【正文】 團結合作、精益求精、優(yōu)質服務，讓領導放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！。在這里，我代表中天建設集團再次感謝南京怡化信息技術有限公司領導的配合與協(xié)調，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門領導的指導與支持，感謝南京普蘭寧建設監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。項目自開工以來在南京怡化信息技術有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領導、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質量安全監(jiān)督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團“誠信 務實 敬責 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設集團項目標準化落地管理要求，高標準、高質量地完成了怡化華東研發(fā)運營中心項目主體施工任務。最后，祝大家國慶、中秋快樂！第五篇：主體結構封頂發(fā)言稿怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位來賓： 大家上午好！在這蕭瑟風凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設集團向一直以來關心、重視、支持怡化華東研發(fā)運營中心項目建設工作的各位領導、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項目建設工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負零，基礎施工歷時128天。建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。收集整理調差、調概資料。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。要從信息流、資金流和物資流入手，加強成本控制，嚴格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術、質量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術水平，要嚴把按施工圖紙在關鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術、資料、預算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接，相關部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應，確保施工生產順利進行招標采購必須超前謀劃，確保工程建設有序推進。各施工組要將管理標準、技術標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。后續(xù)工程我們要進一步推進標準化管理建設，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現(xiàn)責權利匹配的契機和突破口。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。特別在安全質量控制上嚴把關，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質量 安全作為最核心、最本質、最重要的工作抓細抓實抓好。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。（五）進一步強化質量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。根據總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調整趕上, 時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。項目部與操作班組要嚴格按階段簽訂的工期合同,根據各分項工程的操作特點和計劃目標,落實各個分項目內部的層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動其積極性。第四、強化工作責任。我想從技術角度來說，在座的多數人都是內行，應該比我想得到?，F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。第三、有效組織現(xiàn)場管理。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據下達的施工計劃，編制切實可行的施工組織設計，并按照施工組織設計安排、配足配齊設備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配臵。（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期笫一、制定有效的施工組織方案。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)；看是否“入責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。我們要強化制度的執(zhí)行力。我們致力于建立一套既內容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我希望每一個管理人員都能秉承一種負責、敬業(yè)的精