【正文】 優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗。個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號。完成護(hù)理人員理論及操作考核，%.抓護(hù)士素養(yǎng)教化方面開展“敬重生命、關(guān)愛患者”教化，提倡多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。注意在職職工接著教化，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上。加大對外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)。從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。協(xié)作股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理運(yùn)用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我信任我會做到!今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的__年，我會接著發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因?yàn)槲业木売啥共∪说牟∏閻夯?，我對自己的工作要做到肯定?fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最至少的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵(lì)我更加努力的工作。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。”我會用我的愛心耐性，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語?！笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰會不須要護(hù)士的細(xì)致關(guān)切和悉心照看呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”。在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。三、增加法律意識仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，主動參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，看法端正、頭腦清楚。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為病人服務(wù)。愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。詳細(xì)狀況總結(jié)如下：一、政治思想方面能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論。在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。九、明年展望我們在持續(xù)原有的成果的基礎(chǔ)上，將接著努力：接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能。護(hù)理文書有漏項(xiàng)、漏記、資料缺乏連續(xù)性等缺陷。個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不剛好。八、工作中還存在許多不足基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好，臥位不舒適。六、急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。出院病人603人，同比去年出院病人555人次，增長48人次。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)理解治療的身心狀態(tài)病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室寧靜、整齊、空氣簇新，對意識障礙病人帶給平安有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教化，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿意病人及家屬的合理須要。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生每周護(hù)士會進(jìn)行平安意識教化，查找工作中存在的平安隱患，提高整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的看法，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。其中護(hù)理理論學(xué)問考核全科平均分90分以上。現(xiàn)將20_年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度，并在護(hù)理早查房和晨會進(jìn)行各種基礎(chǔ)理論學(xué)問、院感學(xué)問和?？茖W(xué)問的提問，每月進(jìn)行理論與技術(shù)操作考核。重癥醫(yī)學(xué)科 徐妍 第二篇：重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作總結(jié)重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作總結(jié)Word文檔可編輯重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作總結(jié)在護(hù)理工作中，主動參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配剛好傳達(dá)給臨床護(hù)士，作為醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員，也是要寫好重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作總結(jié)的。以上就是重癥醫(yī)學(xué)科2018年的護(hù)理工作計(jì)劃，我們將努力去完成、實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃。配合護(hù)理部完成年輕護(hù)士的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)工作。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)，保持病床整潔、無異味、無污跡。年終進(jìn)行星級護(hù)士評選。責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行考核，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。把各項(xiàng)質(zhì)量控制工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士及質(zhì)管小組的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，充分利用科內(nèi)信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能，嚴(yán)密監(jiān)控VAP、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染的發(fā)生率，隨時(shí)督促檢查。每個(gè)月有指定的的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月科會上告知，下月隨機(jī)檢查。對于我科的護(hù)理員護(hù)工應(yīng)半年培訓(xùn)一次，平時(shí)做好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知。本年度完成12個(gè)護(hù)理質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)案例。進(jìn)一步規(guī)范多重耐藥菌患者管理，嚴(yán)格每日消毒管理，針對性采取有效干預(yù)措施。嚴(yán)格空氣、環(huán)境、物表清潔消毒管理，定期采樣檢測，保證各項(xiàng)指標(biāo) 符合要求。五、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染，真正落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是護(hù)理管理的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。，加大專科護(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提高專科護(hù)理水平。將護(hù)士分層管理與護(hù)士的薪酬分配、晉升晉級等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑，拓寬護(hù)士職業(yè)發(fā)展空間。依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。從病情觀察、用藥護(hù)理、健康與飲食、康復(fù)與心理進(jìn)行四個(gè)創(chuàng)新，推進(jìn)專業(yè)護(hù)理。以護(hù)理文化為基礎(chǔ)，延伸護(hù)理服務(wù)，做好出院患者的延遲護(hù)理，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作落地生根，朝著“患者滿意、政府滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)生滿意、護(hù)士滿意”的目標(biāo)前進(jìn)。四、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，打造護(hù)理文化品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，深化臨床護(hù)理質(zhì)量管理，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。積極引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文、參與護(hù)理科研，培養(yǎng)護(hù)理人員善于觀察、善于總結(jié)的優(yōu)良作風(fēng)及護(hù)理科研意識，培養(yǎng)護(hù)理人員的科研能力，開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。2018年預(yù)計(jì)配合醫(yī)療開展CRRT技術(shù)及腦功能監(jiān)測技術(shù)。我們不甘落后奮力直追。ICU每一天都在開展新技術(shù)，遇到新的挑戰(zhàn)，上一個(gè)新臺階。進(jìn)一步推進(jìn)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提升?？谱o(hù)理水平。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)考核、理論考核等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。，（CPR,除顫技術(shù)，氣管切開，纖維支氣管鏡檢查，中心置管等），搶救儀器設(shè)備的