崗位職責(zé)基建科-文庫吧資料
2024-11-09 17:50本頁面
【正文】 性能驗(yàn)收，監(jiān)督本專業(yè)相關(guān)分包單位、實(shí)驗(yàn)檢測單位、供貨商資質(zhì)審查。對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的任何突發(fā)意外事件、應(yīng)第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。必要時(shí)要求施工單位返工或停工，若發(fā)生重要質(zhì)量問題，須及時(shí)匯報(bào)，共同研究，妥善處理。做好本專業(yè)范圍內(nèi)工程大事記，對工程相關(guān)的事件要及時(shí)做好相關(guān)記錄和備忘錄。參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、本專業(yè)施工方案審查、專項(xiàng)施工措施審查。參加本專業(yè)過程分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。1指導(dǎo)項(xiàng)目部其他人員開展工作，監(jiān)督項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，對項(xiàng)目部資產(chǎn)保管負(fù)責(zé)。1監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中合同條款的執(zhí)行落實(shí)情況，并提出整改要求。1組織監(jiān)理單位、相應(yīng)施工單位對甲方供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。配合資源開發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門及其他社會(huì)組織邀請的會(huì)議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。參加設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件審查、合同審查以及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報(bào)告中施工組織審查，定期與不定期向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場施工進(jìn)展情況、突發(fā)事件以及需要部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問題。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨需求計(jì)劃。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項(xiàng)目資源，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好氛圍。1定期召開部門技術(shù)研討會(huì)，對部門人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。1檢查指導(dǎo)造價(jià)主管工作，對造價(jià)核算情況進(jìn)行審核指導(dǎo)。配合資源開發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護(hù)評估等項(xiàng)目許可手續(xù)。編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織各方對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行定期與不定期檢查；參加各項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，組織各單位工程竣工驗(yàn)收，代表公司簽署驗(yàn)收意見。負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計(jì)文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報(bào)告中施工組織設(shè)計(jì)部分審查。二、總工程師崗位職責(zé)配合工程管理部經(jīng)理管理本部門及各項(xiàng)目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。1控制好部門資金使用計(jì)劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，加以預(yù)防。跟蹤商務(wù)部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)展需要。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場施工提供最有力的支持配合。編制本部門資金需求計(jì)劃、月度資金支付申請，審核各項(xiàng)目資金支付計(jì)劃。代表本部門審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對外文件。負(fù)責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施、崗位職責(zé)，使工部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、按時(shí)清掃辦公室、衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，保證辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。四、認(rèn)真及時(shí)做好施工現(xiàn)場簽證，每一項(xiàng)簽證都應(yīng)認(rèn)真現(xiàn)場測量、審核，不該簽證的堅(jiān)決不能簽證五、參與組織工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。二、根據(jù)各項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)和相關(guān)要求繪制施工圖紙。九、管理好本部門人員的紀(jì)律、廉潔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。七、組織工程竣工驗(yàn)收以及施
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