學(xué)穩(wěn)健快速發(fā)展，才能確保恒大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，才能使企業(yè)的管理、文化和發(fā)展始終位于正確和快速的軌道上，才能保證各地區(qū)公司和下屬公司在高速突進(jìn)后依舊健康前行，才能真正打造一家百年老店。為什么企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略呢？因?yàn)閼?zhàn)略是要解決大家思想一致、步調(diào)一致的問(wèn)題。因此，我們說(shuō)開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的源泉就是恒大戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，實(shí)施恒大戰(zhàn)略就是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的根本動(dòng)力。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“四大運(yùn)動(dòng)”如同一場(chǎng)及時(shí)春雨，來(lái)得正是時(shí)候。目前，公司已全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略、“緊密型集團(tuán)化”管理戰(zhàn)略和“三個(gè)一流”的目標(biāo)戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)這些恒大戰(zhàn)略，就需要全員矢志不渝長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要一點(diǎn)一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的動(dòng)力 回顧恒大發(fā)展歷程，無(wú)論是艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，高速發(fā)展時(shí)期，還是目前拓展全國(guó)時(shí)期，順利過(guò)冬時(shí)期，恒大在重大戰(zhàn)略選擇和重要決策制定方面，從沒(méi)有一次重大失誤，這要?dú)w功于恒大長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行“戰(zhàn)略先行”的發(fā)展規(guī)劃。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰(zhàn)斗的一支隊(duì)伍?？梢哉f(shuō)，品質(zhì)是我們?cè)谕瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具殺傷力的武器。因此，“四大運(yùn)動(dòng)”中有三個(gè)運(yùn)動(dòng)是圍繞人開(kāi)展的，這實(shí)際上是一個(gè)“大浪淘沙”的過(guò)程，是一場(chǎng)“烈火現(xiàn)真金”的歷練?，F(xiàn)代企業(yè)特征決定了人數(shù)不在多而在精。因此首先要從運(yùn)動(dòng)抓起，從紀(jì)律抓起，以運(yùn)動(dòng)的形勢(shì)轟轟烈烈開(kāi)展幾大方面的工作。所以說(shuō)，我們只有開(kāi)展好了“四大運(yùn)動(dòng)”，才能徹底杜絕漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培養(yǎng)隊(duì)伍、加強(qiáng)管理，才能確保恒大戰(zhàn)略的實(shí)施。“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊(duì)伍素質(zhì)的具體舉措，也是恒大發(fā)展戰(zhàn)略中要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”中打造一流的團(tuán)隊(duì)的保證。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措 恒大戰(zhàn)略是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略需要一點(diǎn)一滴積累，需要努力拼搏和奮斗。”我們的事業(yè)的發(fā)展也是如此，既要有戰(zhàn)略，又要有措施，道術(shù)合一，才能無(wú)往不勝?！秾O子兵法》云:“道為術(shù)之靈,術(shù)為道之體。恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略 恒大的目標(biāo)很明晰：打造三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流，這也是作為恒大長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性目標(biāo)提出的，我們務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持、矢志不移。第二、確保降低成本?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”的實(shí)施就是要達(dá)到三大“確?！?。我們的管理架構(gòu)和模式是現(xiàn)代的、科學(xué)的、正確的，這個(gè)模式已經(jīng)定型了，接下來(lái)就是要推進(jìn)和強(qiáng)化這種管理制度。我們說(shuō)，這一發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的。恒大自成立以來(lái)發(fā)展壯大到今天，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是2004年之前規(guī)模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過(guò)渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。（一）恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。四、“四大運(yùn)動(dòng)”與恒大戰(zhàn)略的關(guān)系 談到“四大運(yùn)動(dòng)”，不能不談恒大戰(zhàn)略，因?yàn)檫@兩者之間存在堅(jiān)實(shí)的、重要的辯證唯物主義關(guān)系。不要和以往某些文件下發(fā)后一樣，很多領(lǐng)導(dǎo)“忙得”來(lái)不及看，也不及時(shí)向員工傳達(dá)，這也是日積月累導(dǎo)致個(gè)別公司管理出問(wèn)題的一個(gè)因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實(shí)施、發(fā)揚(yáng)光大，公司的管理也就更談不上規(guī)范化。（五）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的嚴(yán)肅性 這一點(diǎn)，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對(duì)每一個(gè)運(yùn)動(dòng)的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)寫(xiě)的很清楚。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經(jīng)迫在眉睫，因此此時(shí)抓緊開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)非常緊迫，同樣迫在眉睫。相比公司原來(lái)定的年銷售目