【正文】 繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品和新增企業(yè)“四個(gè)重點(diǎn)”，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)度分析；針對(duì)金融危機(jī)和特大干旱天氣的特殊背景，及時(shí)建立了全州工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)月報(bào)和干旱對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)影響旬報(bào)“兩個(gè)制度”，以加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，全面把握全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，掌握組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)性工作的調(diào)查研究，圍繞目標(biāo)任務(wù)考核、培育達(dá)規(guī)企業(yè)、“十二五”規(guī)劃編制、制茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“橋頭堡”建設(shè)等專題開(kāi)展調(diào)查研究工作，獲取準(zhǔn)確、翔實(shí)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)資料，結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控政策的方向，提出了具有前瞻性和科學(xué)性的分析建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。建成了州級(jí)電子公文交換系統(tǒng)中心處理平臺(tái)，第一階段試點(diǎn)開(kāi)通 34 家州直部門的公文交換網(wǎng)取得圓滿成功，目前正在組織實(shí)施第二階段項(xiàng)目擴(kuò)建工作，項(xiàng)目擴(kuò)建后電子公文交換接入單位將達(dá)到150 家左右，預(yù)計(jì)12 月底前完成投入試運(yùn)行?！畔⒒七M(jìn)工作取得新突破。――工業(yè)投資繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)。2011 年，全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不斷增大，運(yùn)行質(zhì)量逐步改善，工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方財(cái)政的貢獻(xiàn)不斷提高。第三篇：工信委2011工作總結(jié)工信委2011工作總結(jié)2011 年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，在州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省工信委的大力支持下，西雙版納州工業(yè)戰(zhàn)線堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞州委、州政府確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路，千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服了后金融危機(jī)、歷史罕見(jiàn)特大干旱雙重影響，全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)承接去年以來(lái)企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)，保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全面實(shí)現(xiàn)了 2011 及“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)行政人事部的建立，在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理的基礎(chǔ)觀念，.人力資源管理工作開(kāi)始走上正軌。公司主導(dǎo)產(chǎn)品是復(fù)合預(yù)混料、濃縮料、配合飼料、獸藥、飼料添加劑等產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。解決思路：組織體系經(jīng)理人期股期權(quán)績(jī)效體系薪酬管理體系項(xiàng)目成果：確立了新的組織架構(gòu)，并完善了職位說(shuō)明書(shū)體系通過(guò)實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行了薪酬方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案雙方研討取得了一致意見(jiàn)，應(yīng)卓越公司的要求，鑄成咨詢赴卓越公司就目標(biāo)管理方案的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)，并對(duì)前期方案的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查和指導(dǎo)。解決思路：戰(zhàn)略梳理組織體系建設(shè)授權(quán)體系建設(shè)績(jī)效體系建設(shè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目成果：梳理戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，完善并形成了適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地形成了對(duì)內(nèi)部管理體系的支持；建立了較為完善的人力資源管理體系，推進(jìn)了從經(jīng)驗(yàn)式管理到規(guī)范化管理的過(guò)程，完成了從組織架構(gòu)的梳理、授權(quán)體系、部門職責(zé)分配體系到職位說(shuō)明書(shū)匯編等基礎(chǔ)管理體系的建立；落實(shí)了目標(biāo)管理、績(jī)效管理、崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬管理等一系列具體工作；通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程管理、針對(duì)性的管理培訓(xùn)及“六個(gè)一工程”的參與性管理活動(dòng)，提升了該企業(yè)各級(jí)管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進(jìn)了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍；三聚氰胺事件后，積極參與企業(yè)的危機(jī)后管理，包括戰(zhàn)略的重新梳理、組織架構(gòu)建議、目標(biāo)績(jī)效體系和薪酬管理體系的調(diào)整落實(shí)工作。通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)建，也建立了對(duì)目標(biāo)管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)，考核流程的優(yōu)化也使績(jī)效改善的目的得到體現(xiàn)。通過(guò)建立公司完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系，明確和充實(shí)公司的階段性的發(fā)展方向，同時(shí)應(yīng)用平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理相結(jié)合的方法將集團(tuán)目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元、部門的過(guò)程，使各層管理者的工作目標(biāo)清晰化，也利于企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)單元、部門工作狀態(tài)的監(jiān)控。通過(guò)這個(gè)階段的工作，可以在一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門和個(gè)人的職責(zé)，減少內(nèi)部溝通的難度。第二階段，建立完善的職位體系。在這個(gè)項(xiàng)目中，鑄成項(xiàng)目組將整個(gè)工作分成四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。在薪酬管理上，還是按行政級(jí)別定薪酬的管理模式，難以有效的激發(fā)員工的工作積極性。該企業(yè)已形成集團(tuán)化運(yùn)作的雛形，但在集團(tuán)總部與各下屬公司之間的管理關(guān)系上未能明確界定，造成總部與核心子公司混淆不清，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)無(wú)法形成集團(tuán)層面的管理和支持，企業(yè)發(fā)展難以形成合力。為此，該企業(yè)聘請(qǐng)了鑄成咨詢的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供人力資源管理體系的咨詢服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，企業(yè)年銷售總額在國(guó)內(nèi)肉制品加工行業(yè)穩(wěn)居前五位，企業(yè)品牌被國(guó)家確認(rèn)為中國(guó)名牌，在廣大消費(fèi)者中形成了良好的口碑,逐漸形成以生豬屠宰、肉制品加工、畜牧養(yǎng)殖、飼料糧油加工為主，以房地產(chǎn)建筑、生物科技、環(huán)保水處理等為必要補(bǔ)充的多元化發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工對(duì)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感，爭(zhēng)搶了企業(yè)的凝聚力。項(xiàng)目成果，完成了從組織架構(gòu)的梳理、職位說(shuō)明書(shū)的編制、崗位評(píng)估、目標(biāo)管理體系的建立、考核體系，到動(dòng)態(tài)薪酬體系的建立等等一系列工作，為企業(yè)發(fā)展以及未來(lái)組織規(guī)劃指明了方向，同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理和中高層管理人員的積極性與責(zé)任感。續(xù)約的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)化管控體系的設(shè)計(jì)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)。一期項(xiàng)目實(shí)施情況得到了企業(yè)個(gè)層面的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持作用明顯，企業(yè)員工的積極性上升，企業(yè)管理水平也明顯提高。通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的重建，也建立了對(duì)目標(biāo)管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)，考核流程的優(yōu)化也使績(jī)效改善的目的得到體現(xiàn)。結(jié)合某的實(shí)際情況，我們以平衡計(jì)分卡思想作為指導(dǎo)，建立公司完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系，明確了各部門KPI指標(biāo)體系。通過(guò)這個(gè)階段的工作，可以在一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門和個(gè)人的職責(zé)，減少內(nèi)部溝通的難度。第一階段，建立完善的職位體系。解決思路這家企業(yè)是典型的人力資源系統(tǒng)不完善的案例，需要盡快建立科學(xué)完善的人力資源系統(tǒng)。同時(shí)公司的目標(biāo)模糊，只是在老總的心里有一個(gè)大致銷售目標(biāo)，部門經(jīng)理們更是不了解自己部門的工作方向。由此造成各SBU單位工資奇高，而且互相比較上升，可以說(shuō)薪酬體系混亂。但是由于缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于職能部門來(lái)講，X在各部門之間的差異巨大，很多本來(lái)分內(nèi)的工作也當(dāng)成X，還有一些部門只盯著X，本職工作反而沒(méi)有做好。對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，實(shí)行“A+X”的薪酬體系。在此情況下該企業(yè)聘請(qǐng)了鑄成咨詢的顧問(wèn)團(tuán)對(duì)為企業(yè)提供人力資源管理體系的咨詢服務(wù) 主要問(wèn)題鑄成咨詢的顧問(wèn)進(jìn)入該企業(yè)，通過(guò)了解情況發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)的有一定的管理基礎(chǔ)，但是企業(yè)組織變動(dòng)比較頻繁，企業(yè)的績(jī)效管理體系未能夠真正的建立。公司在近幾年高速增長(zhǎng)，主要客戶都是可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、蒙牛、伊利等金牌客戶。通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力。目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度的推行，增強(qiáng)了員工工作方向性，調(diào)動(dòng)了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，使公司目標(biāo)層層落實(shí)，促進(jìn)了公司整體業(yè)績(jī)的提升。提煉過(guò)程本身也是一個(gè)宣導(dǎo)過(guò)程，喚起了員工對(duì)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)激情的回憶，也增強(qiáng)了員工對(duì)