【正文】 神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。之前我在歷次中層骨干會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。我再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識(shí)的局限性或知識(shí)不夠所造成的。要提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對(duì)它，更要找準(zhǔn)解決問題的方法。要義無返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。今天的再動(dòng)員大會(huì)，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問題的嚴(yán)重性不用我在此多言。我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足。理清工作思路至關(guān)重要。（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來解決問題?？傊?，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差在成本管理方面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購臵計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動(dòng)局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機(jī)制和方案。主要表現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題。我們的進(jìn)度曾經(jīng)是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。同時(shí)添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況隨時(shí)處于受控狀度，這也是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)。笫五、建章立制嚴(yán)，管理措施好根據(jù)項(xiàng)目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。幾個(gè)月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項(xiàng)目部所有的部門，每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好在人員的配臵上，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的“三邊”工程經(jīng)驗(yàn)： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來說是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)