【文章內容簡介】 織架構建議、目標績效體系和薪酬管理體系的調整落實工作。案例21：山東某實業(yè)有限公司項目背景：該公司是某煤礦轉產(chǎn)企業(yè)，占地面積30萬平方米，員工１５６０余人，資產(chǎn)總值13800萬元，擁有種雞場存欄12萬套；孵化廠年孵化能力1200萬只；飼料廠年生產(chǎn)能力4萬噸；肉雞加工廠年可屠宰肉雞1800萬只；食品廠年生產(chǎn)能力10000噸休閑食品。解決思路：組織體系經(jīng)理人期股期權績效體系薪酬管理體系項目成果：確立了新的組織架構，并完善了職位說明書體系通過實施崗位價值評估進行了薪酬方案的設計目標管理與績效考核方案雙方研討取得了一致意見，應卓越公司的要求，鑄成咨詢赴卓越公司就目標管理方案的實施進行輔導，并對前期方案的運行情況進行例行檢查和指導。案例22：山東某發(fā)展有限公司項目背景：該公司是由一批長期從事畜牧、飼料、獸藥的科研、生產(chǎn)、管理工作的專家發(fā)起組成的高科技股份制有限公司。公司主導產(chǎn)品是復合預混料、濃縮料、配合飼料、獸藥、飼料添加劑等產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務。解決思路：組織體系職位體系績效體系薪酬管理體系項目成果：通過組織結構的重新構建，明確了各部門職能，改變了過去管理流程混亂的局面，提高了管理運營效率。通過行政人事部的建立，在企業(yè)內部建立了人力資源管理的基礎觀念，.人力資源管理工作開始走上正軌。通過職位說明書體系的建立，明確和規(guī)范了公司內部各崗位的職責以及勝任資格，為目標管理的推行和員工培訓等內容奠定了基礎。第三篇：工信委2011工作總結工信委2011工作總結2011 年，是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在州委、州政府的堅強領導和省工信委的大力支持下，西雙版納州工業(yè)戰(zhàn)線堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞州委、州政府確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，千方百計推進項目建設，切實轉變發(fā)展方式，有效克服了后金融危機、歷史罕見特大干旱雙重影響，全州工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)承接去年以來企穩(wěn)向好的態(tài)勢，保持了平穩(wěn)較快增長，全面實現(xiàn)了 2011 及“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的工業(yè)發(fā)展目標。一、2011 年工業(yè)和信息化發(fā)展成效明顯 ――工業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不斷提高。2011 年，全州工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟總量不斷增大，運行質量逐步改善，工業(yè)經(jīng)濟結構得到優(yōu)化，工業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展、地方財政的貢獻不斷提高。全部工業(yè)完成增加值 32 億元，同比增長 10%，占全州生產(chǎn)總值的比重為 20%，比“十五” 期末提高了10 個百分點，在第二產(chǎn)業(yè)中的比重為69%，比“十五”期末提高了 25 個百分點，提前兩年完成“十一五”工業(yè)發(fā)展目標； 億元，占地方財政一般預算收入 %，比“十五” 個百分點。――工業(yè)投資繼續(xù)保持較高增長。2011 年，在紅塔水泥、華冠酒精等重點技改項目建設的拉動下，以產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級為主的工業(yè)投資持續(xù)增長， 億元，同比增長33%，增速超過全省平均水 9萬噸濕法窯水泥生產(chǎn)線，完成了2011年淘汰落后產(chǎn)能任務?！畔⒒七M工作取得新突破。全州電子政務高清視頻會議系統(tǒng)建設第二階段工作通過驗收并投入運行。建成了州級電子公文交換系統(tǒng)中心處理平臺，第一階段試點開通 34 家州直部門的公文交換網(wǎng)取得圓滿成功，目前正在組織實施第二階段項目擴建工作，項目擴建后電子公文交換接入單位將達到150 家左右，預計12 月底前完成投入試運行。二、主要做法和經(jīng)驗 回顧上述成績，我們的主要做法和基本經(jīng)驗是：（一）著力抓好經(jīng)濟運行監(jiān)測。進一步強化制度機制建設，繼續(xù)實行工業(yè)經(jīng)濟責任目標管理制度，進行層層分解落實，密切跟蹤季度目標任務完成進度，及時協(xié)調解決工業(yè)經(jīng)濟運行中的困難和問題；對納入統(tǒng)計的 62 戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)繼續(xù)實行月報動態(tài)監(jiān)測制度，圍繞重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品和新增企業(yè)“四個重點”，對主要經(jīng)濟指標的變化及時進行調度分析；針對金融危機和特大干旱天氣的特殊背景，及時建立了全州工業(yè)企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)月報和干旱對工業(yè)經(jīng)濟影響旬報“兩個制度”，以加強監(jiān)測預警，全面把握全州工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，掌握組織工業(yè)經(jīng)濟工作的主動權；加強經(jīng)濟運行基礎性工作的調查研究，圍繞目標任務考核、培育達規(guī)企業(yè)、“十二五”規(guī)劃編制、制茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“橋頭堡”建設等專題開展調查研究工作，獲取準確、翔實的運行監(jiān)測基礎資料，結合國家宏觀調控政策的方向，提出了具有前瞻性和科學性的分析建議，為領導科學決策提供依據(jù)。（二）著力抓好工業(yè)行業(yè)監(jiān)管。一是確保電力運行安全有序。嚴格按照統(tǒng)籌兼顧、確保重點、“五保四壓”的計劃用電原則，通過采取加強電力需求側管理和負荷預測；積極協(xié)調增加省下網(wǎng)電量，做好電網(wǎng)計劃用電指標分配及下達工作；科學調度，合理安排，確保電網(wǎng)安全運行；嚴格執(zhí)行計劃用電紀律，實行動態(tài)跟蹤檢查，確保計劃用電期間供電安全；組織開展全州水電站和供電設施汛期安全大檢查，確保汛期電力生產(chǎn)和電力供應安全；強化行政執(zhí)法職能，依法協(xié)調處理電力設施違法違規(guī)行為等一系列行之有效的措施，有效克服了百年一遇的大旱帶來的電力供需矛盾，確保了全州電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和全社會有序用電。二是積極推進散裝水泥及墻改工作。以“兩費” 征收為手段，積極推進散裝水泥及墻改工作，推動了全州“禁實限粘”、推廣應用新墻材及禁止現(xiàn)場攪拌、推廣應用散裝水泥工作進程，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）是進一步加強煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管。落實安全生產(chǎn)責任，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動及煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，以“一通三防”和“雨季三防”為重點，嚴格執(zhí)行季度檢查制度，積極做好節(jié)日及“兩會”期間、煤礦建設項目等安全生產(chǎn)大檢查，督促企業(yè)整改安全隱患，制定應急救援預案和防災計劃，嚴防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（四）是鹽務管理常抓不懈。一與衛(wèi)汰落后產(chǎn)能的監(jiān)管，有效保證了全州節(jié)能指標持續(xù)下降。二是積極推行清潔生產(chǎn)。截至 2011 年 11 月 30 日，全州實施清潔生產(chǎn)審核企業(yè) 70 戶（強制性清潔生產(chǎn) 15 戶），完成省定“十二五”目標68 戶的103%，其中，51 戶（強制性清潔生產(chǎn)15 戶）企業(yè)通過省、州審核驗收。三是大力開展資源節(jié)約和綜合利用工作。進一步加強對已獲得《資源綜合利用認定證書》企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理、年檢及續(xù)報工作，扎實抓好循環(huán)經(jīng)濟試點示范，全州工業(yè)固體廢棄物綜合利用率 70%達以上；木材綜合利用率由 50%左右提高到 80%以上；黃金、木材、鐵合金加工業(yè)重復用水率達100%，建材、鐵礦精選業(yè)重復用水率達70%以上，30%橡膠加工企業(yè)重復用水率達70%左右；推廣應用新型墻體材料132 萬塊標磚， 萬噸。（五）著力抓好工業(yè)投資項目。加強工業(yè)投資項目庫建設，分解落實工業(yè)投資目標及建設項目，進一步加強對重大項目建設的督查和跟蹤檢查工作力度，實行領導掛鉤聯(lián)系制度和項目建設監(jiān)測調度服務制度，定期對列入省“212