信用社班子成員考核情況的通報-文庫吧資料
2024-11-08 23:53本頁面
【正文】 持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。邵陽大祥大橋監(jiān)理處（1）施工現場看不到安全標志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡??；（4）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內業(yè)資料無專人管理；（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。辰麻公路監(jiān)理處（1），影響工程進度、形象；（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標志不完善，有的小橋施工處根本無安全標志；（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學習筆記本。路面路肩施工人員未穿安全背心；（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現場也未穿安全背心；（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時間偏少、氣孔偏多等質量問題，現場試驗抽檢不及時；（4）壓實度檢測資料套用標準不準確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。復查不合格的項目無后續(xù)整改和檢查記錄；（8）施工單位管理人員、施工機械、材料進出場記錄臺帳不及時、不準確。（10）監(jiān)理人員變動較大。交通建設大發(fā)展時期，對環(huán)境的干擾是十分嚴重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理擔負著十分重要的工作，一是自身加強相關知識的學習，二是做好監(jiān)控管理的工作。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應是巡查發(fā)現的問題，指導或指示整改的內容，旁站監(jiān)控的內容記錄，指示的傳達、落實，結果的認定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無法識認。過程控制欠缺，致使實體質量不高，甚至存在質量隱患，重點在橋梁下部構造和通涵構造物?；炷潦┕?，特別是橋梁混凝土施工，個別項目上存在質量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有裂紋。有的項目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴重違反安全生產強制性條款，存在嚴重的安全隱患。監(jiān)理人員需要戴安全帽的場合未戴安全帽。樁基孔安全防護不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池無防護措施。有的項目試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數據處理不正確，部分質檢資料套用標準不準確，個別項目試驗報告表格不統(tǒng)一，報告、日志填寫不及時、不規(guī)范，有涂改現象。個別監(jiān)理指令用詞不準確。承監(jiān)標段主要施工管理人員臺帳、主要機械設備臺帳、工程材料進場檢測臺帳有帳本但不全，沒有及時更新，不能反映現場的即時情況。駕駛員和車輛管理普遍得到加強，在公司發(fā)文后汝郴項目監(jiān)理處特制定了管理與獎懲細則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動。大多數監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計個人得失，面對監(jiān)理工作復雜的社會環(huán)境，面對別人的不理解，甚至面對別人的冷嘲熱諷，堅持原則，質量問題一絲也不放松。試驗室的工作，普遍進行了規(guī)范化管理。各項目監(jiān)理處內部管理普遍加強，很抓了制度建設和制度的落實，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績也比較明顯?？己饲闆r通報如下：一、成績方面各個項目都已走上正軌，施工形勢比上次巡視有了較大的好轉。綜上所述，該同志在工作期間，在各個方面表現良好，在“德，能、勤、績”等方面表
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