【正文】 象，進一步規(guī)范作業(yè)行為；另一方面，通過網(wǎng)絡、報紙、電視等媒體，多渠道獲取安全方面的相關信息，組織學習、分析國內外發(fā)生的典型的安全事例，用鮮明的案例和血的教訓強化員工的安全意識，讓安全意識深入人心。安全工作是養(yǎng)護工作的重中之重。四、加強安全管理，實現(xiàn)安全目標。邀請廠方技術人員對員工進行新車操作培訓，熟練掌握操作程序，并多次組織進行拋灑車、登高車操作的操作演練。**大橋現(xiàn)有橋梁檢測車、吹雪車、多功能除雪車等多種工程車輛，為提高養(yǎng)護水平和工作效率提供了良好的硬件支撐。經(jīng)統(tǒng)計，養(yǎng)護大隊成員累計發(fā)表學術論文20余篇，部分論文在省級刊物上得到了發(fā)表。另外，我們鼓勵班組成員結合工作實際，總結經(jīng)驗，深入研究，撰寫學術論文。**大橋作為中國橋梁史上的一個里程碑，結構復雜，技術含量高。三是對原有的制度進行全面的梳理和完善，從實際工作需要出發(fā)，完善了《養(yǎng)護大隊績效工資分配考核細則》、《冬季冰雪特情處置預案》、《**大橋橋面衛(wèi)生 管理規(guī)定》、《護欄網(wǎng)檢查維護制度》等制度，并根據(jù)新的橋梁養(yǎng)護規(guī)范，結合多年**大橋養(yǎng)護經(jīng)驗，在公司及部門領導的指導下，與工程部相關技術人員經(jīng)多次討論研究，對**大橋養(yǎng)護管理手冊進行了修訂和完善，從而有力地保證了各項工作更加科學化、程序化和規(guī)范化。一是認真做好質量管理體系貫標工作，養(yǎng)護大隊全體人員分工負責，責任到人，對內審存在問題分析原因，認真整改。這種團隊精神和工作作風在2008年抗雪災保暢通攻堅戰(zhàn)和今年的“迎國檢”工作中得到了充分體現(xiàn)。為此，養(yǎng)護大隊積極組織員工認真學習國家相關法律法規(guī)以及公司各類文件，學習先鋒模范的先進事跡，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，幫助班組成員樹立正確的人生觀和價值觀。養(yǎng)護工作是一項繁瑣、艱苦而又長期的工作，要提高養(yǎng)護管理水平，做好養(yǎng)護各項工作，必須有一個技術過硬、和諧團結、敢打硬仗的高素質養(yǎng)護班組，而班組的強弱，則取決于員工素質的高低。多年來，養(yǎng)護大隊緊緊圍繞公司發(fā)展目標，精心策劃，積極開展技能競賽、崗位練兵等活動，不斷提高班組成員的業(yè)務技能，努力把班組建設成為管理科學，紀律嚴明，積極進取，團結協(xié)作，奮發(fā)向上的集體。時不我待，我們將嚴格按照集團公司和分公司的統(tǒng)一部署，振奮精神、攻堅克難、務實奮進，以主人翁的精神風貌為公路養(yǎng)護事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。針對存在質量隱患的工程，專人跟蹤施工作業(yè)，直到消除質量隱患為止。（五）廉政建設（未寫）各位領導、同志們，盡管2012養(yǎng)護工程面臨的壓力比較大，但是我們監(jiān)理工作仍然以質量、安全為核心，通過優(yōu)質高效的質量、安全監(jiān)理工作保進度，促進度。提供必要的充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。尤其加強對承包商人員和車輛、控制區(qū)劃分、安全作業(yè)區(qū)布置的審查工作。具體措施：在施工作業(yè)時，要求配備專職安全員，嚴格按照各項安全技術操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查。（四）安全控制始終貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針。合同管理公司在每個養(yǎng)護項目要求合同監(jiān)理認真學習和熟悉《施工合同協(xié)議書》、《圖紙》和《監(jiān)理合同》中的相關條款，在具體實施中嚴格執(zhí)行合同。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準確和屬實，如有錯誤，則責成施工單位及時改正，防止積重難返。（三）計量支付和合同管理計量支付嚴格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。加強工程進度的動態(tài)監(jiān)控，建立計劃統(tǒng)計旬報制度 承包商于每月定期以書面形式向駐地監(jiān)理上報養(yǎng)護工程最新進展情況（主要工程項目形象進度、工程量等）、施工中存在的問題以及應完成工程的施工準備情況，我公司相關部門負責人多次深入施工一線了解情況，并對有關問題做出快速處理。⑶審查工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時道路、用水、用電、臨時用地、施工現(xiàn)場安全環(huán)保以及天氣狀況等諸多因素的影響。（二）進度控制緊緊圍繞“打破常規(guī)、只爭朝夕、加快進度”這一中心，主要采取了以下措施：細化分解目標任務，合理安排各階段工作⑴審查承包人提交的工期計劃時間、內容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求，力爭制定切實可行的最優(yōu)施工計劃。及時總結在養(yǎng)護監(jiān)理工作中，及時召開監(jiān)理業(yè)務會，總結監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓，以便更好地組織下一步工作。必須緊緊抓住這個中心環(huán)節(jié)咬住質量不放松，從開工初期的施工準備,到各項工程施工，堅持全程巡視檢查，尤其對隱蔽和重點工程進行全方位、全過程、全天候旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取處理措施，問題較嚴重的或承包商不按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工作指令，并督促和落實存在問題的整改結果。在工程實施過程中，嚴格檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進措施，對不合格段落堅決進行返工處理。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后，簽認中間交工證書。施工單位經(jīng)過前后工序交接檢查后，現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查工程開工情況。在每一單項工程開工之前，施工單位必須提出開工申請，并填寫開工申請單，就該項工程的材料、設備、工藝、人員準備情況做出詳細的說明，由監(jiān)理工程師批準后方可開工。在具體工作中通過以下措施進行控制：建立完善的質量監(jiān)控體系開工之前，根據(jù)每個養(yǎng)護工程的實際情況，制定詳細的規(guī)章制度、監(jiān)理工作程序，以現(xiàn)場駐地監(jiān)理辦為控制中心的質量管理體系，使現(xiàn)場監(jiān)理有章可循。檢查承包人占用工程用地計劃及落實情況；審批承包人的工程總體進度計劃（含實施性施工組織設計）；復核設計圖紙，參加設計交底會；驗收地面線，并進行必要的復測；審查承包人進場機械設備和人員履約情況，使之滿足標書要求；審查承包人的駐地建設與施工便道、供電設施等輔助性工程建設；審查承包人的原材料試驗、標準試驗以及工地臨時試驗室的建設情況；對承包人進場的商品構配件按照規(guī)定的批量和頻率進行抽檢和外委試驗等。公司為此新購置車輛3臺。公司要求每個養(yǎng)護項目的監(jiān)理人員始終保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認識：“沒有質量保證的進度只能是零進度”，使現(xiàn)場監(jiān)理人員牢固樹立“質量是工程的靈魂，是監(jiān)理工作核心”的思想。咨詢公司將積極適應這種新的形勢，全面做好公路養(yǎng)護監(jiān)理工作。一、提高認識，統(tǒng)一思想，深刻領悟做好養(yǎng)護監(jiān)理工