【正文】 收，進行試用轉(zhuǎn)。設(shè)備購置合同副本，技術(shù)協(xié)議等資料移交機電設(shè)備管理部門進行整理登記，入檔案。五、煤礦下屬單位，機電科、機運隊要建立設(shè)備的驗收，交接建檔管理、考核制度，并將全部圖紙使用說明書。四、新設(shè)備到貨后，應(yīng)及時安裝調(diào)試投入使用，暫不使用的設(shè)備，零部件必須入庫妥善保管、定期保養(yǎng)，防止日曬雨淋、銹蝕和丟失。三、設(shè)備管理部門（機電科）參與設(shè)備的檢驗和安裝、調(diào)試。沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗合格證、煤安標志的設(shè)備 及淘汰設(shè)備不準選購。二、設(shè)備的選型要堅持“技術(shù)優(yōu)先、質(zhì)量可靠、價格合理、服務(wù)周到”的選型理念。四、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當積極采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，不斷提高機電設(shè)備管理和使用與維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。二、趙家梁五二煤礦的機電設(shè)備管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為住，堅持設(shè)計與選型相結(jié)合，選型與實際使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與非專業(yè)管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。干部上崗查崗制度一、隊每日設(shè)值班干部一名，負責二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。加強對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴格管理。（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機電礦長或機電總工程師批準。月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。，重點檢查設(shè)備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。井下電器應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由礦機電信息中心存擋。所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。油料存放必須遠離火源、電源。廢油回收后不得和好油混放在一起。油料庫存12年以上，需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。把回收復(fù)用指標作為考核班組經(jīng)濟指標的內(nèi)容之一。配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。做到帳、卡、物對口。倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。嚴格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學習，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。設(shè)備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。設(shè)備包機制度包機人員負責對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。第三篇：煤礦機電設(shè)備管理設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。臺帳不清或無臺帳每次罰100元。九、其它規(guī)定3物資科建立設(shè)備管理臺帳。設(shè)備報廢且已退出生產(chǎn)，應(yīng)及時上交，不得以廢鐵處理。雙方在驗收單上簽字，物資科審核后，作為結(jié)算的依據(jù)。29修好的物資返回后，應(yīng)及時驗收入庫。如發(fā)現(xiàn)私