【正文】 ，增加企業(yè)職工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信箱形式提高職工維權(quán)的保密性和時(shí)效性。，努力提高企業(yè)工會(huì)為職工服務(wù)的能力 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關(guān)心的融洽氛圍。企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。，提高職工的綜合素質(zhì)企業(yè)工會(huì)不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)。、培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要不斷的為工會(huì)工作者提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，打下牢固的理論基礎(chǔ)，并提高用科學(xué)的理論指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐的能力。首先要健全工會(huì)組織，并協(xié)調(diào)好工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者之間的關(guān)系，這樣才能更好的為職工謀福利。二、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策思路針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須在履行工會(huì)職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路與方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)職能。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展速度很快，但由于企業(yè)對(duì)工會(huì)工作不重視，使企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相匹配。為了能夠吸引和留住這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對(duì)管理者和技術(shù)人員實(shí)行高額年薪制，而大多數(shù)從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作的難度增大。二是企業(yè)群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議向群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。四是臨時(shí)工作人員，他們是國(guó)有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時(shí)性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，大多沒(méi)有生產(chǎn)技能，靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬，也是最不穩(wěn)定的一個(gè)群體。二是專業(yè)技術(shù)人才，他們是國(guó)有企業(yè)中堅(jiān)力量，部分參與企業(yè)管理，享受較高經(jīng)濟(jì)待遇。在此背景下，國(guó)有企業(yè)職工被劃分為不同利益群里，其政治地位與經(jīng)濟(jì)待遇較之以往發(fā)生了顯著變化。面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作必須不斷理清問(wèn)題，加強(qiáng)改進(jìn)，創(chuàng)新工作，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及國(guó)有企業(yè)共發(fā)展的雙重要求。三、結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作開展中，因?yàn)槊媾R著社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，從國(guó)有企業(yè)、國(guó)企員工以及工會(huì)工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來(lái)國(guó)企工會(huì)工作能夠有效適應(yīng)國(guó)企改制發(fā)展要求，重點(diǎn)加大員工調(diào)查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機(jī)制，促使工會(huì)工作能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的作用價(jià)值。另外，為了更好優(yōu)化國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作價(jià)值，往往還需要重點(diǎn)圍繞工會(huì)工作方法和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，力求借助于新穎可行的方式手段，在提高國(guó)有企業(yè)工作人員參與度的基礎(chǔ)上，確保自身工作價(jià)值得到更好凸顯。（三）完善工會(huì)工作機(jī)制對(duì)于未來(lái)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化開展而言，往往還需要重點(diǎn)從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會(huì)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)。比如在進(jìn)行思想政治教育相關(guān)工作開展時(shí)，就需要以普遍問(wèn)題及其當(dāng)下突發(fā)問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，利用新理念和相關(guān)案例進(jìn)行教育。（二）重點(diǎn)加大國(guó)企員工關(guān)注力度國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化發(fā)展往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于自身工作對(duì)象，針對(duì)國(guó)有企業(yè)及其員工進(jìn)行高度關(guān)注，同時(shí)進(jìn)行深入研究，為自身后續(xù)工作開展以及相關(guān)活動(dòng)的制定提供可靠支持。針對(duì)當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作受重視程度越來(lái)越低的問(wèn)題，工會(huì)干部應(yīng)該積極開展自身宣傳活動(dòng)，要求國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)及其員工清晰意識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，明確工會(huì)工作對(duì)于維系國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展以及維護(hù)國(guó)企員工利益的作用貢獻(xiàn)，如此也就能夠?yàn)楹罄m(xù)工會(huì)工作的開展創(chuàng)造理想條件，促使國(guó)有企業(yè)更為支持工會(huì)工作，國(guó)企員工也能夠給予大力配合。二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化措施（一）積極適應(yīng)國(guó)企改制發(fā)展趨勢(shì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠結(jié)合國(guó)企改制發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以促使自身更好服務(wù)于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性問(wèn)題。另外，從當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作開展方式上來(lái)看，依然存在過(guò)多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說(shuō)服教育以及灌輸式培訓(xùn)手段，不僅僅難以贏得國(guó)企員工的認(rèn)可，自身工作開展實(shí)際效益也會(huì)明顯受損，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用價(jià)值。（三）工會(huì)自身存在的困難國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難往往還和自身有關(guān)，因?yàn)楣?huì)自身工作機(jī)制難以適應(yīng)于當(dāng)前新形勢(shì)下的高要求，進(jìn)而也就會(huì)形成嚴(yán)重工作缺陷，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用價(jià)值。比如從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工構(gòu)成上來(lái)看，往往涉及到了多種不同地位的員工，比如管理層員工、技術(shù)型人才、基層職工以及“臨時(shí)工”等，這些不同崗位和地位的員工往往在工作中存在的問(wèn)題各不相同，如此也就必然給工會(huì)工作增加了難度，也成為工會(huì)工作人員需要在未來(lái)解決的重要困難所在。（二）國(guó)企員工方面的困難國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作在當(dāng)前面臨的困難還表現(xiàn)在工作對(duì)象上，來(lái)自于國(guó)企員工方面的不良影響和干擾問(wèn)題同樣也不容忽視。在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，工會(huì)的受重視程度以及工作職能都比較理想，工會(huì)工作人員不僅僅可以較好實(shí)現(xiàn)思想政治工作的有序開展和落實(shí)，還能夠在保護(hù)國(guó)企員工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用。雖然當(dāng)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作確實(shí)取得了不錯(cuò)的發(fā)展，整體水平明顯提升，但是面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，在多個(gè)方面依然存在問(wèn)題和不足，尤其是以國(guó)有企業(yè)為工作開展平臺(tái)、以國(guó)企員工為工作開展對(duì)象的工會(huì)組織，更容易出現(xiàn)一些難點(diǎn)，影響工會(huì)的工作價(jià)值，需要予以深入全面探究?；诖?，文章以國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作作為研究對(duì)象，首先從國(guó)有企業(yè)、國(guó)有企業(yè)員工以及工會(huì)組織三個(gè)方面分析了當(dāng)前面臨的困難，然后又具體探討了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以供參考。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要實(shí)踐好“三個(gè)代表”重要思想，要清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會(huì)提出的改革目標(biāo)。此外，在國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)組織更要為職工爭(zhēng)取利益，出謀劃策，通過(guò)平等協(xié)商和集體勞動(dòng)合同制保護(hù)職工權(quán)益，把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。同時(shí)，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。其次，針對(duì)社會(huì)實(shí)際，加強(qiáng)工會(huì)基本職責(zé)，即維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的落實(shí)，認(rèn)真研究工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來(lái)。通過(guò)深入基層，深入職工，了解情況，研究問(wèn)題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。此外，工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢(shì)地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。三、不斷創(chuàng)新，健全工會(huì)工作管理面在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)工會(huì)只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。加強(qiáng)對(duì)集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責(zé)任。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，特別要探索國(guó)有控股、參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點(diǎn)處理好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)之間的關(guān)系。”這充分說(shuō)明了在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，工會(huì)地位的重要和特殊性。二、發(fā)揮工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)改革中的積極作用我國(guó)《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題、制訂重要規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)和職工的意見和建議。其次，在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。首先，要按照《工會(huì)法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠（公司）、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要做好新時(shí)期工會(huì)工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)和完善工會(huì)組織的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，促使工會(huì)組織不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的需要。維護(hù)的難度越來(lái)越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒(méi)有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題。四、職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大隨著企業(yè)分配制度的改革，過(guò)去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗位等級(jí)制，同時(shí)資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。主要包括：經(jīng)營(yíng)管理者群體、“白領(lǐng)”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。三、職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對(duì)簡(jiǎn)單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會(huì)工作對(duì)象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。因此，在許多國(guó)有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問(wèn)題，幾乎沒(méi)有人會(huì)想到找工會(huì)組織幫助解決，而是找企業(yè)經(jīng)理、董事、行政領(lǐng)導(dǎo)解決。職工并沒(méi)有從心里頭把工會(huì)當(dāng)成是自己利益的維護(hù)者，工會(huì)脫離群眾現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不少職工認(rèn)為，工會(huì)在工作心目中影響不大。在工人們的眼中，工會(huì)組織干的主要工作是：勞動(dòng)競(jìng)賽、計(jì)劃生育、困難補(bǔ)助、問(wèn)喪訪病。長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)一直在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨(dú)立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。二、工會(huì)在企業(yè)中地位比較低，導(dǎo)致工會(huì)作用弱化中國(guó)工會(huì)的社會(huì)地位比較低，影響了企業(yè)工會(huì)工作的開展，在我國(guó)。雖然，《工會(huì)法》有對(duì)工人的權(quán)益和組織作出規(guī)定，但企業(yè)內(nèi)部，為精減機(jī)構(gòu)，定編定員，分工會(huì)仍然成為第一個(gè)被合并、精減的組織，分工會(huì)干部全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，分工會(huì)骨干和積極分子流失。但是，相對(duì)于企業(yè)日常的其他行政工作，分工會(huì)工作的作用、地位、職能并不是明晰。一、在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作都不是十分重視。如何把新型股份制國(guó)有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會(huì)中來(lái)，代表和維護(hù)員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。第二篇：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)錫高新工會(huì)工作中若干問(wèn)題的思考隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面與國(guó)際接軌，勞動(dòng)關(guān)系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國(guó)際一體化。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，從根本上扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)政企不分，權(quán)責(zé)不明的局面，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。目前，企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同的職工群體