【正文】 已經(jīng)上報和已簽約的項目，要加強跟蹤銜接，努力爭取更多的項目盡快落地?；A(chǔ)設(shè)施、民生和社會發(fā)展項目主要靠向上爭取，加大“跑部跑省”力度；產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目主要靠對外招商，加大招商引資力度。所以，今年我們在預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出固定資產(chǎn)投資總量突破324億元、人均突破1萬元這樣一個力爭目標(biāo)，我們一定要創(chuàng)造條件，奮力實現(xiàn)這一目標(biāo)。今年我州固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)是288億元，但就是實現(xiàn)了這一目標(biāo)，人均投資也才9000元左右。從投資來看，這幾年，投資對全州經(jīng)濟增長的拉動力大約占到80%左右，所以說我州是投資拉動型經(jīng)濟，投資對經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。從消費來看，我州農(nóng)村人口比重大，農(nóng)民人均收入低，購買力有限，消費總量小，并且所消費的商品大都從州外運入，本地產(chǎn)品供州內(nèi)消費的比例較小，消費是拉外不拉內(nèi)。投資、消費、出口是拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”。（一）抓項目、上投資。只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能抓住工作的“牛鼻子”，為此，各級干部都要學(xué)會抓重點、抓關(guān)鍵、抓要害，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，重點突破，推動全局。二、抓住工作重點，奮力突破，確保今年上半年“時間過半、任務(wù)過半”唯物辯證法告訴我們，矛盾的普遍性就是矛盾無處不在、無時不有。要開拓進取、敢于擔(dān)待，著力營造“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實、干部要干”的政治生態(tài)環(huán)境，凡屬權(quán)限范圍內(nèi)的事，大家都要大膽干、放手干，不要瞻前顧后，畏首畏尾。今年，我州發(fā)展的任務(wù)很重，光生產(chǎn)總值預(yù)期增幅就要達(dá)16%以上，我們還提出，今年要爭取人均固定資產(chǎn)投資突破1萬元，以全州324萬人計，固定資產(chǎn)投資總額就得突破324億元，這樣大的投資體量，靠什么支撐，拿什么保證？各級各有關(guān)部門都要認(rèn)真盤盤點，對工作推進情況和存在問題要清楚明白，對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要做到成竹在胸。為官一任，造福一方。全州各級各部門要切實增強危機意識，努力把各項工作做得更好一些，使經(jīng)濟社會發(fā)展更快一些、更好一些。拿我們州內(nèi)的情況作例子，貞豐過去發(fā)展不如安龍好，才幾年時間就超過了安龍。我州不少干部，自我感覺良好的思想根深蒂固，不愿看到也不敢承認(rèn)自身的劣勢，自認(rèn)為這幾年黔西南的發(fā)展還可以，許多指標(biāo)都是兩位數(shù)增長，取得一點成績就沾沾自喜。二是危機意識。并明確省委、省政府支持畢節(jié)試驗區(qū)的政策措施，其他市州地也可以參照執(zhí)行，這有利于我們突破發(fā)展中的一些體制機制和政策障礙。今年以來，國家在實施穩(wěn)健貨幣政策的基礎(chǔ)上,又先后五次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，毫無疑問,對于我們加快發(fā)展帶來了一定的影響,但東部發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)也同樣面臨融資困難問題，加之東部地區(qū)勞動力成本較高,許多中小企業(yè)都在積極尋求到中西部地區(qū)發(fā)展，這有利于我們承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。省委十屆十次全會以來，省委、省政府提出了“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”主基調(diào)，大力實施工業(yè)強省和城鎮(zhèn)化帶動主戰(zhàn)略，既為我們指明了方向，又是難得的發(fā)展機遇。各縣（市）和頂效開發(fā)區(qū)一定要增強責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真分析自身在全州、全省處于什么位置，找準(zhǔn)差距，迎難而上，排難而進，奮力趕超，增比進位。進入6月份，全省各市州地都在奮力沖刺，大戰(zhàn)30天，確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”。排全省第8位，%，排全省第1位。3月末，排全省第8位，%，排全省第7位；，排全省第9位，%，排全省第7位。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入為986元，排全省第6位，%，排全省第6位。排全省第5位，%，排全省第4位。從今年一季度全州主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況來看,我州也還存在不小的差距。本來在省里開會之前，州里就準(zhǔn)備召開全州“項目建設(shè)年”現(xiàn)場觀摩會，但參加省里會議以后，我們就不敢開會了，因為我州的工業(yè)園區(qū)建設(shè)基本沒有動，項目推進也不理想，大項目、好項目更少。通過這次到貴陽市、遵義市和畢節(jié)地區(qū)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，所到之處都是建設(shè)工地，都有機械在施工，而且落地建設(shè)的大項目、好項目不少,到處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。近幾年來，我州經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較好成績，縱向比進步很大，各項指標(biāo)比過去都有大幅度上升。一、正確把握形勢，振奮精神，進一步增強上項目、增投資的責(zé)任感和緊迫感正確把握形勢是做好工作的重要前提，更是搶占發(fā)展制高點的必備條件。剛才，州委、州政府督查室、州發(fā)改委、州工信委、州財政局等部門通報了全州重大項目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、財政收支運行等情況，各位副州長就各自分管工作作了全面的安排部署，對下步工作提出了新的更高的要求，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。第三篇：在重大項目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)暨招商引資推進會上的講話在全州重大項目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)暨招商引資推進會上的講話這次全州重大項目、工業(yè)園區(qū)建設(shè)暨招商引資推進會，是一次十分重要的會議?？傊?，今天這個大會開完之后，大家要盡快進入到緊張的工作狀態(tài)中，要一天都不能等、一時都不能等，按照項目觀摩會的要求，有關(guān)部門一定要倒排工期，一定要抓緊抓好。對招商引資工作貢獻(xiàn)突出的單位和個人，進行表彰獎勵；對完不成目標(biāo)任務(wù)或因工作不力造成招商引資損失的單位和責(zé)任人，要問責(zé)處理。（五）強化督導(dǎo)考評。要加強對上的“兩個溝通”：一是區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)與市分管領(lǐng)導(dǎo)、x區(qū)、市直部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通；二是區(qū)職能部門要加強與x區(qū)、市直部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室、科室的溝通。但在項目工作上，我要特別強調(diào)對上的溝通。四是溝通力。尤其是各級班子成員，個人工作再突出，如果不能有效地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，調(diào)動不起來干部的積極性，就難以對項目實施有效的運作。三是協(xié)調(diào)力。要把主要精力用到基層建設(shè)上去，努力提高工作落實的質(zhì)量。二是執(zhí)行力。注意吃透上級精神，摸清下邊情況，找準(zhǔn)問題和癥結(jié)，具體提出工作目標(biāo)和工作思路，把決策變成現(xiàn)實。能力是做好工作的基礎(chǔ)。要通過錘煉“三種作風(fēng)”，樹立起“三種形象”，以工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進項目建設(shè)的大發(fā)展。要以大局為重、團結(jié)為要，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，真正在全區(qū)形成“干事業(yè)一條心、抓項目一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的強大合力。一是作風(fēng)要實，要認(rèn)真落實“四個一線工作法”，做到情況到一線了解，課題在一線調(diào)研，感情在一線融洽，矛盾在一線解決，努力樹立務(wù)實發(fā)展的形象，以實實在在的舉措，謀實實在在的發(fā)展。（三）加強作風(fēng)建設(shè)。這里我重申，干工作總會出錯，我們不怕出錯，就怕不干事，我們惠農(nóng)區(qū)不歡迎“四面光、八面凈”的干部。在項目建設(shè)中，不要只當(dāng)傳聲筒、二傳手，要積極主動承擔(dān)起第一責(zé)任人責(zé)任，帶領(lǐng)責(zé)任單位獨立自主地破解難題，推進項目。身為領(lǐng)導(dǎo)干部就要率先垂范，切實把責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把工作和項目落實好。古人云：為官避事平生恥。要只爭朝夕，一年的有效工作時間非常有限，第一季度轉(zhuǎn)眼就過，要立足于早，早部署、早落實，以超常規(guī)的工作狀態(tài)，搶抓每一天，干好每一天。要高點定位，把各自的工作自覺地擺到全區(qū)乃至全市的大局中去比較、去定位，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，用一個一個單位、一個一個系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)的成績累積全區(qū)爭先進位的態(tài)勢。（一）著力振奮精神。要加強和改進對企業(yè)的服務(wù)，繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)包抓企業(yè)機制，針對企業(yè)的實際需要，為企業(yè)提供“保姆式”精準(zhǔn)服務(wù)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在服務(wù)企業(yè)意識方面，最近有了很大進步，取得了一些成效，但在當(dāng)前形勢下還要進一步加強和改進對企業(yè)的服務(wù)。要注重盤活閑置商業(yè)設(shè)施，加快金冠大廈改造力度，努力將其打造成四星級酒店，為客商提供好的住宿環(huán)境。去年開工建設(shè)了B型保稅物流中心項目，對我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整至關(guān)重要，要按時間節(jié)點扎實推進，務(wù)必于今年完成驗收。三要力促服務(wù)業(yè)提檔升級。要不斷提升畜牧業(yè)品質(zhì)，保證質(zhì)量，把品牌做響做亮，形成品牌效應(yīng)。近年來，我區(qū)枸杞、瓜菜等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，在深加工方面也探索了一些好的路子，要繼續(xù)堅持，做大做強。二要力促農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。2017年，我們要重點圍繞精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園、輕質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園、氰胺產(chǎn)業(yè)園、淄山工業(yè)園這五大專業(yè)園區(qū)，充分借鑒東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的成熟經(jīng)驗，加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，做大產(chǎn)業(yè)鏈集群，填平補齊五大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的競爭優(yōu)勢。一要力促工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今天的投資就是明天的實力和競爭力。如何在五個月時間內(nèi)把觀摩點沿途和經(jīng)開區(qū)的環(huán)境整治好，使這些項目按照時間節(jié)點順利投產(chǎn)，難度很大、壓力很大?？h域經(jīng)濟觀摩是x區(qū)每年對各縣區(qū)的一次大考，今年的觀摩提前到了7月底，去年沒有到我區(qū)來觀摩，如果我們今年再拿不出像樣的點，如何向各級交代?近期，我們初步梳理了6個觀摩點，今天上午彭書記來看了這幾個點，認(rèn)為還需下大力氣。請工信局和發(fā)改局加強政策引導(dǎo)，專門給企業(yè)開個會，把相關(guān)任務(wù)布置下去，調(diào)動企業(yè)的積極性，讓政策切實成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的杠桿。同時，政策疊加創(chuàng)造了發(fā)展機遇。第三，項目線索明顯的多了起來。第二，固定資產(chǎn)投資有了支撐。四是一些老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐逐步加快，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中取得實質(zhì)性的突破和進展。三是一些企業(yè)的優(yōu)勢已逐步確定。鋼材價格從去年第二季度開始逐步上漲，目前上漲約一倍，雖然有原材料價格上漲的因素，但總體來講利潤空間也在加大，這就會刺激申銀特鋼等企業(yè)想辦法恢復(fù)生產(chǎn)。二是隨著中央加大對實體經(jīng)濟的支持力度，我區(qū)的工業(yè)企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。一是近年來受煤炭資源的影響，寧煤集團調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，大幅壓縮在惠農(nóng)區(qū)的產(chǎn)能和投資。首先是經(jīng)濟有了明顯的回升態(tài)勢。剛才，光云主任傳達(dá)了市上這個會議的精神和要求，孫偉同志代表區(qū)委、政府對今年重點項目和招商工作進行了安排，幾個部門還有部分企業(yè)的負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，關(guān)鍵是要在今后的工作中抓好落實。篇二同志們：大家過年好！昨天市上召開了全市項目建設(shè)招商引資推進暨效能目標(biāo)管理考核表彰會議，目的就是動員大家盡快從休假的狀態(tài)中回到工作中來。要始終樹立廉政風(fēng)險意識，嚴(yán)格依法依規(guī)加強項目管理、按程序推進項目建設(shè)，確保項目安全、資金安全和干部安全。安全生產(chǎn)大于天，決不能麻痹大意、更不能玩忽職守，在確保項目建設(shè)質(zhì)量、加快推進項目建設(shè)的同時，必須高度重視安全生產(chǎn)工作。對于高污染、高能耗的項目，要堅決說不，絕不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時的發(fā)展。三要守牢工作底線。三是管理的本領(lǐng)。要主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的變化，堅決擯棄拉不下臉、抹不開面等錯誤想法，不斷強化爭取意識、競爭意識。要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，圍繞新發(fā)展理念，在科技創(chuàng)新、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、社會事業(yè)以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面，謀劃包裝、發(fā)現(xiàn)挖掘一批大項目、好項目。二要練就過硬本領(lǐng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將項目建設(shè)、招商引資工作牢牢放在心上、抓在手上，往前站、隨我上、帶頭干，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以身作則當(dāng)好“施工隊長”和“操盤手”。無論是項目建設(shè)還是招商引資，說一千道一萬，關(guān)鍵還要靠我們的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)作為，絕不能出現(xiàn)表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的現(xiàn)象。要結(jié)合“掃黑除惡”專項斗爭，嚴(yán)厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的行為。嚴(yán)格遵守生態(tài)紅線，積極通過等量置換、減量置換等辦法，進一步騰出環(huán)境容量指標(biāo)，優(yōu)先支持重點項目建設(shè)。去年底我們認(rèn)真抓了用工問題，取得了良好成效，今年要進一步加大力度。資金方面，要運用好國家和省里的政策，加大擔(dān)保力度，加快國有平臺公司的轉(zhuǎn)型，做好地方政府債務(wù)清理等工作。用地方面，最近市政府準(zhǔn)備出臺處置“僵尸企業(yè)”辦法，盤活閑置、低效用地。繼續(xù)加強市場化招商、專業(yè)化招商，推進電子化招商，依托特色資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢招商。三要創(chuàng)新招商方式。要瞄準(zhǔn)x、x、x等地以及長三角、珠三角、港澳臺等外遷企業(yè)密集區(qū)域，加強重點對接。要加強對國內(nèi)外xxx強和行業(yè)xx強企業(yè)，進行定向分析、重點聯(lián)系、全程跟蹤、尋求合作。市政府即將出臺《x市重大招商引資項目優(yōu)惠政策》，通過釋放政策紅利，力爭在招引大客商、優(yōu)資本、高層次科創(chuàng)團隊等方面取得歷史性突破。今年是“招商引資質(zhì)量年”，要確保開工、竣工、投產(chǎn)項目數(shù)和形成固定資產(chǎn)投資額均增長xx%以上，%左右；力爭在國內(nèi)外xxx強企業(yè)、行業(yè)xx強企業(yè)招引上實現(xiàn)新的突破。建立分片包保、分層級調(diào)度制度，加大項目督查力度。從xxxx年開始，實行招商引資重大項目表彰機制，加大獎勵力度。三要完善項目推進機制。項目前期工作完成后，就是要跑要爭取，跑與不跑、爭與不爭，大不一樣。尤其是謀劃領(lǐng)域，在座的各位都有很多的線索，但是能不能用到重大項目和招商引資上，就要靠各位的責(zé)任心和大局觀。要認(rèn)真分析現(xiàn)在招商引資和重大項目短板所在，找出需要努力和用力的方向。招商引資和重大項目是一個完整鏈條。市委、市政府對今年重點項目建設(shè)，提出力爭實施億元以上重點項目xxx個，完成投資xxx億元以上的總體要求，為確保完成固定資產(chǎn)投資增長xx%以上的目標(biāo)提供有力支撐。大家要清醒認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。前x個月，全市固定資產(chǎn)及工業(yè)投資增幅分別居全省第x位和第xx位。很多項目開工的時候熱熱鬧鬧，但是在遇到問題的時候誰去幫助解決?有沒有開過專題協(xié)調(diào)會?有沒有想過這個項目在手續(xù)完善過程中我們怎么樣積極主動的作為，甚至幫他去想可能遇到哪些問題?只有這樣想、踏實做，才能以服務(wù)推動項目建設(shè)。四是推進機制仍需完善。在推進宛陵路東延、北師大x學(xué)校、宣涇高速等項目過程中都遇到基本農(nóng)田問題，需要想方設(shè)法去化解。三是要素制約壓力加大。xxxx年全市億元以上新開工項目xxx個，計劃總投資同比下降x%。很多項目總是在謀劃、意向、洽談上徘徊不前，項目前期工作做不成熟，缺乏關(guān)鍵的“臨門一腳”。投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、財稅貢獻(xiàn)大的大項目、好項目不多，特別是帶動性、支撐性、引爆性的龍頭項目更少。雖然去年項目建設(shè)和招商引資工作成效明顯，但也要清醒看到存在的問題和差距。這些經(jīng)驗來自于x的成功實踐，是我們在新一輪項目建設(shè)和招商引資熱潮中必須