山羊叔叔開業(yè)路演策劃方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 04:19本頁面
【正文】 路演做過很多次了很有經(jīng)驗(yàn)而不去花心思，這樣的路演促銷只會(huì)越來越?jīng)]效果。臨時(shí)促銷員，300元（12小時(shí)/一日），管理設(shè)計(jì)費(fèi)用為總費(fèi)用的百分之8個(gè)點(diǎn)。演出人員的數(shù)量（至少音響師一名，支持一名，舞蹈兩名，男女歌手各一人）。浙江近乎目前的演出公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（參考）元（4小時(shí)/一日/2場(chǎng)）元（4小時(shí)/一日/2場(chǎng)）。費(fèi)用的確定：以上三種方式，費(fèi)用遞減。三是自編自導(dǎo)。一是請(qǐng)演藝公司。第二步：演出隊(duì)伍隊(duì)伍的確定：演出隊(duì)伍的效果是整場(chǎng)路演活動(dòng)的活動(dòng)興奮制造點(diǎn)。了解活動(dòng)當(dāng)日是否有別的品牌的活動(dòng)信息，特別是競(jìng)品。場(chǎng)地的聯(lián)系請(qǐng)注意與商場(chǎng)和城管兩者之間的協(xié)商。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。舞臺(tái)聚集人氣，演出是為了提升銷量，并不是為了做公益表演，一定要將公司和產(chǎn)品宣傳效果最大化。第四篇：路演活動(dòng)策劃方案總統(tǒng)飲料路演活動(dòng)策劃方案作為新興的飲品，它的推廣與銷售渠道、關(guān)于飲品的活動(dòng)是緊密聯(lián)系的。先讓每組的負(fù)責(zé)人總結(jié)本組工作，用兩分鐘總結(jié)自己今天的表現(xiàn)最后由總負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足。第二步：分工A區(qū)（水果促銷區(qū)）臨促隊(duì)伍建設(shè)：（林汐穎，賀曉琳，隋卯懋，任波，葉偉）2，稱重（任波）（李靜）（葉偉）B區(qū)（宣傳區(qū)）1發(fā)放DM單（王貴琴）留下客戶資料電話（宋嬌）（宋嬌）（技術(shù)部人員1人）C區(qū)（線上商品展示區(qū)）（林汐穎）（技術(shù)人員一名）第三步具體時(shí)間安排11：00 之前所有活動(dòng)需要物資到位12:0013:30布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)14:00水果等貨品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)14：0014：30 做銷售前準(zhǔn)備14:40活動(dòng)正式開始19:00活動(dòng)結(jié)束第四步：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控要點(diǎn)統(tǒng)一話術(shù)2﹑解決問題在活動(dòng)中一切聽從總指揮安排，無論發(fā)現(xiàn)任何問題要及時(shí)向總指揮反映并立即解決。鼓舞士氣。制作海報(bào)，公布銷售和拉客競(jìng)爭(zhēng)情況。2－4組，有競(jìng)爭(zhēng)有合作。（活動(dòng)責(zé)任人根據(jù)活動(dòng)地點(diǎn)人流量、以往銷量、競(jìng)品促銷情況、路演投入成本仔細(xì)核算確定銷量目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)銷量。聯(lián)合物管宣傳4冷光屏的促銷頁面（任波+杜總安排設(shè)計(jì)）第七步：戰(zhàn)前動(dòng)員（隋卯懋，宋嬌）。面要廣，要發(fā)透。（活動(dòng)日前１天）。ｄ，APP的下載介紹收集客戶資料電話號(hào)碼（宋嬌）第四步：物料準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)人：（宋嬌，李靜）路演需要的常用物品：展臺(tái)，桌布，展棚，拖車，插線板，電視，ｐｏｓｓ機(jī)，塑料口袋，水果刀，價(jià)簽，米珈服裝，統(tǒng)一服裝，秤，零錢等。但是目前這樣的形式已經(jīng)被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。第二步：商品準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)人（任波，葉偉）（活動(dòng)前1天）2促銷活動(dòng)及促銷產(chǎn)品及贈(zèng)品的確認(rèn)與錄入資料（活動(dòng)前1天）3水果貨品的采買（非常重要）（活動(dòng)當(dāng)日活動(dòng)開始前2小時(shí)內(nèi)配送到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)），標(biāo)價(jià)。聯(lián)系場(chǎng)地時(shí)要把展臺(tái)，區(qū)域劃分，尤其是電源，臨促活動(dòng)范圍等問題確定好。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端
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