【正文】 。學(xué)習(xí)老師由店長(zhǎng)指定。特制訂學(xué)習(xí)制度如下： 定期學(xué)習(xí)： A、公司學(xué)習(xí)班：由公司組織，每周周一14：00——15：00，學(xué)習(xí)內(nèi)容為影樓相關(guān)專業(yè)知識(shí)。各項(xiàng)會(huì)議之主持人必須事先對(duì)會(huì)議有針對(duì)性的有所準(zhǔn)備，若無(wú)準(zhǔn)備，視同工作不負(fù)責(zé)，記小過(guò)一次。由于特殊原因遲到，必須向與會(huì)者道歉，說(shuō)明遲到理由。會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)或者把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)檔。會(huì)議紀(jì)律：不得無(wú)故缺席固定會(huì)議，由于特殊原因不能參加會(huì)議必須會(huì)前向店長(zhǎng)或經(jīng)理請(qǐng)假并征得同意方可。時(shí)間控制在60分鐘，會(huì)議時(shí)間為第四季度的季度總結(jié)會(huì)議時(shí)間。會(huì)議議題為該季工作總結(jié)以及下季度工作計(jì)劃；宣達(dá)公司政令；協(xié)調(diào)各部門之間的工作；通報(bào)各項(xiàng)政令實(shí)施情況。時(shí)間控制在35分鐘。會(huì)議議題為當(dāng)月工作總結(jié)以及下月工作計(jì)劃；宣達(dá)公司政令；協(xié)調(diào)各部門之間的工作；通報(bào)各項(xiàng)政令實(shí)施情況以及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。時(shí)間控制在45分鐘。會(huì)議議題為一周工作總結(jié)以及下周工作計(jì)劃；通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)該周表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)不佳員工；宣達(dá)公司政令；該周所遇到的各項(xiàng)工作瓶頸并提出解決方案；協(xié)調(diào)各部門之間的工作。時(shí)間控制在30分鐘。會(huì)議議題必須使全體員工能通過(guò)此項(xiàng)會(huì)議迅速調(diào)整到最佳工作狀態(tài)并能梳理當(dāng)天工作計(jì)劃。時(shí)間控制在6至8分鐘。公司會(huì)議分固定會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議主持負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并交由公司進(jìn)行存檔。參與會(huì)議人員必須服從會(huì)議主持人統(tǒng)一安排。會(huì)議期間會(huì)議主持人為最高領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議主持人負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議題、調(diào)控會(huì)議氛圍、掌握會(huì)議時(shí)間以及維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。第二十一條 任何員工辦理病事假超過(guò)15天者，上月薪資全額停發(fā)，待正常上班滿一個(gè)月后，統(tǒng)一在次月1—5日發(fā)放薪資時(shí)一并發(fā)放。若無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎(jiǎng)。若無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故缺席者，額外罰扣人民幣50元整，并取消全勤獎(jiǎng)。第十七條 除公司特批外，員工不得在一個(gè)月內(nèi)累積請(qǐng)假超過(guò)3天，否則超出天數(shù)按曠職論處。第十六條 請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠職論處，并取消全月休假之待遇。休假由店長(zhǎng)按排，第十三條 排定的休假輪值表，非有重大事由者，不得臨時(shí)或任意變動(dòng)，若不得已有變，事先須向店長(zhǎng)報(bào)備核準(zhǔn)后調(diào)休。第九條 全月無(wú)遲到、早退、病假、事假、可申請(qǐng)全勤獎(jiǎng)50元整，第十條 在職員工出勤作息狀況，有任何異?，F(xiàn)象時(shí)，店長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)考勤記錄。第七條 私自外出未向主管報(bào)告者，半小時(shí)內(nèi)扣薪半日，1小時(shí)以上者，則以曠職論處。第五條 公司之各項(xiàng)會(huì)議無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，一律不列為加班，必須無(wú)條件服從上級(jí)安排。第三條 因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者，不可借故拒絕，以服務(wù)精神為重，若因此造成嚴(yán)重影響公司運(yùn)作者，扣個(gè)人考核成績(jī)。休假按月計(jì)算，不得累積。第三章 員工出勤管理規(guī)章 第一條 本公司上下班勤務(wù)作息時(shí)間如下： 星期一至星期五分兩班 早班時(shí)間：9：00——19：00 晚班時(shí)間：12：00——22：00 星期六至星期天全體通班 上班時(shí)間：9：00——22：00 說(shuō)明： 8：50為到公司時(shí)間，9：00為晨會(huì)和到崗時(shí)間；用餐為輪流制，各部門人員不得全體同時(shí)用餐，必須保證各崗位有人員在崗，以應(yīng)付工作需要；個(gè)人用餐時(shí)間不得超過(guò)30分鐘；值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂；第一條 正式員工每月可休假3天。三、30天內(nèi)與職務(wù)代理人詳細(xì)辦理各項(xiàng)交接。第十七條 員工正常請(qǐng)辭，手續(xù)如下：一、即將請(qǐng)辭之員工，請(qǐng)于起意時(shí)，先親自與店長(zhǎng)溝通，不得事先在同事之間傳播。如不預(yù)先通知或不告而別，其行為將會(huì)被視為擅離職守與曠職，公司有權(quán)開除，并按開除之相應(yīng)處罰。第十四條 離職員工之當(dāng)月薪資，須在離職手續(xù)辦理完結(jié)后。第十三條 請(qǐng)辭員工在離職之前，必須將其職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作、財(cái)物、資料、設(shè)備和工具移交給職務(wù)代理人，并經(jīng)職務(wù)代理人簽字確定后可辦理其它相關(guān)手續(xù)。第十一條 員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫“書面請(qǐng)辭報(bào)告”，經(jīng)核準(zhǔn)后，再填寫“離職手續(xù)表”。職滿一個(gè)月以上，已簽轉(zhuǎn)正員工，若須請(qǐng)辭時(shí)，須提前1個(gè)月以書面上呈公司，經(jīng)公司總經(jīng)理批示同意后，方可辦理離職手續(xù)。第九條 未經(jīng)主管許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠工，一日扣薪三日，二日扣薪六日，三日以上者且無(wú)正當(dāng)理由者將接受開除處分。第七條 新人到職滿一個(gè)月者，方可享有部門輪休假制度及公司福利與權(quán)益。第五條 新人到職一律配掛工號(hào)牌，并在轉(zhuǎn)正后核發(fā)正式工作服。第三項(xiàng) 仔細(xì)閱讀員工手冊(cè)，并實(shí)施在職教育和上崗培訓(xùn)。第二條 考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)店長(zhǎng)核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；若考核成績(jī)太差，切無(wú)改進(jìn)之意者，可予直接解聘之。第二章 人事制度第一條 新進(jìn)人員經(jīng)公司考核合格，開始上班日起，前一個(gè)月為試用考核期。第六條 聘任員工和約制度與公司章程法屬平行制，在行政管理及各項(xiàng)福利法中，仍以公平、公正、公開賞罰為原則。每年叁、陸、柒、捌等四個(gè)月(淡季）。第三條 凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本規(guī)章所制定之任何事項(xiàng)及條文內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項(xiàng)，另行公告實(shí)施，并增列于本公司章程修正案中。我希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓在未來(lái)的xx新娘經(jīng)營(yíng)中，給予關(guān)心和支持，相信xx新娘會(huì)更加蒼盛！相信xx第二期、第三期工程也將很快開幕，并且在上海很快成為一線婚紗品牌，為上海市民拍上世界級(jí)的攝影作品！第三篇：影樓規(guī)章制度_婚紗攝影_影樓員工手冊(cè)影樓規(guī)章制度第一章 總 則第一條 本公司為促進(jìn)管理積效，提高全員工作士氣，并使其所依據(jù)及遵循，特制訂公司章程法，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行。緊接著xx尊爵宮殿12月10日開幕、大西洋影城、七星級(jí)專柜接待廳很快會(huì)陸續(xù)開業(yè)。記住，兩者缺一不可。電話那頭的對(duì)方并不知道你正依著一個(gè)腳本跟他侃侃而談，當(dāng)然他們也不會(huì)有什么腳本。不要驚慌，這并不少見。在你與熟人或被推薦人進(jìn)行談話的過(guò)程中，對(duì)方的反應(yīng)可能不是你樂于或期望看到的。原因在于，盡管你說(shuō)什么非常重要，但那只是談話取得成功的要素之一。接下來(lái)的兩周內(nèi)你是否有時(shí)間方便和我見個(gè)面？如果對(duì)方有所猶豫，試試：你是否介意我一星期后聯(lián)絡(luò)你，這樣你可以有更多的時(shí)間考慮？那時(shí)我們可以進(jìn)一步探討你認(rèn)為最合適的合作方式。記住交談的目的，即你希望對(duì)方提供哪些幫助。也許我們可以分享銷售線索，相互幫助。你可以試著這么問(wèn)：我需要你的幫助。設(shè)定期望。我們以良好的客戶服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、眾多的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商而著稱。我們公司是國(guó)內(nèi)最大的保健品供應(yīng)商。這些信息能使對(duì)方對(duì)你有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，明確你在尋求的機(jī)會(huì)，并促使他思考哪些人可以如何給你幫助。簡(jiǎn)單提一下是誰(shuí)建議你聯(lián)絡(luò)對(duì)方的，并直奔主題：基姆建議我聯(lián)絡(luò)你，因?yàn)椤ㄎ魂愂?。我很感激她建議我聯(lián)絡(luò)你。你可以提及你的那個(gè)熟人，以消除緊張氣氛。因?yàn)槟銦o(wú)法判斷是否有其他人在他的辦公室，或他是否正在處理某個(gè)項(xiàng)目，或他是否將要離開辦公室去參加某個(gè)會(huì)議，或有其他導(dǎo)致他沒有時(shí)間或無(wú)法認(rèn)真聽你敘述的原因，你可以試試：現(xiàn)在方便和你談?wù)剢?？如果不方便，我們可以約過(guò)更好的時(shí)間。珍惜對(duì)方的時(shí)間。當(dāng)然，你必須首先提及你那個(gè)熟人的名字，以吸引對(duì)方注意，并聽你說(shuō)話。與被推薦人進(jìn)行交談應(yīng)遵循以下步驟：獲取對(duì)方的注意。與被推薦人進(jìn)行交談的方式跟與熟人進(jìn)行交談的方式有所不同?，F(xiàn)在你想利用他與被推薦人之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目的：或是與被推薦人進(jìn)行面談，或是讓他再為你推薦其他的人，或是讓他把你介紹給他所在的公司，或是讓他為你提供其他幫助。如此一來(lái)，堅(jiān)冰將被打破，你也更容易與被推薦人進(jìn)行友好的交談。熟人給了你一些他認(rèn)識(shí)的人的聯(lián)系信息，這些人就是被推薦人，好極了！現(xiàn)在，你希望可以與被推薦人順利進(jìn)行交談。結(jié)尾。我一定不會(huì)讓其他人知道我們的談話內(nèi)容。不如這樣吧，我跟他說(shuō)說(shuō)你的意思，如果他有興趣，他應(yīng)該會(huì)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)你的。你了解我，我絕不會(huì)讓你為難，也絕不會(huì)做破壞我們之間關(guān)系的事情。我真的需要你幫忙搭橋?，F(xiàn)在聯(lián)系他有點(diǎn)唐突。我會(huì)親自去做一些情況收集工作，并確認(rèn)我們公司是否最適合它們。你了解我的行事風(fēng)格和銷售方法。對(duì)策：”我不是在要求你因?yàn)槲叶デ髣e人。對(duì)策：“這對(duì)我來(lái)說(shuō)真的非常重要。下面列舉了一些可能出現(xiàn)的情況以及你可以采取的對(duì)策。如果對(duì)方給你一些名單，或?yàn)槟銚艽蚰硞€(gè)電話，或給予其他積極反饋，繼續(xù)第六步。如果你與對(duì)方的談話進(jìn)行得很順利，這會(huì)促使對(duì)方做出一定的反應(yīng)。你的人際關(guān)系甚廣，似乎認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人。你可以試著這么說(shuō)：我真心希望你可以幫助我渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。記住你這次交談的目的，并專注于你希望通過(guò)這次交談取得的結(jié)果。激發(fā)對(duì)方做出反應(yīng)。實(shí)際上，這反而會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果，因?yàn)閷?duì)方很難向你推薦具體的人。清晰闡明你的期望，這一點(diǎn)非常重要。你可以詳細(xì)描述目標(biāo)公司的概況、類型、規(guī)模、所處行業(yè)，或所處區(qū)域，以幫助對(duì)方對(duì)之產(chǎn)生直觀的認(rèn)識(shí)。你可以先這么問(wèn)：你現(xiàn)在有時(shí)間和我談