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醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-11-09 01:55本頁面
  

【正文】 證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。實(shí)施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式,促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)施的取得的成效通過實(shí)施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式,使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療;疑難病癥及時轉(zhuǎn)診,得到??漆t(yī)生診治,這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣,起到了積極的推進(jìn)作用。突出專業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機(jī)制。強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接,目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。同時,實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn),確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)診療服務(wù),通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作,每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗。統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù),對轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。第三篇:醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3篇醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1自xx年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診,將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,擬設(shè)臵腫瘤病房。五、加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng),聯(lián)合衛(wèi)生院,形成合力。、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,除按排專家門診外,并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),重點(diǎn)培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品??啤H焊骺七M(jìn)行了初步的全成本核算,探索精細(xì)化管理,節(jié)約成本。,探索精細(xì)化管理,節(jié)約成本,增加效益。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,全院凝聚力有所增強(qiáng)。重點(diǎn)對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn),如 院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進(jìn)行指導(dǎo),還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍建設(shè),推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,并合理分流按排人員至合適崗位。注重班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào),分工不分家,一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力,目標(biāo)一致,全力做好醫(yī)院各項工作。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn),職工信心增強(qiáng),在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線?,F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整,使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升,部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心,并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量。、dr、肺功能、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用,使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2014年110月實(shí)際占用床日 床日,較去年同期增加 床日,增加比率 %;床位使用率 %,較去年同期上升 %。2014年110月門急診人次達(dá) 人,較去年同期增加 人,增長率 %。(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來,在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,病人不僅來自本地區(qū),還有許多周邊的群眾前來我院就診。(三)為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué),醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書,確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。(二)為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍建設(shè),推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。篇五:2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路 在2014年,我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,積極履行公立醫(yī)院的社會職能,堅持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策,積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo),圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn),較好地完成了初階段的工作任務(wù),現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制(一)注重班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作,開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護(hù)人員水平,實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。實(shí)行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次,縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人,住院人數(shù)為20672人次,其中縣外住院患者6047人次,%,縣級醫(yī)院住院患者8479人次,%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次,%,有效緩解群眾“看病難”問題,逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。同時,核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座,幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn),努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員。發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù),加大適宜人才培養(yǎng)力度。技術(shù)指導(dǎo)突出了公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合,做到關(guān)口前移。突出專業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機(jī)制。強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接,目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。同時,實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn),確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)診療服務(wù),通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作,每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗。統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù),對轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。下一步打算:一、通過人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè);二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費(fèi)提供進(jìn)修;三、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo);四、繼續(xù)邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診,讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療,減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性;五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作,方便群眾就醫(yī),建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”;都昌縣中醫(yī)院 2014年1月10日篇四:湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況自2013年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。我們堅信:山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體,在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏”的原則,以項目合作、技術(shù)幫扶、??平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)等為紐帶,通過醫(yī)療合作,積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式,秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展,將工作落實(shí)到實(shí)處,不走形式不走樣,為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2015年1月22日篇三:都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革,構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)
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