【正文】 施，填寫安全管理資料；5）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)下屬施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作及施工現(xiàn)場的安全教育和培訓(xùn)工作，搞好工人的安全技術(shù)培訓(xùn)和新入場職工安全教育，做好記錄；及時(shí)處理安全隱患。安全員： 1）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目部的安全活動計(jì)劃、危險(xiǎn)源清單，做好安全宣傳工作，落實(shí)管理方案，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目安全生產(chǎn)，環(huán)保項(xiàng)目目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理，及時(shí)對受檢對象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識；5）參與管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件的編制。參與技術(shù)方案的編制，嚴(yán)格把關(guān)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬施工單位質(zhì)量體系有效運(yùn)行。質(zhì)檢員： 1）2）按管理體系要求，對項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。重大問題及時(shí)報(bào)分公司幫助解決，參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會，組織技術(shù)公關(guān)，處理重大技術(shù)問題；6）參加重要隱蔽工程和組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)；7）定期召開專題例會，及時(shí)組織不合格、不符合的專題分析會，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種信息。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件，并具體組織實(shí)施；3）4）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審；針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，必要時(shí)報(bào)分公司總工審定后，組織貫徹落實(shí)。并審定施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局，對施工總圖進(jìn)行管理；4）5）領(lǐng)導(dǎo)和組織各類資料的編制、管理工作；組織并參與對內(nèi)、外的工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作。組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工工期有直接領(lǐng)導(dǎo)接受上級和社會監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認(rèn)真組織整改，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對工程質(zhì)量，環(huán)境污染，安全隱患的項(xiàng)目副經(jīng)理：責(zé)任。7）檢查。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程；4）負(fù)責(zé)施工過程控制，領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量管理第三層次文件?！顿|(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，并應(yīng)在姓名質(zhì)量管理活動中貫徹始終；b.《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人；確需外借的，須經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意，并辦理有關(guān)借閱手續(xù)；c.《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，由項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門處理；d.《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)記錄；新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并加蓋“作廢章”?！顿|(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一編號，報(bào)公司技術(shù)開發(fā)部，分發(fā)給項(xiàng)目部全體成員。A類：鋼材、水泥、外加劑、商品砼、防水材料、磚、砂、石、裝飾面料、電纜等；B類：玻璃、油漆、門窗、水暖配件、電氣材料等； C類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。a． b． c． d． 采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義本工程施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等； 設(shè)計(jì)圖紙及變更、洽商文件； 國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司QEHSMS管理手冊、程序文件、他相關(guān)文件。工程進(jìn)度：確保按時(shí)完成各控制點(diǎn)，按計(jì)劃完工； 現(xiàn)場文明：爭創(chuàng)市級文明工地； 工程后期管理：竭誠服務(wù)，業(yè)主滿意。質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)包括上下水、采暖、照明及消防等。地面為細(xì)石混凝土隨打隨抹，內(nèi)配∮，衛(wèi)生間貼防滑地磚。外檐全部為白色塑鋼窗5mm白色玻璃。內(nèi)檐為混合砂漿打底，2mm紙筋灰罩面刷內(nèi)墻涂料。 以上，采用MU10粘土空心磚。圍護(hù)結(jié)構(gòu)177。辦公用房為現(xiàn)澆砼框架，柱子截面尺寸為500500MM，主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級為C30。廠房主體為單層排架結(jié)構(gòu)，預(yù)制柱截面尺寸450600MM，共有48根排架柱子和14根抗風(fēng)柱。本工程由單層廠房與二層辦公用房兩部分組成，該工程基礎(chǔ)由樁基礎(chǔ)與承臺組成。沒有任何人享有特權(quán)。對那種知情不報(bào)告者予以嚴(yán)重處罰。（2）制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。此外，客戶對每次服務(wù)進(jìn)行打分，每月針對服務(wù)人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量水平。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。C(CHEAK)檢查：對質(zhì)量檢查方案實(shí)施后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評估，找出產(chǎn)生該種結(jié)果的問題。采用PDCA循環(huán)：P(PLAN)計(jì)劃：公司上層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況提出服裝成品合格率的目標(biāo)（例如一次成品合格率必須達(dá)到≧98%)，根據(jù)質(zhì)量合格率目標(biāo)由技術(shù)主管制定出可視化質(zhì)量檢查方案策劃。（4）質(zhì)量檢驗(yàn)小組每天都要檢查機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)，確保每臺都能高效完成服裝的生產(chǎn)工作。此外，出現(xiàn)任何由于檢驗(yàn)員質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格產(chǎn)生的重大不良影響后果自負(fù)。（2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)將要入庫的服裝原材料與出庫產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)工作。質(zhì)量檢查小組概況能增強(qiáng)每個(gè)質(zhì)檢人員的責(zé)任感，而且能吸引其他員工參與到每次質(zhì)量檢查活動中，增強(qiáng)企業(yè)每個(gè)工作人員的質(zhì)量意識。將選出的人員進(jìn)行長達(dá)一個(gè)月的車間技術(shù)水平培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由各車間的組長與主管負(fù)責(zé)，完成一個(gè)月培訓(xùn)后由各車間的主管及組長經(jīng)過通過一些技能考核選出可成為企業(yè)正式員工的人員。1）對于服裝廠車間技術(shù)人員錄取進(jìn)行生產(chǎn)部門主管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對車間技術(shù)人員的錄取實(shí)行兩次考核。針對這一模式提出以下措施：（一）針對產(chǎn)品質(zhì)量采取的措施：產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于兩個(gè)方面：服裝廠車間技術(shù)人員的水平；生產(chǎn)服裝的機(jī)械自動化水平。針對服裝的質(zhì)量管理與控制，我們選擇的質(zhì)量管理模式是全面質(zhì)量管理模式。預(yù)算：(1)如每位員工每月接產(chǎn)30窩，育成率為93%，轉(zhuǎn)出重為7KG，其他指標(biāo)若不獎(jiǎng)不罰，則其可得工資為：出欄工資為：3093%=轉(zhuǎn)出重計(jì)酬：3093%7=合計(jì)：(2)如每位員工每月接產(chǎn)40窩，育成率為94%，其他指標(biāo)若不獎(jiǎng)不罰，則其可得工資為：出欄工資為：4094%=育成率獎(jiǎng)為：401%30=轉(zhuǎn)出重計(jì)酬：4094%=合計(jì)：第三篇：質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案當(dāng)今服裝市場競爭日益激烈，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制對企業(yè)是否能在激烈的市場上占有一席之地顯得尤為重要。1產(chǎn)房人員在場期間期間保底為2400元/月,當(dāng)月按保底工資發(fā)放,余額在次月統(tǒng)一發(fā)放。成本按指標(biāo)每節(jié)約（或超用）時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)