【正文】 估，明確職位的相對價值。缺乏長期激勵機制，對核心人員的激勵手段單一，效果不佳。對于各SBU單位來說，各算各的賬，到最后各SBU單位都掙了很多錢，但是公司卻沒有掙到錢。企業(yè)實行SBU管理，各SBU單位獨立核算，并結合自己的經(jīng)濟效益提取工資總額。案例18：山東某生物技術有限公司的案例項目背景山東某公司是國內功能糖生產(chǎn)制造的旗艦企業(yè)，主要生產(chǎn)制造和銷售功能性配料。項目成果通過組織架構的重新梳理構建，明確了各部門職能，改變了過去管理流程混亂的局面，提高了管理運營效率。我們還對該企業(yè)的企業(yè)文化價值觀進行了提煉?？冃Э己斯ぷ魅〉昧撕芎玫男Ч?。而進入7月8月份。注重過程溝通，淡化薪酬激勵。財務利潤并不是在采購、加工、銷售中體現(xiàn)出來的（采購、加工和銷售幾乎沒有任何利潤產(chǎn)出），實際利潤產(chǎn)出于企業(yè)根據(jù)花生價格的變化，低價囤積，高價出售。其次是進行崗位價值評估，這也是企業(yè)最為敏感也需求最為強烈的一個點，由于前期的職責梳理和職位說明書編制比較到位，加上企業(yè)員工對此工作十分重視，因此，崗位價值評估過程十分順利，評估結果也獲得了企業(yè)上下的一致認可。4．管理粗放，計劃體系，預算體系基本不存在，整個企業(yè)就是一個沒有計劃的沖鋒隊，每到業(yè)務旺季大家忙成一團。導致了以下管理問題：1．任職更多因為因人定崗，能力越強的人兼任的工作職能越多，而傳統(tǒng)的級別薪酬機 制卻不能使收入向貢獻多的員工傾斜，直接導致了員工滿意度大幅度下降，人員流失率居高不下，招聘工作舉步維艱。第二篇：食品加工業(yè)食品加工業(yè)案例17：山東某糧油實業(yè)有限公司案例項目背景該客戶成立于2002年，是以花生加工、銷售為主的生產(chǎn)企業(yè)。三、保障措施加強組織領導。重塑“老酒”的品牌，改造技術，擴大產(chǎn)量，提升檔次，提高效益。第一篇：工信委食品加工業(yè)計劃工信委食品加工業(yè)計劃根據(jù)《縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)工作方案》，為提升我縣的食品加工業(yè)，特制定本工作計劃。二、時間安排10月1日－10月31日：完成食品加工業(yè)的摸底調查和初步規(guī)劃工作。成立食品加工業(yè)推進工作小組，由縣政府副縣長任組長，縣工信委主任任副組長，工信委、農(nóng)業(yè)局、開發(fā)區(qū)管委會、招商局、商務局、藥監(jiān)局、墾殖場、里田鎮(zhèn)、煙閣鄉(xiāng)等單位負責人為成員，下設辦公室，辦公室設在縣工信委。目前，公司已發(fā)展成山東省大型的出口花生食品加工企業(yè)之一。2．隨意指派造成職責不清，當企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，責任推諉現(xiàn)象開始出現(xiàn)并威脅到正常經(jīng)營活動的開展。5．基于上原因，企業(yè)內部已經(jīng)出現(xiàn)了不良的情緒，員工心態(tài)渙散。然后是績效考核體系的建立階段。而該項決策主要由其總經(jīng)理作出，因此，很難將利潤率作為企業(yè)的主要前段目標。把考核工資比例設立比較低?；具M入完全的淡季。效果最明顯的體現(xiàn)是工作的計劃性的增強。當然，我們幫助提煉企業(yè)價值觀的前提是該企業(yè)確實有不錯的價值觀沉淀。目標管理和績效考核制度的推行，增強了員工工作方向性，調動了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，使公司目標層層落實，促進了公司整體業(yè)績的提升。公司在近幾年高速增長，主要客戶都是可口可樂、百事可樂、蒙牛、伊利等金牌客戶。對于職能部門來說，實行“A+X”的薪酬體系。由此造成各SBU單位工資奇高，而且互相比較上升，可以說薪酬體系混亂。解決思路這家企業(yè)是典型的人力資源系統(tǒng)不完善的案例，需要盡快建立科學完善的人力資源系統(tǒng)。通過這個階段的工作，可以在一段時間內穩(wěn)定企業(yè)的組織架構，明確部門和個人的職責，減少內部溝通的難度。通過績效系統(tǒng)的重建，也建立了對目標管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)，同時，考核流程的優(yōu)化也使績效改善的目的得到體現(xiàn)。續(xù)約的主要內容包括：集團化管控體系的設計，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和長期激勵設計。通過長期激勵體系的設計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，使員工對企業(yè)進一步增強了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時也強化了員工的責任感和使命感，爭搶了企業(yè)的凝聚力。為此，該企業(yè)聘請了鑄成咨詢的顧問團隊為企業(yè)提供人力資源管理體系的咨詢服務。在薪酬管理上，還是按行政級別定薪酬的管理模式，難以有效的激發(fā)員工的工作積極性。第二階段，建立完善的職位體系。通過建立公司完善系統(tǒng)的目標體系，明確和充實公司的階段性的發(fā)展方向，同時應用平衡計分卡和目標管理相結合的方法將集團目標分解到各個業(yè)務單元、部門的過程，使各層管理者的工作目標清晰化，也利于企業(yè)對各業(yè)務單元、部門工作狀態(tài)的監(jiān)控。解決思路：戰(zhàn)略梳理組織體系建設授權體系建設績效體系建設薪酬體系建設項目成果：梳理戰(zhàn)略定位和目標，完善并形成了適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地形成了對內部管理體系的支持；建立了較為完善的人力資源管理體系，推進了從經(jīng)驗式管理到規(guī)范化管理的過程，完成了從組織架構的梳理、授權體系、部門職責分配體系到職位說明書匯編等基礎管理體系的建立；落實了目標管理、績效管理、崗位價值評估及薪酬管理等一系列具體工作；通過項目過程管理、針對性的管理培訓及“六個一工程”的參與性管理活動，提升了該企業(yè)各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了企業(yè)的學習氛圍；三聚氰胺事件后，積極參與企業(yè)的危機后管理，包括戰(zhàn)略的重新梳理、組織架構建議、目標績效體系和薪酬管理體系的調整落實工作。公司主導產(chǎn)品是復合預混料、濃縮料、配合飼料、獸藥、飼料添加劑等產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務。第三篇：工信委2011工作總結工信委2011工作總結2011 年，是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在州委、州政府的堅強領導和省工信委的大力支持下，西雙版納州工業(yè)戰(zhàn)線堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞州委、州政府確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，千方百計推進項目建設，切實轉變發(fā)展方式，有效克服了后金融危機、歷史罕見特大干旱雙重影響，全州工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)承接去年以來企穩(wěn)向好的態(tài)勢，保持了平穩(wěn)較快增長，全面實現(xiàn)了 2011 及“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的工業(yè)發(fā)展目標。――工業(yè)投資繼續(xù)保持較高增長。建成了州級電子公文交換系統(tǒng)中心處理平臺，第一階段試點開通 34 家州直部門的公文交換網(wǎng)取得圓滿成功，目前正在組織實施第二階段項目擴建工作，項目擴建后電子公文交換接入單位將達到150 家左右，預計12 月底前完成投入試運行。一是確保電力運行安全有序。（三）是進一步加強煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管。二是積極推行清潔生產(chǎn)。（五）著力抓好工業(yè)投資項目。制定并組織實施《西雙版納2011 年工業(yè)園區(qū)工作指導意見》，督促指導園區(qū)加快建設；積極協(xié)調，組織園區(qū)上報項目，爭取省級新型工業(yè)化專項資金；開展2005 年至2010 年省級新型工業(yè)化專項資金檢查，規(guī)范資金使用管理，充分發(fā)揮政府專項資金導向作用。組織開展對國家、省、州扶持發(fā)展非公經(jīng)濟相關政策落實情況的調研，認真貫徹落實非公經(jīng)濟發(fā)展的政策精神，進一步完善配套政策；以企業(yè)非稅負擔專項調查、企業(yè)治亂減負專項清理整頓活動