【正文】 任務(wù) 420 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 04 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 5 尚有成本意識，尚能節(jié)約 4 無成本意識，經(jīng)常浪費 3 工作態(tài)度 職業(yè)道德 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 2 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 1 信息管理 收集，整理客戶資源及市場信息很出色 8 收集，整理客戶資源及市場信息積極主動 67 收集，整理客戶資源及市場信息基本完成 45 收集，整理客戶資源及市場信息做得較少 3 合作精神 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 10 與他人或部門合作有效 69 與他人或部門時有合作 05 工作能力 市場 了解與開發(fā) 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 5 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 34 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 02 產(chǎn)品認(rèn)識 對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 5 對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 34 對產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 2 紀(jì)律性 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 5 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 34 紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 02 考核人簽名 經(jīng)理(主管)確認(rèn) 僅供參考第三篇：家裝市場部工作提成方案家裝市場部工作提成方案一、組織架構(gòu)（暫定滿編4人）二、營銷部人員底薪：業(yè)務(wù)主任900，家裝顧問800三、績效考核一、提成：A、營銷總監(jiān)管理提成：業(yè)務(wù)團隊總銷售額(不含主材)（≤%，＞基礎(chǔ)任務(wù)1%）。員工的考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎金掛鉤。l 市場部人員每月績效工資與考核結(jié)果掛鉤。四、考核結(jié)果 考核結(jié)果向員工本人公開，并留存于員工檔案。三、考核工資計算方法 考核評定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個類別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。二、考核的依據(jù) 績效考核表內(nèi)所列內(nèi)容；書面報告。部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理（主管）及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計算實得績效工資。公司將視市場需求選擇考核形式。以上方案自　 　年　 　月　 　日開始實施，公司有權(quán)對以上方案進行修改和調(diào)整。連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)橥瓿烧?，基本工資對應(yīng)下調(diào)一個層級。（詳見績效考核表格及計算方法）（三）業(yè)績提成方案 依據(jù)每月實際簽站量而定，具體如下：簽站數(shù)量 提成標(biāo)準(zhǔn) 備注 數(shù)量≤2座 800元/座 提成=數(shù)量*提成標(biāo)準(zhǔn) 2＜數(shù)量≤5 1000元/座 數(shù)量≥6 1500元/座（四）、獎罰機制 連續(xù)兩個月完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資上調(diào)，封頂工資不超過4500元／月。（二）、績效工資：對每個員工的平時工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評。（注：轉(zhuǎn)正和晉升只能選擇其中一項）員工入職當(dāng)日起，若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱?，予以辭退。當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱愕模瑹o績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績的100%，績效工資按100%發(fā)放，完成當(dāng)月業(yè)績60%90%，績效工資按60%發(fā)放，完成當(dāng)月業(yè)績30%50%，績效工資按30%發(fā)放，完成當(dāng)月業(yè)績30%以下的，績效工資按10%發(fā)放?？己巳撕灻?經(jīng)理(主管)確認(rèn)(副)總經(jīng)理確認(rèn) 篇二 《市場部績效考核及提成方案》 為促進員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績。關(guān)于“工作任務(wù)”項目中意向客戶的標(biāo)準(zhǔn)：即需要技術(shù)人員或客戶部售前支持人員上門等方式交流演示，并編制出客戶需求方案，得到總監(jiān)批準(zhǔn)的客戶需求方案方稱之為意向客戶。此績效考核表總分100分，解釋權(quán)歸本公司所有。附件二 市場部經(jīng)理（主管）級績效考核表（考核對象：主管、經(jīng)理(含)以上級管理人員）崗位名稱：姓名：考核月份：總得分：項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo) 8 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標(biāo) 57 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 04 策劃能力 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 8 稱職，工作尚有表現(xiàn) 57 缺乏策劃能力，須依賴他人 04 工作任務(wù)及效率 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，達成意向客戶6個 4660 能勝任工作，效率較高，達成意向客戶4個 3145 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)，達成意向客戶2個 1630 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)，達成意向客戶1個 515 工作效率低，時有差錯，達成任何意向客戶0個 04 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作 8 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 57 責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 04 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 4 尚能與人合作，達成工作要求 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 指導(dǎo)能力 積極傳授工作知識，引導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工了解工作內(nèi)容，且下屬員工能完全理解所授知識、工作內(nèi)容、職責(zé)等　 4 尚能指導(dǎo)下屬員工工作，引導(dǎo)