【摘要】輸入(Input)1、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求;2、公司和顧客要求(包括圖紙/樣件、技術協(xié)議、檢驗標準、工程規(guī)范、特殊特性)及顧客特殊要求;3、顧客和公司提出的工程變更(包括供應商提出的工程變更);4、外來文件(包括顧客提供的外來文件和國家/國際標準、政府/安全與環(huán)保法規(guī))等如何做(Howdo)1、管理評審、信息管理2、文件管理、記錄管理3
2025-08-11 00:26
【摘要】使用什么方式進行(材料/設備/裝置).2、產(chǎn)品開發(fā)建議書由誰進行?(能力/技能/知識/培訓)銷售部;輸入(要求是什么?)1.汽車行業(yè)發(fā)展趨勢;2.競爭對手情況;3.公司的市場占有率;4.顧客對公司
2025-08-06 14:45
【摘要】由誰進行?⑥(能力/技能/資格)1、市場部;2、技術部;3采購課。使用什么方式進行⑤(材料/設備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計算機/網(wǎng)絡;4、辦公設備;5、會議室。
2025-04-15 11:12
【摘要】重慶***汽車零部件有限公司質(zhì)量體系過程確認由誰進行?⑥(能力/技能/資格)1、營銷服務部;2、技術部;使用什么方式進行⑤(材料/設備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計算機/網(wǎng)絡;4、辦公設備;5、會
2025-04-15 11:23
【摘要】----山東旭日汽車飾件集團指導文件文件編號版次機密等級一般頁次1/4過程清單及烏龜圖分析要領提示制定日期年月日實施日期年月日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者
2025-07-21 15:08
【摘要】江蘇匯成光電有限公司過程分析圖頁碼:24/24過程清單顧客導向過程(COP)管理過程(MP)支持過程(SP)參考手冊C1工單/合同評審過程M1業(yè)務計劃管理過程S1文件管理R1APQP&CPC2過程設計開發(fā)過程M2管理評審過程S2記錄管理R2PPAPC3生產(chǎn)件批準過程M3質(zhì)量成
2025-07-02 00:08
【摘要】......過程清單顧客導向過程(COP)管理過程(MP)支持過程(SP)參考手冊C1工單/合同評審過程M1業(yè)務計劃管理過程S1文件管理R1APQP&CPC2
2025-07-01 07:32
【摘要】....輸出;;;;;;監(jiān)視測量:;;設施設備:辦公設備和耗材、電話、會議室、網(wǎng)絡溝通工具等輸入;;;;;;風險評估;,生產(chǎn)計劃不能滿足客戶訂單要求人力資源:主導部門:市場營銷部相關
2025-05-19 22:07
2025-07-01 23:32
【摘要】學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:羅振海2023-06-11學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機“收聲”)2、積極思維
2025-03-13 20:18
【摘要】附件三過程分析烏龜圖1、報價/合同/訂單確認過程 市場部為主相關部門配合會議評審傳閱評審報價單顧客的要求(包括合同和訂單)與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求公司的要求顧客指定的特殊特性C1:報價/合同/訂單確認已接受的報價簽訂的合同確認的訂單
2025-07-01 04:11
【摘要】學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:劉林學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機“收聲”)2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)3、互動學習(敞
2025-03-08 16:57
【摘要】重慶朗銳摩擦材料有限公司質(zhì)量體系文件文件編號:TS/LJX-B/001-2011版本號:過程分析工作表批準:鐘科審核:編制:李彬 分發(fā)號:
2025-07-06 17:25
【摘要】質(zhì)量手冊QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關的要求的確定和評審過程傳真;電腦;電話、電子郵件會議、文件營業(yè)部生產(chǎn)部、各相關部門用什么資源(設備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存經(jīng)與顧客確認的顧客要求清單、評審結(jié)果;合同評審表;評審后的合同;制造可行性;風險評估C1與產(chǎn)品有關的要求的確定和
2025-04-14 04:32
【摘要】過程分析工作表(烏龜圖)品質(zhì)部由誰進行?⑥(能力/技能/知識/培訓)1、試驗人員;2、品質(zhì)部;3、設備保全部;4、試驗人員資格證明。使用什么方式進行⑤(材料/設備/裝置)1、試驗設備;2、檢測設備;輸出
2025-04-19 04:11