售樓處置業(yè)顧問(wèn)末位淘汰制度匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 17:17本頁(yè)面
【正文】 有收獲的一年。1維護(hù)售樓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施的完好及清潔。1做好對(duì)客戶的追蹤和聯(lián)系。協(xié)助解決客戶售后服務(wù)工作。及時(shí)向銷售部負(fù)責(zé)人反映客戶信息，以便公司適時(shí)改變銷售策略。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)收集的情報(bào)進(jìn)行研究。制定個(gè)人銷售方案、計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司的銷售價(jià)格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售。熱情接待，細(xì)致講解，耐心服務(wù)，務(wù)必讓客戶對(duì)我們提供的服務(wù)表示滿意。第三篇：售樓處置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)售樓處置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)置業(yè)顧問(wèn)是在售樓處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)客戶購(gòu)買，促進(jìn)樓盤銷售，為客戶提供投資置業(yè)的專業(yè)化、顧問(wèn)式服務(wù)的綜合性人才?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升。在企業(yè)單位中干部隊(duì)伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問(wèn)題?？?jī)效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。可見，在企業(yè)人員過(guò)多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。在這種情況下，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問(wèn)題最有效和直接的辦法。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢(shì)管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有效分流。一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。第一篇：售樓處置業(yè)顧問(wèn)末位淘汰制度.售樓處置業(yè)顧問(wèn)末位淘汰制度一、目的為促進(jìn)各項(xiàng)目的銷售業(yè)績(jī)，提高成交率，特實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，以優(yōu)化銷售隊(duì)伍，給公司其他有銷售潛質(zhì)的人
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