【正文】 神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。之前我在歷次中層骨干會上反復強調，大家必須按組織架構服從管理。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重要的素質。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務的崗位。責任為先、準確定位。我再次強調學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。明確職責、愛崗敬業(yè)。今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。應該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。我們要認真總結前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。理清工作思路至關重要。（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經(jīng)驗教訓常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題?？傊?，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內容及責任權限界定上不清。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質量問題屢查屢犯等。成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差在成本管理方面，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應急機制和方案。主要表現(xiàn)在：認識不到位，責任意識差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務的出發(fā)點。我們每位員工都要學習他們。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現(xiàn)場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。笫五、建章立制嚴，管理措施好根據(jù)項目部組織架構，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結構、制度建設、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調，保證了工程的順利進行。第三，工作溝通順，部門協(xié)調好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。第二，隊伍搭建強，人員配備好在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導