企業(yè)為什么要做iso9001質(zhì)量管理體系認證？-文庫吧資料
2024-11-09 14:21本頁面
【正文】 合理，需用的特殊材料盡量少。評審報告按設計和開發(fā)階段轉(zhuǎn)報的批準權(quán)限進行審批，一般由總設計師或上級領導批準。如果上述兩條不理想，那么很可能提不出質(zhì)疑、意見和建議，或者僅僅局限在一般的差錯上，不能使設計水平有顯著的提高。評審組組長由總設計師擔任，必要時也可由總質(zhì)量師擔任。評審組成員必須是知識和經(jīng)驗均較豐富的專家，包括同行專家，用戶代表，標準化、可靠性、價值工程、質(zhì)量保證等有關(guān)業(yè)務部門代表，以及協(xié)作單位代表等。上述資料（除樣品外）應提前送評審組主要成員審閱，以便其準備評審意見。(2)準備在申請的同時，設計者或設計部門應做好有關(guān)的準備工作，并向評審組提供主要設計資料，其中包括：①設計總結(jié)（階段工作報告）。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力?；仡櫄v史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術(shù)的發(fā)展。E、負責管理評審。包括財力、物力（其中包括人力）。B、確定各崗位的職責和權(quán)限?！M織的最高管理者在質(zhì)量管理方面應做好下面五件事：A、確定質(zhì)量方針。其目的是確保各項質(zhì)量活動的實施及其結(jié)果符合計劃安排，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。五、一個有效的質(zhì)量體系應滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益。質(zhì)量改進旨在提高質(zhì)量。爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。四、持續(xù)的質(zhì)量改進：質(zhì)量改進是一個重要的質(zhì)量體系要素，GB/T190041標準規(guī)定，當實施質(zhì)量體系時，組織的管理者應確保其質(zhì)量體系能夠推動和促進持續(xù)的質(zhì)量改進。其它質(zhì)量文件包括作業(yè)指導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業(yè)文件。質(zhì)量手冊可以包括質(zhì)量體系程序，也可以指出質(zhì)量體系程序在何處進行規(guī)定。典型質(zhì)量體系文件的構(gòu)成分為三個層次，即質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序和其它質(zhì)量文件。ISO9000族認為，質(zhì)量體系是有影響的系統(tǒng)，具有很強的操作性和檢查性。三、質(zhì)量管理的中心任務是建立并實施文件化的質(zhì)量體系。還應通過各種質(zhì)量信息的分析，主動地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，防止問題的出現(xiàn)，從而改進產(chǎn)品的質(zhì)量。糾正和預防措施?？刂茩z驗、測量和實驗設備的質(zhì)量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結(jié)果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定。控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。控制檢驗和試驗。控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量。控制采購的質(zhì)量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產(chǎn)品符合使用者的需求。例如：控制市場調(diào)研和營銷的質(zhì)量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發(fā)新產(chǎn)品，防止盲目開發(fā)而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。二、控制過程的出發(fā)點是預防不合格。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進行管理來實現(xiàn)的，這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎。這是ISO9000認證族的基本指導思想，體現(xiàn)在以下方面：一、控制所有過程的質(zhì)量。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。這就不可能以最佳成本持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。所需資料申請組織具備獨立法律資格的證明材料（如：已年檢的有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證）有效期內(nèi)的許可證、資質(zhì)證書等（復印件）生產(chǎn)工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖申請認證的產(chǎn)品簡介（包括技術(shù)、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷售等方面的信息）產(chǎn)品標準清單及名稱與產(chǎn)品/過程有關(guān)的法律、法規(guī)基本要求產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿
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