【正文】 關(guān)系時發(fā)放。 業(yè)務(wù)提成基數(shù)應(yīng)以客戶交易批數(shù)為準。 績效工資按照公司和市場部的績效考評制度進行評定。 轉(zhuǎn)正以后的客戶經(jīng)理薪酬由基本工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成等部分構(gòu)成。178。178。178。178。178。及時響應(yīng)客戶的各類需求，及時處理客戶的投訴建議；協(xié)作：協(xié)調(diào)好和其他客戶經(jīng)理之間的工作關(guān)系，保持良好的團隊精神；控制：控制好本人工作進度；匯報：每周向市場部主任匯報工作進度；工作中遇到困難、難點及時向市場部主任反饋；建議：向市場部主任提報營銷策略改進建議；積極參加部門營銷專題會，提報改進工作建議；學習：積極參加公司、部門組織的各類學習培訓，堅持學習，充實專業(yè)知識，加強業(yè)務(wù)能力的提高；六、客戶經(jīng)理薪酬體系規(guī)定試用期薪酬體系：178。組織：協(xié)助市場部經(jīng)理組織，安排市場部工作。五、市場部崗位說明市場部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理直接下級：市場部主任，客戶經(jīng)理 本職工作：負責市場部全面工作和業(yè)務(wù)公關(guān) 主要職責：制訂部門工作計劃：根據(jù)總經(jīng)理下達季度和月度工作目標，制訂市場部季度和月度工作計劃、營銷計劃報總經(jīng)理審批；組織：根據(jù)總經(jīng)理批準的工作計劃和營銷計劃，組織、安排市場部工作；組織好市場營銷拓展和客源開發(fā)工作； 組織市場營銷策劃工作和市場調(diào)研工作；協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)客戶中高層公關(guān)工作、處理疑難客戶的工作；協(xié)作：與公司其他部門保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時處理市場部與公司其他部門的內(nèi)部協(xié)作問題；控制：控制好本部門工作進度，控制好本部門各項費用；評價、考核：評價和考核所屬員工各階段的工作業(yè)績，確保市場部工作目標的實現(xiàn)；工作匯報：定期向總經(jīng)理進行工作匯報，并接受直接下級工作回報；及時處理市場部內(nèi)部矛盾和接受員工申訴；建議：向公司提出市場營銷方面的各種方案、建議；向總經(jīng)理建議直接下級任用人選；市場部主任直接上級：市場部經(jīng)理 直接下級：客戶經(jīng)理本職工作：協(xié)助市場部經(jīng)理的工作，市場部日常工作。 上長期發(fā)布客戶經(jīng)理的招聘信息。 上發(fā)布。熱情開朗，積極向上，有團隊精神，交際能力強。有一定的本地社會資源。有證券，期貨從業(yè)資格證，或在證券，期貨，銀行，保險有過從業(yè)經(jīng)驗的可優(yōu)先錄取。優(yōu)先招聘管理層，再由管理層自行招聘面試所需要的客戶經(jīng)理。市場策略：制定切實有效的市場營銷策略，為公司領(lǐng)導決策提供有效的參考意見。增加公司的市場份額。市場營銷：針對公司優(yōu)勢項目，開展有效的市場營銷，穩(wěn)固和擴大市場占有。本著充分拓展市場、最大限度激發(fā)員工潛能、提高拓展效能、幫助員工實現(xiàn)自己的價值、打造一個高績效團隊為目的，作此組建方案。4．如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政部提出。2．績效考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人。3．績效考核結(jié)果交公司財務(wù)部確定績效工資實際數(shù)額。3．員工考核掛鉤收入的額度：月績效工資與績效考評掛鉤；五）考核程序1．績效考核由營銷總監(jiān)及營銷副總監(jiān)配合進行。四）考核方法1．員工考核時間：每月的第一個工作日至最后一個工作日（業(yè)績補助考核至下月薪資發(fā)放日）。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。2．客戶經(jīng)理行為考核標準。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 準備資料：公司宣傳冊或傳單、名片等；九、市場部績效考評體系一）考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 接待：注意接待禮儀，初次見面，適當關(guān)心客戶，拉近客戶距離；178。 儀容儀表：大方、得體； 178。 認真全面的記錄所收集到的客戶信息和需求； 178。 了解客戶信息，包括性別、年齡段、投資情況、興趣、其他聯(lián)系方式、資金量等信息； 178。 鞏固老客戶，挖掘新客戶，塑造企業(yè)形象。 針對客戶需求，引導客戶了解公司產(chǎn)品，建立起雙向溝通渠道；178。二）客戶開發(fā)指導目的：178。178。 做好每日的工作日記；178。 總結(jié)本日工作完成情況，吸取經(jīng)驗和教訓；178。 如有難點、困難及時向部門負責人反饋； 178。 按照工作計劃進行客戶拜訪； 178。 準備好本日工作相關(guān)資料，回訪客戶資料，相關(guān)話術(shù)等； 178。 回顧一遍本日工作計劃；178。 主持人：營銷副總監(jiān)或副經(jīng)理或外界專業(yè)人士178。 時間：不定期，根據(jù)需要進行；178。 議題：總結(jié)各營銷組上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃 178。 參加人員：營銷副總監(jiān)、部門副經(jīng)理，需要例席的其它人員；（4）市場部各營銷組周會178。 議題：總結(jié)市場部上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃 178。 參加人員：營銷總監(jiān)、營銷副總監(jiān)、部門副經(jīng)理、客戶經(jīng)理，需要例席的其它人員；（3）市場部管理層周會178。 議題：總結(jié)市場部上月工作，研究改進工作措施，確定本月計劃 178。 參加人員：各部門管理層、客戶經(jīng)理（2）市場部月例會178。 議題：活動的確定、落實、協(xié)調(diào)及活動過后的市場跟蹤、效應(yīng)延續(xù)； 178。 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給部門副經(jīng)理市場營銷會議（1）市場營銷專題會（舉辦的一些活動）178。 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給市場部經(jīng)理 客戶經(jīng)理178。 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給營銷總監(jiān)副經(jīng)理178。 月總結(jié)（包含下月計劃）；提交給總經(jīng)理 副總監(jiān)178。178。178。178。178。178。 試用期薪酬體系： 月薪＝月基本工資＋業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成＝客戶交易金額X提成率（根據(jù)客戶入金量浮動提成比例）X80%（具體提成率根據(jù)實際情況再確定）