【正文】 作的現(xiàn)實(shí)意義為了踐行“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻(xiàn)一流服務(wù)”的行業(yè)理念，全力做好“三個(gè)服務(wù)”，為人民群眾營(yíng)造“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境，首要的就是要保證通行安全，而保證通行安全的前提就是做好養(yǎng)護(hù)工作，做好養(yǎng)護(hù)工作是社會(huì)形象的需要、行業(yè)形象的需要、企業(yè)形象的需要。3）做好日常維修工作，在修復(fù)護(hù)欄板時(shí)要重點(diǎn)保證工程質(zhì)量，嚴(yán)把線形關(guān)，不能對(duì)自己安裝的護(hù)欄板進(jìn)行二次調(diào)整。下月項(xiàng)目部的工作計(jì)劃：1）加強(qiáng)路面保潔員的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，使路面始終處于清潔狀態(tài)。內(nèi)業(yè)方面，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)，招騁對(duì)內(nèi)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理，今年對(duì)所使用檔案盒統(tǒng)一進(jìn)行了更換，使用規(guī)范要求的國(guó)標(biāo)檔案盒，做到整齊美觀、齊全。項(xiàng)目部多次召開(kāi)會(huì)議嚴(yán)格要求員工注意自身安全，上路必須穿戴工作服，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要注意防火、防觸電，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我項(xiàng)目部施工人員在施工時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)線型不順直、立柱傾斜的當(dāng)場(chǎng)返工，不能因其局部的不合格對(duì)整體線形造成影響。截止2012年2月24日，我項(xiàng)目部在本月內(nèi)共完成更換因交通事故等造成的波形梁護(hù)欄板損壞124米，防阻塊29塊，立柱22根，立柱帽22個(gè)，托架5個(gè)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)巡查人員及各施工單位巡查、作業(yè)人員安全教育，對(duì)安全檢查中暴露的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，并立即整改，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。嚴(yán)格工序驗(yàn)收、工程量確認(rèn)，準(zhǔn)確、詳實(shí)施工記錄，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，確保養(yǎng)護(hù)工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成。分析、總結(jié)，不斷完善小修保養(yǎng)工程清單管理辦法，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)計(jì)量、考核，強(qiáng)化管理措施，做好養(yǎng)護(hù)工程成本核算與分析，提高養(yǎng)護(hù)承包管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。積極加強(qiáng)與路政、交警等部門的聯(lián)動(dòng)，完善“五位一體”管理模式，提高快速反應(yīng)處置救援保暢能力。一是以中心內(nèi)部人員為主，以利用社會(huì)救援隊(duì)伍為輔，整合應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍；二是充分利用目前有效的機(jī)械設(shè)備，做好日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備使用效率。招標(biāo)確定日常保潔社會(huì)化專業(yè)隊(duì)伍，建立責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的養(yǎng)護(hù)管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核得分與計(jì)量支付掛鉤。一是在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度，提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的素質(zhì)；二是儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)管理、技術(shù)人才，制定相關(guān)辦法、措施，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)養(yǎng)護(hù)人才；三是建立高中低不同層次的養(yǎng)護(hù)人才梯隊(duì)。通過(guò)重新整合，組建養(yǎng)護(hù)室及基層養(yǎng)護(hù)單位人力資源，在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位設(shè)置、人員情況，合理調(diào)整和搭配人員組成。養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心成立伊始，首要工作是制定制度辦法、明確單位及崗位職責(zé)。（五）針對(duì)除雪過(guò)程中，各收費(fèi)站匝道路面窄，大型除雪設(shè)備除雪效果差，調(diào)頭困難，且浪費(fèi)時(shí)間，通過(guò)小型除雪鏟的利用，可以方便的解決收費(fèi)廣場(chǎng)、匝道的積雪，同時(shí)大型除雪車輛也避免來(lái)回上下匝道、調(diào)頭，直接在主線進(jìn)行除雪，在保持連貫的基礎(chǔ)了也節(jié)約了時(shí)間，為盡快除雪開(kāi)通道路打下了基礎(chǔ)。（四）建立“五位一體”的管理模式。（三）綠籬修剪機(jī)修剪速度比人工修剪的效率提高近13倍，美觀程度和效果不言而喻，人工修剪存在參差不齊的現(xiàn)象，且因人工長(zhǎng)期疲勞作業(yè)及視覺(jué)偏差易造成不順直、不整齊，從而達(dá)不到綠化養(yǎng)護(hù)的美觀目標(biāo)要求。（二）車載式融雪劑撒布機(jī)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的改進(jìn)，性能更穩(wěn)定、撒布更均勻，可對(duì)大型撒布機(jī)有效補(bǔ)充。結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際情況，養(yǎng)護(hù)人員集思廣益，不僅積極探索自主創(chuàng)新，而且還開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，較好的解決了一些工作中的難題。第一篇：工程養(yǎng)護(hù)交流匯報(bào)材料養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心工程養(yǎng)護(hù)會(huì)議交流材料齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司青臨分公司成立以來(lái)，養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援工作在分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，以養(yǎng)護(hù)救援管理工作制度為指導(dǎo)，持續(xù)深入開(kāi)展預(yù)防性、精細(xì)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了青臨高速公路路面平整、綠化美觀、道路暢通、邊坡平順的總體目標(biāo)，保障了青臨高速公路安全暢通。現(xiàn)將具體工作中創(chuàng)新及2016年工作打算匯報(bào)如下：一、多措并舉開(kāi)展養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援創(chuàng)新工作我中心堅(jiān)持在實(shí)際工作中創(chuàng)新，并以創(chuàng)新運(yùn)用在實(shí)際養(yǎng)護(hù)作業(yè)中為目的。（一）養(yǎng)護(hù)日常巡查以車輛巡查和步行兩種，由于視線范圍所致導(dǎo)致路基邊坡、排水溝、隔離柵等路產(chǎn)范圍內(nèi)的病害不易被發(fā)現(xiàn)，步行巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較全面，但巡查效率偏低，安全系數(shù)低，中心巡查視頻記錄儀的研發(fā)，極大地提升了日常養(yǎng)護(hù)巡查效率和安全性，降低了養(yǎng)護(hù)成本，方便養(yǎng)護(hù)巡查時(shí)即時(shí)采集路況資料和采集路面保潔、附屬設(shè)施維修即時(shí)影像視頻資料，完整詳實(shí)記錄道路通行情況、提高突發(fā)事件應(yīng)急處置速度，同時(shí)對(duì)節(jié)約資金、節(jié)省人工、節(jié)省巡查時(shí)間等效果顯著。再加上懸掛式撒布機(jī)、大型除雪撒布車、融雪劑上料機(jī)等，使分公司的除雪設(shè)備形成了一個(gè)系列，可以更好的應(yīng)對(duì)除雪保通工作。綠化修剪裝置能夠適應(yīng)高速公路綠化管理工作需要，其工作效率及修剪后的美觀程度完全符合技術(shù)要求，能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有很高的推廣應(yīng)用價(jià)值。為貫徹集團(tuán)公司“暢通主導(dǎo)、安全至上”的方針，青臨分公司建立了高速路政、交警、養(yǎng)護(hù)、救援、信息“五位一體”的聯(lián)動(dòng)工作管理模式，凝聚各方力量，促進(jìn)工作開(kāi)展，提高應(yīng)急救援和道路保暢工作的時(shí)效性和處置效率，為建立“暢、安、舒、美”地高速運(yùn)營(yíng)環(huán)境，及24小時(shí)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提升應(yīng)急救援保暢通能力，提供強(qiáng)有力的保障。二、2016年工作打算（一）建章立制、整合資源。根據(jù)集團(tuán)和分公司的制度辦法要求，細(xì)化中心的辦法、細(xì)則，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合管理實(shí)際，確定單位及人員崗位的職責(zé)。（二）實(shí)施養(yǎng)護(hù)人才戰(zhàn)略。（三）推行“引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)分離”的養(yǎng)護(hù)模式。（四）做好應(yīng)急救援工作。同時(shí)利用具備救援資質(zhì)的社會(huì)力量，確保關(guān)鍵時(shí)刻能拉的出、用的上。（五）做好小修保養(yǎng)工作。（六）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程施工管理。（七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。第二篇：高速公路養(yǎng)護(hù)工程匯報(bào)材料長(zhǎng)濟(jì)高速公路新濟(jì)段維修保養(yǎng)工程第五次工地例會(huì)匯報(bào)材料*************有限公司長(zhǎng)濟(jì)高速公路新濟(jì)段維修保養(yǎng)工程養(yǎng)護(hù)*標(biāo)項(xiàng)目部二零一二年二月我項(xiàng)目部的2月份整體工作計(jì)劃完全按照業(yè)主及監(jiān)理的要求保質(zhì)保量完