如何調(diào)動預(yù)備役官兵積極性-文庫吧資料
2024-11-09 17:31本頁面
【正文】 需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。只有功過分清，賞罰嚴明，才能始終保持練兵經(jīng)久不衰的動力。當(dāng)然，有獎賞必有懲罰，對于態(tài)度不端正，消極對抗，混日子，假練兵的戰(zhàn)士，要及時指出，給予嚴厲批評，并責(zé)令加以改正，對屢教不改的，實行“一票否決”，取消其評功評獎的資格。追求上進是每個戰(zhàn)士的共同心理。我們要認真分析戰(zhàn)士不同的需求，綜合運用尊重激勵、參與激勵、工作激勵、榮譽和提升激勵等多種方式，把激勵手段和目的有機結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合部隊特色、戰(zhàn)士需求的開放性激勵體系。因此，要高度重視做好先進典型的培養(yǎng)工作，以此激發(fā)廣大官兵崗位練兵的積極性和創(chuàng)造性。目前，基層消防中隊之所以崗位練兵熱情不高，其主要原因，我認為就是對先進典型培養(yǎng)、宣傳重視不夠，忽視了先進典型的重點培養(yǎng)、先進事跡的進一步宣揚。要讓先進典型不僅政治上得榮譽，而且經(jīng)濟上得實惠。積極樹立先進典型，讓全體官兵學(xué)有榜樣，比有標桿，奔有方向。要注重在訓(xùn)練中培養(yǎng)、選拔身邊的典型，充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)示范作用。再次，要身體力行，率先垂范，加強自身體能和業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，掌握消防器材裝備的使用方法，通曉滅火的基本戰(zhàn)法，熟知社情，不斷提高滅火和搶險救援的綜合素質(zhì)，為部隊崗位練兵帶好頭，做出好樣子，用基層干部的良好形象和模范行動，帶動和促進崗位練兵工作持續(xù)健康發(fā)展。這樣，基層干部就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。作為基層干部要了解每名官兵對現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。干部作為管理者，其行為對官兵的情緒、心理和行為影響極大。（二）干部身體力行是調(diào)動官兵訓(xùn)練積極性的前提和原則。面對紛繁復(fù)雜的練兵課目，瞬息萬變的火場情況，中隊將深入推進消防鐵軍工作作為提升消防部隊整體素質(zhì)和提高戰(zhàn)斗力的必然途徑，建立在保衛(wèi)國家和人民群眾利益、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧這一崇高的目標上來。二、調(diào)動官兵在執(zhí)勤崗位練兵中工作積極性的對策（一）加強政治思想工作，增強官兵的責(zé)任感。從客觀方面來講：近幾年來基層部隊各項工作任務(wù)十分繁重，尤其是“”大火以后，上海消防部隊更是站在了風(fēng)口浪尖，檢查組是一個接一個，開展的活動是一個連著一個，白天訓(xùn)練了，晚上還要背一大堆的理論知識和競賽題目，在他們壓力達到一定限度時，他們心理也容易產(chǎn)生不平衡。比賽中有物質(zhì)獎勵的，他們訓(xùn)練積極性高一點，沒有物質(zhì)獎勵的就不練或沒有工作積極性。（四）部分同志心理失衡。有的干部對自身要求不嚴格，平時侵占戰(zhàn)士利益，讓戰(zhàn)士為自己辦私事，品行不端，講話不文明，舉止失水準。（三）干部隊伍風(fēng)氣的好壞。部分“困難戶”本身身體就不符合當(dāng)兵的條件，而是通過關(guān)系來當(dāng)兵的，“螺旋腿”他不可能完成體能訓(xùn)練中的立位體前屈，“平板腳”在22分鐘內(nèi)他也很難跑完5公里。這和近幾年關(guān)系兵增多，部分關(guān)系兵“困難戶”可能執(zhí)勤崗位練兵成績不怎么樣，但到評先入黨等一些敏感問題時，一個電話打來，可能他一樣入黨考學(xué)。不是在戰(zhàn)友之間比誰比誰干得多，誰比誰業(yè)務(wù)好，而是比誰的手機好，誰偷懶的多。二是價值觀扭曲，攀比、享受觀念侵蝕思想。特別是在中級士官隊伍中有些同志存在越發(fā)嚴重的混日子觀念，中級士官的成長中都經(jīng)歷了多年的當(dāng)兵過程，至少是八年以上的兵齡，按照常理來說本應(yīng)該從軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)上和滅火、搶險救援
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